机制铺路：让职工创新走好走顺
（跟帖1149期文字稿）机制铺路：让职工创新走好走顺■王泽水
“职工创新的事儿不是深不见底，也不是高不可攀，它时刻存在于我们的日常生产生活中，只要肯学习、善动脑、勤钻研、重实践，就是名不见经传的‘小人物’，照样有科技创新、发明创造。”9月9日，笔者到山东宏诚集团公司采访，谈及班组创新工作室的话题，织造一创新小组职工明亮无比感慨地说。明亮是一个土生土长的班组“土专家”，去年至今，在近两年的时间里，他连续完成十几项创新项目，其中“打包扣及其解扣工具”，被国家授予发明专利。这些非同寻常的创新业绩，源自于公司大力推行“五位一体”创新机制，为班组职工提供了施展才能、创新创效的的机会。
“为开辟全员参与创新的绿色通道，公司将创新工作上升为企业发展战略，实行‘一把手’负总责。经过几年的不懈努力，建设成了以公司创新工作室为核心，以纺纱、织造、染色、整理等8个班组创新小组为基础的组织体系。针对创新过程易出现无目标、缺经费、少热情等诸多创新难题，我们对症施治，采取创新投入、创新目标、创新竞赛、创新评审、创新激励“五位一体”机制铺路，让职工创新走好走顺，才使得创新工作室这个企业新生事物，无论顺境或逆境，都永葆着旺盛的青春活力。创新工作室连续三年保持了平均每天开发仨新品的记录，创造出了三个山东名牌产品，有170多项职工自主创新北公司授予技术创新成果，其中有三项被授予国家专利，8件列入专利申请受理。”公司负责人赵伟向笔者介绍企业技术创新工作时说。
所谓“五位一体”，即创新投入。创新工作室都在每年年初制定年度创新投入计划，实行专款专用，分解到月份，不得挪用、占用、剂用，更不得开“空头支票”，从源头上有效保障创新物质基础：创新目标。公司制定长中短期相结合的创新目标，分阶段、分周期的落实到创新工作室，形成年年有目标，月月有计划，天天有创新，并且创新目标纳入企业管理考核，同经济利益相挂钩，同工作业绩相联系。创新竞赛。在创新工作室组织统领下，组织和发动岗位职工围绕技术创新、节能降耗、产品开发、内部管理、开拓市场、增产增效等内容，广泛开展操作比武、揭榜攻关、献“金点子”、产质量第一创“星级”等群众性经济技术创新竞赛活动。创新评审。公司成立技术创新项目评审领导小组，严格把关技术创新项目的评审、确定、推广和应用。对基层推报的技术创新项目，经生产实际应用证明实用新型，或技术领先、确能提质降耗、增产增效的，评审确定为创新成果，在公司普及推广。同时，为防止推广过程中的中途“流产”，实行项目发明人和评审小组的全程跟踪负责制。创新激励。公司出台技术创新奖励条例（试行）、期股奖励（试行）、评选技术创新人才等内部激励政策，对涌现出的技术创新项目，按照评审等级分别给予上报申请国家专利、以个人名字命名、奖金奖励等。对评选出的各类技术创新人才，分别授予首席工程师、技术创新拔尖人才（标兵）、工人技术能手（标兵）等称号，同时给予期股奖励、享受副厂级待遇、岗位补贴、一次性奖金奖励等，其中，对特别优秀技术人才，选拔任用到公司关键技术管理岗位。
“‘班组天地’刊登的国网山东电力班组的先进经验，给我们以很好的启迪。公司领导经过讨论形成共识，决定把班组创新工作室建设作为工作重点纳入规划，按照抓点、带面、普及 “三步走”工作思路，有场所、有经费、有技术、有成果、有激励的基本要求，计划利用1～2年的时间，全面建成和普及班组创新工作室，让班组创新工作室从嘴上落到行动上，真真正正落脚于企业，扎根于基层班组，推动人人都有创新行动，人人都有创新成果，更好地为企业转型发展做出新贡献。这是企业发展所需，也是职工创新所盼！”憧憬着班组创新工作室的未来，公司负责人赵伟信心满满。 学习老师美文，感觉开头在精炼下为好，个人意见，得罪，呵呵
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谢初老师指导，让我们共勉！ 前来拜读佳作！ 老师采写非常仔细，建议再行提炼哈
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