“典型冠名”助推人才成长
“典型冠名”助推人才成长
河南 初卫平 杨向锋
《工人日报 班组天地》所报道的山东电力创新工作室的经验，在河南中原油田采油二厂引起较大反响，很多员工通过学习、阅读后一致认为，山东电力创新工作室所介绍的经验，不仅具有很强的指导性和借鉴性，还具有可操作性性强等特点。
“以前我们工会对创新力度重视不太够，但看了山东电力创新工作室的经验，却给了我们有益的启示，现在我们的‘成果命名’已经成为员工们创新的法宝。”该厂工会主席杨志伟说起话来掷地有声。
9月2日，但笔者刚走进该厂工会主席杨志伟的办公室，谁知还没等落座，杨志伟的“成果命名”就让笔者大吃一惊，难道该厂还有比山东电力更为鲜活的创新方法吗？
走进中原油田采油二厂创新成果展览室，“岳为除垢器”、“徐新黄油自动刮抹器”、“邵传江安全洗井装置”等有员工命名的创新成果映入眼帘。杨志伟介绍说，厂工会以创新争优活动为契机，积极开展员工冠名工作室，让班组员工的名字登上大雅之堂，在积极打造员工个人品牌的同时，还实现了企业和个人双赢，但基层班组是怎么做的呢？笔者不由地陷入了沉思。
在杨志伟的带领下，笔者来到该厂管理五区维修班，“以前班组员工研制成果没有热情，缺少经费不说，还没有面子和待遇，现在，我们采取的是给研制的员工下拨经费，按照谁发明写谁名的原则，给予员工进行重奖。”随同笔者一起采访的工会宣传干事郝大伟一语道破天机。
在自己的研制成果上写上自己的名字，就可以得到企业的重奖，天下哪有这样的稀罕事。再说，何以让冠名制成为班组创新工作室的“法宝”，在班组又会收到哪些具体效果呢？笔者在采访中感到不解而又好奇。
采油高级技师徐宝华拥有自己的创新工作室，他高兴地对笔者说：“员工研制的创新成果，虽然写上个名字看上去是小事，但却让我感到很有面子，家里人和班组同事都夸奖我，对我以后搞好创新有很大的激励作用呢。”
“呵呵，我们是经过基层班组申报，组织专家进行认真评审，对那些有实用性、创新性和可操作性的成果，使用员工个人的自己的名字进行命名，然后将成果进行推广，真正使参与创新的班组员工得到实惠。”维修班班长余会指着排列整齐的成果对笔者说。
不就是写个名字吗，真有那么大的激励作用吗？采访中笔者还是感到很纳闷。经过反复采访得知，才终于解开了笔者心中的“疙瘩”，原来，该厂在帮助实行成果命名制，已经激励班组员工创新攻难关的“利器”， 通过以研制人的名字命名创新成果，通过举办技术成果的发布、奖励等举措，以一个带动一批、一批带动一片、一片带动整体，成为企业创新的制胜武器。
完善的激励措施是调动班组员工创新的基础，这不，该厂实现对全场所有的班组实行“三重奖励”制度，对试用成功的成果研制者，一次性给予2000元奖励；对推广应用取得效益的成果，一次性给予3000元奖励，再根据创新额度的大小，给予2000元——5000元的重奖，优先送外培训，推荐知识性性员工标兵、优秀技术人员、能工巧匠等荣誉的评选，还安排进行荣誉疗养，怨不得，如此完善的管理制度，让广大员工对创新命名趋之若鹜呢！
让技能型人才感到创新有甜头，学技术有奔头，让“知识蓝领”越来越吃香，才能让企业真正成为“人才生产线”和“人才孵化厂”，三年来，该厂已有35项成果获得国家专利。
虽说冠名的事虽小，但能让员工感到创新不仅有面子还能得到实惠，得到企业给予自身的真金白银，真不失为一举两得的好事呢！
是不是投了两篇稿子哈老师，其实不是啊，这篇是我和另外一位同事一起写的，写的有点匆忙 感谢荷花老师加亮 初老师真勤奋！学习！！！
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