“微创新，咱成品班也行！”
“微创新，咱成品班也行！”“我们成品班没有成立创新工作室，可是我们将自己工作中的革新称作微创新，这种模式对于优化现有工作模式，提高劳动效率，同样不可小视。”9月22日下午，笔者带着“寻找班组创新工作室”的想法，来到了中石化济南炼化公司质量中心成品班，没想到，陆军班长提出了“微创新”这个新概念。
“我们化验分析关键在于建立新的分析方法，可是分析方法建好之后，如何改进得更适合我们的工作，更符合安全规程，这是我们微创新的切入点。”陆军认真地说。前段时间，他和技术员国云霞发现有台报废的结晶点仪，其自动搅拌仪仍可以运行良好。于是，他们两个人利用一中午的时间拆下来，安装到现用的苯胺点仪上，代替了原来的手动搅拌，降低了劳动强度。
“我们还借助QC管理法，优化我们的分析操作，提高我们的分析准确率。就拿分析润滑油的粘度来说，影响因素较多。我们多次比对，找出了容易影响分析数据的几个操作问题，我们将分析过程规范化、标准化，润滑油粘度分析从来没有出现过分析超差的问题。”成品甲班班长孟红琳在旁边，接着说了他们做过的一件事。
分析方法的持续改进、分析准确率的提高以及其它如降低分析成本、杜绝安全事故等方面的做法，都被陆军班长赋予了“微创新”的新概念，班组员工也乐此不疲，以此来促进班组工作效率的提高。“我们有自己的日常工作要做，如何与创新结合起来，有点距离。但是陆军班长提出的微创新，咱成品班也行。”这是笔者在成品班听到的最多的。“这段时间《工人日报》刊登的头脑风暴创新法、创新十二法也一直是我们关注的，我们一直在学习揣摩中，给了我们很多启迪，我们也尝试着在微创新中借鉴这些方法，我们的工作会做得更好。”陆军对笔者说。
是啊，班组的草根创新者、改进者，普通的班组员工对于工作中的微小的改进和持续提升，毕竟也是企业创新活动的一股主要力量。微创新，肯定有益于企业的效益提高。（刘金涛） 只要能够提高工作效率，减少劳动强，这种活动就是创新，创新不分大小。 创新处处有 前来学习老师的佳作！ 微创新，肯定有益于企业的效益提高。 活。这是作者长期以来做到的。 感谢各位老师
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