班组管理为何要挥“钢板尺”
班组管理为何要挥“钢板尺”在河南中原油田采油二厂管理一区维修班，已过不惑之年的班长郭金明有言在先，班组管理是企业的固本之计，搞好班组管理不仅需要有班组长科学的决策，还要以“严”字当头，挥动“钢板尺”。
目前，企业班组中的管理工作有了进一步的加强和改进，形势喜人。但班长郭金明却在走访中发现，基层班组在管理方面还有很多薄弱环节。分析个中原因，主要的是班组长在管理中没有一个固定的标准，存在着让人生厌的“弹簧尺”现象，即对张三是一个标准，对李四又是一个标准，没有一个固定的规章制度，像弹簧一样可短可长、可高可低。如在井场上抽烟，班组规定对发现抽烟者一律重罚200元，但自己在执行时就并非一视同仁了，结果有的罚款50元，有的只罚款30元，这样的结果是有的人罚多了，有的人罚少了，破坏了原有的规章制度。因人而异的“弹簧尺”现象，让一些制度走了样甚至形同虚设，班组管理就会受到不同程度地影响。
“弹簧尺”现象的出现，让郭金明感受到以人为本也应科学管理，准章守纪，要按照班组制度进行有序管理，在具体的执行中，要对事不对人，凡是违背班组制度的员工，一律在阳光下进行操作，而不能违背班组原则，搞“小团体”。
班组管理看似简单，但要能让所有员工都能得到一视同仁，这是班长郭金明反复考虑的事，于是，他在走访职工代表的基础上，重新制定了班组制度。班组管理看似乎小事，但班组长如果缺乏对班组管理缺乏正确的认识，甚至视其为儿戏；同时还以感情为尺度，亲着宽，疏者严，那这样的管理就形同而设。
我们经常说要以人为本，班组的管理核心更要以人为核心，是对员工的公平、公正、合理地管理，如果失去了公平，那就会影响班组长的管理，从而影响了企业的健康、有序地发展。
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