[跟帖班组创新] 山东流云公司：班组创新管理新招多
为提高班组的的战斗力、凝聚力，山东高青流云纺织有限公司各班组坚持以人为本，创新管理出新招、有新意，有效地提升了企业的效率和效益。
看板管理效益高
流云公司系棉纺织企业，生产线长，工序多，人员分散而且多为单人独立操作，班组现场管理难度较大。针对这些情况，各班组普遍实施了看板管理。在车间各个工序，每隔几米设置一块小黑板，班组下达生产任务，提出工艺质量要求，现场检查中发现的问题及整改要求，随时写到相关人员邻近的黑板上，职工一目了然，对存在的问题按要求及时整改。同样，职工在生产过程中发现质量问题、设备问题，用不着离开岗位去找人解决，只要把情况准确及时地反馈到黑板上，问题很快就会得到处理，有效地提高了工作效率。
帮教合同效果强
因生产规模不断扩大，公司每年都要招收新职工。在对新职工进行岗前培训中，在操作技术培训方面，各班组采取了签订帮教合同的方法，避免了由于帮教责任不明确，而出现师傅不认真教，徒弟不认真学的现象。首先由带徒师傅与学徒工双向选择确定师徒对象，然后带徒师傅与车间签订帮教合同，约定师傅的帮教责任；所带徒弟在规定的学徒期内通过考核上岗的，对师傅进行经济奖励；成绩优秀提前上岗的，给予特殊奖励。完不成帮教任务，徒弟不能按期通过考核上岗的，对师傅给予经济处罚，这个办法实行以来，大大激发了师徒的教与学热情。今年以来招收新工160多人，目前，已全部上岗挡车，在最近的考核中，90%的新职工达到了操作一级水平。
安装现场当课堂
为扩大生产能力，近几年，流云公司每年的技改项目、新建工程一直不断。新设备安装及设备投用后的维护保养都需要大量技术人员，技术人员从哪里来？为此，各班组动起了脑筋。他们把设备安装与技术培训结合起来，把安装现场变成为培训课堂，把以前因缺少实习设备而只讲不练的培训，变成现场示范、边干边学的亲手安装。每次设备安装，各班组选拔素质较高的新员工与安装师傅组成安装队，新职工们更是珍惜这难得的学习机会，在师傅的指导下，把一堆堆零部件亲手组装成完整的设备，既提高了安装速度，又让职工在安装中熟悉了设备，学到了实实在在的有用技术，一举两得，很受职工的欢迎。
一张小报架桥梁
为丰富职工的文化生活，建设有流云特色的企业文化，该公司创办了《流云之声》内部报刊，每月2期。报纸贴近公司工作实际、贴近职工生活，设有公司要闻、生产动态，谈企论家、 职工天地等栏目，为公司与职工之间架起沟通的桥梁。各班组以此为阵地，积极鼓励员工写稿投稿，交流工作经验，宣传好人好事，对发表作品的员工给予奖励，营造了积极向上的班组文化氛围，同时锻炼提高了职工的写作水平。今年，该公司职工采写的新闻稿件、文学作品在市级以上报刊上发表50多篇，有1名职工被淄博市作家协会吸收为会员。
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作者：邢承木审稿：陈淑学（公司企管部长）
通信地址：山东省高青县流云纺织有限公司企管部
邮政编码：256300
联系电话：0533-6971744
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