班组创新，超越模仿不断前行
班组创新，超越模仿不断前行川煤集团广能公司李子垭南煤矿 李晓波
工人日报《班组天地》已经连续报道七期的班组创新令广大班组职工依然感觉言犹未尽， 9月14日，来自全国各行各业的51名企业职工在主题讨论中认为，从国网山东电力在班组普及创新工作室的实践，到高森创新工作室的“创新十二法”，从有的企业以前对创新工作室的“不感冒”，到如今主动着手创建自己的班组创新工作室，无不表示出各行各业对创新的重新认识。大家一致认为，下一步， 藉着李克强总理今夏达沃斯论坛讲话的东风，班组创新从模仿开始，更应在模仿中创新，然后进入高一层的模仿，最后超越模仿实现自主创新。
在班组创新工作室管理经验上模仿。国网山东省电力公司红石榴创新工作室领军人物王建军的“三四五创新工作法”、 “铁老师创新
工作室”推行的 “5321”创新工作法、电力科学研究院电力机器人团队创新工作室的“头脑风暴创新法”，高森创新工作室的创新十二法等等班组创新工作室都在班组创新方面给我们提供了行之有效的模仿蓝本。它山之石可以攻玉，作为基层企业和班组，我们只需结合班组自身实际参照蓝本进行适当的修改就能借鉴使用，而在模仿执行过程中，我们亦可以发现其中不切合自身工作的缺陷，然后逐一逐层次进行修正（即创新），最后形成具有自己特色的经验和管理制度。
在班组创新工作室运作方式上模仿。只有8个人的国网山东省电力公司电力科学研究院电力机器人团队创新工作室，却承担着各级科技项目20余项，其中国家级2项、省部级14项，获得各级科技奖励10余项，其中省部级一等奖2项，二等奖1项；授权专利60余项；发表论文60余篇。他们每个月定期开头脑风暴会，大家轮流当主持人，每次设定一个研发过程中碰到的瓶颈问题作为讨论话题，大家开诚布公、集思广益讨论，并设记录员，认真将与会者每一个设想都完整地记录下来的运作方式就值得我们班组创新工作室模仿和借鉴。正是模仿学习了他们的运作方式，川煤集团广能公司李子垭南煤矿“胡兵工作室”机运小组的6名创新骨干定下了每周开碰头会，每月开项目研讨会的运作方式，才在9月16日的碰头会上讨论出钻装机行走马达油管改进方案，极大减轻了作业人员现场拆换油管的难度，延长了油管的使用寿命。
在班组创新工作室项目革新上模仿。李克强总理在题为《以改革创新驱动中国经济长期持续健康发展》的2013年达沃斯论坛开幕式致辞中提出“我们生活在一个飞速变革的时代，变革呼唤创新，创新推动进步。”放眼纵览历史，近现代相当一部分国家的崛起，后发效应居功至伟，而为了后发效应的实现，模仿创新扮演了举足轻重的角色，说起来令人难以置信，在大多数情况下，模仿创新者往往比率先成功者更成功，得到的回报更高。美国科学基金会曾经调查过1953年——1973年间全世界出现的500项主要技术创新，结果发现其中近90%都属于改良型，改良在某种程度上就是模仿创新。国内也不乏这样的例子，我们的高铁，就是在博采众长、吸纳各国成功经验的基础上实现了自主创新，走到了世界的最前列。
当前，一个毋庸置疑的事实是，中国企业深感由于“核心技术”的缺乏而导致的在国际政治经济中所处的被动地位，对“自主创新核心技术”的梦寐以求便转化为对“模仿创新”或其他任何带有“模仿”字样的观念的忌讳。我们坚信从基层做起，从班组职工创新工作室开始打好模仿创新这张牌，“以率先创新者的创新思路和创新行为为榜样，并以其创新产品为示范，跟随率先者的足迹，充分吸取率先者成功者的经验和教训，通过引进购买或反求破译等手段吸收和掌握率先创新的核心技术和技术秘密，并在此基础上对率先创新进行改进和完善，进一步开发和生产富有竞争力的产品。”有朝一日，我们就一定能从模仿创新者转变为率先创新者，获得自主创新的能力，取得自主创新的先发优势。 它山之石可以攻玉，作为基层企业和班组，我们只需结合班组自身实际参照蓝本进行适当的修改就能借鉴使用，而在模仿执行过程中，我们亦可以发现其中不切合自身工作的缺陷，然后逐一逐层次进行修正（即创新），最后形成具有自己特色的经验和管理制度。 当前，一个毋庸置疑的事实是，中国企业深感由于“核心技术”的缺乏而导致的在国际政治经济中所处的被动地位，对“自主创新核心技术”的梦寐以求便转化为对“模仿创新”或其他任何带有“模仿”字样的观念的忌讳。我们坚信从基层做起，从班组职工创新工作室开始打好模仿创新这张牌，“以率先创新者的创新思路和创新行为为榜样，并以其创新产品为示范，跟随率先者的足迹，充分吸取率先者成功者的经验和教训，通过引进购买或反求破译等手段吸收和掌握率先创新的核心技术和技术秘密，并在此基础上对率先创新进行改进和完善，进一步开发和生产富有竞争力的产品。”有朝一日，我们就一定能从模仿创新者转变为率先创新者，获得自主创新的能力，取得自主创新的先发优势。 谢谢孟吉业老师！
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