给上司N套方案
秘书小张遇到了一位很难伺候的部门经理。小张就某件事向他汇报，他只是说“知道了”，却不表态该如何去做。当小张还在等他的指示时，说不定哪一天，他就会板下脸来一通训斥：“某某事你怎么还没有做？要你干什么吃的？”好，下次小张汇报过了，便照自己的思路去做。出了成绩还好，是他的功劳；要是多少出点纰漏，他更会大发雷霆：“你这个人，总是自作主张，眼里还有没有领导？这件事的责任，完全由你来负！”
遇上这种上司，小张觉得倒了八辈子霉，但没办法，要想不受气，除非辞职不干！小张还舍不得。那就只能积极适应了。
几经思考，小张琢磨出了办法：每次给经理汇报工作前，他先做认真思考，拟出A、B、C、D数套方案，说清了要干的工作，就把几套方案都摆出来让上司选择。同时策略地提出，自己认为哪一套方案比较合适。如果上司对哪一套方案感兴趣，就当场商量细节，当场让他拍板决定，然后马上落实。落实过程中，小张不断向他汇报，征求他的意见。这样，经理满意，工作效率也提高了。
不久，部门经理升职，小张松了口气，如释重负，心想，再派谁来当部门经理，也不会比这位大爷更难伺候了。但他没想到的是，总公司并没有再派人来，而是破格提拔他当了部门经理。
后来得知，这就是那位难伺候的部门经理大力推荐的结果。
■李 平 给别人打工太难了！！！还是要给自己打工才行！！！ 给领导几套参考方案,不错!
给领导N套方案让他参考决策,这样的工作方法不错.
其实我们可以想一想,如果什么都让领导拍板,那还要我们干什么?何况我们干的,不见得领导就比我们知道的多,领导肯定懂一点,但绝对不如我们知道的那么细,所以做事前要先拿出我们的意见,然后请领导决定.如果我们本身就没有处理的意见,那还要我们的脑袋干什么?
一个部门里的工作,在这个单位里,我们就是专家,因为我们天天都在干,我们拿出自己的意见,是让领导有一个参考.但我们又不是决策人,当然需要领导来决策.因为领导毕竟比我们站得高,我们是只处在我们的角度看某一个问题,而领导是站在企业的全面来看这个问题,当然,我们需要再听听领导的意见.这不是领导让我们难看,是我们在处理这些问题时没有找到最佳结合点.文章中的秘书小张在多次碰撞之后找到了处理这个问题的办法,这是他的成长,我们应该恭喜他.俗人俗语--------牛士红 聪明的领导不用别人提方案。糊涂的，提了也白搭。
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