管理“舞台” 让一线员工“过足瘾”
中石油重庆气矿垫江作业区推行“轮值站长”班组管理新模式通讯员万 微屈红艳张建华
中心站管理就像一个坚硬复杂的密码盒，如何打开盒子？中国石油西南油气田公司重庆气矿垫江作业区通过摸索实践打造了一把自己的解锁“密匙”。
担子重中心站长压力大
“两眼一睁,忙到熄灯”，这是黄葛站站长周延国日常工作的真实写照。忙碌成为周站长的常态，站上无论大事小事他全“一网兜”，像一个“消防员”随时要去“救火”，又像一瓶能到处涂抹的“万金油”。整天忙忙碌碌、疲于奔命，他却发现工作没有做出应有的成效。
垫江作业区黄葛站，有员工33名，管辖单井27口，管理压缩机组4台，日增压气量20万立方米左右。
面对每日庞大的工作量，周站长发了一句牢骚：“真想让其他员工也来当当站长，体会个中滋味”。
一句不经意间的“牢骚话”，传到了作业区领导耳中。
今年3月，一项新的班组管理模式——轮值站长，在垫江作业区6个中心站全面实施。
轮值站长就是采取自荐和轮换的方式，让每一位普通员工依次轮流参与班组管理，时间一周，协助站长完成生产管理工作、审核当日生产资料、记录员工考勤、召开班前会和站务会等工作。
过把瘾，轮值站长干劲足
3月4日，在卧88井中心站每周例行的站务会上，何洪站长发话:“作业区让每位员工轮值做一周站长。”员工们还是头回听说这样的事，议论纷纷、互相推荐。
曹冬明自告奋勇：“让我来过把瘾。”原本是鼓了把劲才说的话，话音刚落曹冬明心里就开始打鼓了。一个中心站毕竟有几十号人，事情一大堆，没半点管理经验，怎么办？
这时，其他员工说道：“好，我们支持你，给我们带个头，做个样板”。看着同事们的期待，曹冬明心里的压力加码了，但也有了动力。
曹冬明卯足了干劲。每日主持召开班前会，组织员工唱班歌、诵班训，审核班组当日生产资料，参与劳动纪律管理，与巡井员工到各无人值守井巡查，对全站员工的工作进行全方位的观察……
一周后的站务会，曹冬明组织安全经验分享，安排学习内容、对中心站工作进行小结，一切都有条不紊，有板有眼。站务会一完，何站长开起了玩笑：“曹站，你通报的上周工作以及本周工作安排，详细完整，完全符合工作质量标准，看来我这个站长可以光荣下岗了。”
深推广，自主管理获成效
“正式聘任刘家琼同志为黄葛中心站站委，负责生产管理”，当黄葛中心站周站长把聘任通知在班前会上宣布时，刘家琼简直不敢相信自己的耳朵，自己一个小小班员怎么就直接当上了负责生产的站委？
垫江作业区每个中心站设站长一名，并分设负责生产和安全的站委各一人，站长、站委就相当于中心站的“领导班子”。所以，刘家琼感到吃惊。
原来，在刘家琼当轮值站长期间，他除了干好本职岗位工作，还积极参与站委会的工作。在生产中遇到异常情况，他积极与站长一起寻找解决办法，思路宽，点子多。
对于刘家琼的任命，员工们纷纷说：“小刘，你当站委，我们服！”听到员工们的肯定，刘家琼心里踏实多了。
7月，曹冬明正式成为卧88井中心站站长，应了何洪站长的玩笑话。现在，垫江作业区已有3名一线员工，通过轮值站长的锻炼成为一站之长，在班组管理的“舞台”上尽情展示自己的“魄力”和“魅力”。 敬请各位老师多多斧正。 还望各位老师不吝赐教，谢谢
页:
[1]