（1148期）适度把关“不放羊”当参谋不做“保姆”
有不少企业、班组对创新工作室有“抱怨”和“质疑”。企业重视班组创新工作，呵护有加，要钱给钱，要人给人，为啥迟迟不见成果呢？创新人员也是一头雾水，起早摸黑，费了九牛二虎之力，就是不出成果！质疑自己的能力，认为自己不是搞创新的材料！班组创新工作室：适度把关“不放羊”当参谋不做“保姆”
说到班组创新工作室，安徽电建一公司机械化大修厂的2个工作室只能算是“小字辈”，一个三岁零一个月，另一个才2岁半。他们却收获了128项创新成果，其中19项分别获得国家专利、省市的创新奖项。他们的创新成果不仅让自己单位受益，而且还毫无保留地传授给电建企业的同行们。他们说，有了成果就应该大家一起分享。
他们有啥秘诀吗？9月2日下午，笔者走进安徽电建一公司机械化大修厂进行采访。
【关键词】把关选项
指导创新项目的选择，选准“角度”，快速有力
厂长沈跃新说，刚成立工作室时，大伙积极性高，信心十足。可是一个月后，就有人打退堂鼓了，每天到工作室打个照面就走开了。什么原因呢？是经费不足？还是工作太忙无暇顾及创新？找他们谈心才知道，是创新没有进展，就像迷路一样，走了一段路，发觉还是在原地踏步，大伙看不到“希望”，越干越没劲。是技能达不到？工作室的成员都是精挑细选出来的技术骨干，技术等级都是清一色的技师，文化程度也都在大专以上，实践、理论都过硬。
经过排查，终于发现根源在创新的课题上。他们想来个大丰收，开门红，确定《吊车加装涡轮增压器》为第一个创新项目。多年前国内外的吊车生产厂家就开始研究和尝试加装涡轮增压器，因发动机扭矩、材料匹配等原因，效果达不到预期目标，至今仍在研究之中。
签于这种情况，工作室在厂部的指导下，更换了创新项目。新项目，每天都有新进展，增添了大伙的信心。大家趁胜追击，用了不到三个月的时间，就完成了创新项目。打这以后，厂部在创新项目的选项时，给予指导、把关，选准“角度”，快速有力，创新捷报不断。
【关键词】参谋、引导
为其解难题，出谋划策，不当保姆，磨意志，长本事
“创新过程中，经常会遇到各种困难或难题，怎么去帮助？这里面的学问大着呢！”总工王朱勤介绍他的做法。
授之于鱼，不如授之于渔。遇到难题，不能做保姆，大包大揽，一竿子插到底，而是要先鼓劲，增添战胜困难的信心。与此同时，还要告诫他们沉着冷静，和他们一道去分析，找原因，查根源。针对原因，引导他们去寻找解决的办法。
如果是技能上的原因，就要及时补上这一课，这是学习补课的最佳时机，效果也会事半功倍。不能为了追求创新的“速度”，嫌补课学习太慢，没有自己操刀来得快，保姆式的去替代他们解决难题，是“消极被动”的表现。为其解难题，出谋划策，让他们在解难题中，磨练意志，学知识，长本事，使创新能力不断增强，形成良性循环。（夏忠）
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