机车维修班“三抓”管理在“导引疏”中走进创新“围城”
石壕矿机车维修班：“导引疏”相助，员工在创新中当“大拿”张明英范科图文
“30年来，机车维修班培养出7名科队长、党支部书记，他们都是最大的受益者。”9月22日，重庆能源集团石壕煤矿曾经在运输队机车维修班工作7名科队长回到班组，以“三抓”话维修工岗位成才活动，为班组维修创新、管理创新、人才创新开处方，为维修工在创新工作中有为、有位、有落实的成长找到突破点。
抓培训，从基础做起【小标】
在机车维修班，有一个传统的，已经继承30年的管理经验，基础培训、能力培训、行为培新、观念培训的“四培”方法，为50多名维修工成长指明了方向，其中，5名维修工成长为基层连队、机关科室管理者，7名维修工成长为科长、党支部书记。
30年前的1983年，机车维修班第一任班长杨孝很清楚，班组发展，维修工成长，必须重视人才，必须加强基础建设，必须开展技术革新，才有持续发展的一天。
而后的8任班组长张绍全、谢仁勇、王勇劲等，不但继承了第一任班组长的责任和使命，第三任班长张绍全，现如今的后勤科科长。当年，他把维修工岗位学技术是发展作为班训，针对维修电工、钳工，开展了“基础能力提升”系列练兵活动。
通过10年的维修工“基础能力培训”，维修工更清楚地认识到，“基础不牢，地动山摇。”
25年前，工作在机车维修班的蒲德贵，现如今矿党委工作部副部长，通过基础能力培训，使他很快进入角色，成为班组建设宣传代言人的“大拿”，他说：“掌握基础能力是增强技能素质的保障，是提升自我管理的最好办法，也是维修工成长的必修课。”
回到班组，与维修工一起畅谈工作方法不当“换件工”，回忆期当年成长经历的张绍全说：“万事万物开头难，但这一并不难，只要做有心人，做到了学用技术从基础抓起，从革新做起，把梦想变成现实一点不难，成功就等着我们去一步步实现。”
抓革新，从技改做起【小标】
30年来，机车维修班在坚持抓好维修工成长技能提升从基础做起，从素质提升抓起，还落脚到了维修保养设备是一门学问，更是一门管理艺术，以技术革新、QC成果发布为，实现了维修工成长，步入管理岗位的梦想，同时，也解决了维修工对学技术无用论，学技术收入不敌一线班组员工收入的错误观念。
技术革新、QC成果发布在机车维修班推广，固化了维修工在维修保养设备中始终想到了一块，在修修补补中去学技术，去寻找成长突破点，在岗位的不断修炼中，提高的不只是技能，而是自我管理的水平。
交通信号自动报警器、电机车可控硅控制器、自动化道岔远距离控制器等20多个革新项目，通过维修工自己设计电路、自行加工电路板，他们在完成每一项革新项目中，不仅锻炼了思考能力，还改变了维修工就设备修理而修理的简单化操作，向效益维修、技术创新、管理创新转变。
今年分配到该班组的3名技校生陈阳、程春明、邱戈，与前几任班组长一起共话岗位学技术话题，收获不小的他们一致认为，从事设备维修保养工作，不能把自己当成扳手、钳子、榔头的工具来使唤，否则，将一事无成。
工作3个月的维修工陈阳说：“机车维修班培养出众多精英，是技术革新为他们铺垫成长路，也是我要学习的方法。”
抓创新，从观念改起【小标】
近3年来，机车维修班第8任班长唐科胜（现任班长），借鉴前几任班长抓班组人才培养重基础，提素质，强革新的基础上，把强化维修工学技术的过程转换到“疏导、引导、倡导”的管理新上，结合矿科技科、科技班制定的创新目标，开展了“把维修工的想象变为现实，把维修工的梦想变为实践”的管理创新活动，促使维修工们认识到了，班组无创新，效益不会增；员工学技术无创新，成长、成才、成功就无机会。
机车维修班7名维修工被提拔为科队长、党支部书记，回到班组，聚集在一块为维修工未来发展开处方，从“强基础，提素质，重创新”是提升班组形象，培养后续人才的最好方法，送去新观念，送去对班组创新工作的支持。
运输队党支部书记王勇劲，原机车维修班第7任班长说：“把维修工在工作中的想法变为现实，对班组发现人才、培养人才、储备人才将起到促进作用。”回到班组的队长刘远海说：“做好维修工学技术引导、疏导，倡导工作去搞创新，未来的10年，20年，再培养10名企业需要的管理人才是没有问题的。”
机车维修班培养出7名科队长、党支部书记，第8任，现任班长唐科胜说：“多向前任班组长学习管理经验，把创新梦想变成现实，我们一定会成功。”
重庆能源集团石壕煤矿机车维修班通过30年时间实施班组人才培养“强基础，提素质，重创新”活动建设，培养出一大批人才，也为后来者树立起典范，不怕个人文化水平低，在学技术中做到有心，在搞创新中做到行动向前，每个人都有成长、成才、成功的机会。
有点凌乱，其中错字病句较多，应该细心修改一下。
Re:石壕煤矿机车维修班：“导引疏”相助，员工在创新中争当“大拿”
谢谢老师指点，修改标题。 前来学习老师的佳作！ 够长。 认真学习！
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