“三化三清”工作法 全面提升班组管理水平
“三化三清”工作法 全面提升班组管理水平河南 初卫平
河南中原油田采油二厂125号站从建站以来，先后荣获白国周式班组、学习型班组、油田青年安全示范岗，青年文明号班组。众多荣誉的取得，同该站员工素质提升机制以及规范的班组管理密不可分。在长期的油气生产中，“三化三清”工作法，实现了员工、计量站、油藏区三位一体的和谐共赢。
“三化”——增强员工责任共担意思
要想使计量站成为同行的佼佼者，必须建立一套更加科学、更加人性化的制度，尤其是员工最关心的奖金加班制度，使加班和奖金成为员工积极上进的“催化剂”。
加班奖金的“基金化”
积极借鉴兄弟单位的好做法，好经验，通过和每位员工进行沟通和联系，该站借鉴治保组的管理经验，逐渐制定了一套详细的加班奖金制度。新制度执行后，虽然得到了广大员工的交口称赞，但在实施过程中，由于个别员工不注重小额奖金的分配，同样和治保组员工一样，导致员工闹起了情绪，甚至有个别员工想调离该站，那段时间整个站几乎处于瘫痪状态，站长李义才看在眼里急在心上，可运用excel等模式，只要将全站加班奖金总额、出勤天数、单项奖励等项目输入表格，就会自动生成每名员工的奖金数，从而实现了班组奖金加班的电算化吗，真正实现了公平、公正、公开，有效的减少了人为失误，增强了整个班站和谐。
文明礼仪“常态化”
要想取得长远发展，必须将眼光放长远，才能成为石油石化的佼佼者。为了实现这一目标，除了优异的生产指标，优美的站容站貌，还需要优秀的团队形象和高度的自信心。而普通员工整天忙于手中的工作，并不十分注意个人细节。站长李树才积极想办法改变这一状况，他先后买来《工作礼仪》、《细节是成功的基石》等书籍，每天利用班前会把自己所学的知识不厌其烦地灌输给大家，一开始大家有点婆婆妈妈，时间长了，班组员工在行动和举止上发生了细微的变化，言谈举止在潜移默化中发生着改变。现在全站员工精神面貌焕然一新。
安全管理“人性化”
安全管控是生产管理的重中之重，尤其是生产一线的员工时刻与危险相伴，稍不注意就会受到事故威胁。为此，该站把杜绝习惯性违章作为出发点，认真强化安全管理，该站认为，要想从根本上杜绝习惯性违章，养成“习惯性不违章”的行为，首先应加强职工的安全技术培训，强化安全意识，杜绝违章，从源头上根治“习惯性违章”行为的发生。同时该站还建立和完善安全生产管理制度，将安全制度细化到每一个工作细节，大力推行标准化作业，保证安全教育和安全管理真正落实到位。
“一清”要清楚地下
班站长李树才有多年的工作经验，他认为要想使计量站达到优异的生产指标，就必须摸清油水井的各项运行指标。只要一有时间，他便带动班站员工认真查油水井参数、看作业情况、分析油水井生产动态和生产能力。9月上旬以来，他们对全站28口油水井指标了然于胸，李树才一有机会就和员工讨论、分析油井产量是多少，是正常运行还是不正常，哪一层存在潜力等，通过这样的分析，全站的员工对自己所管辖的油水井均加深了了解，工作积极性逐步得到提高。
“二清”要摸清家底
要想做到从容应对突发事件，就必须对自己的设备使用情况、管线腐蚀状况、电缆铺设情况做到知根知底。为了切实做到这一点，员工们花了大量的时间进行摸排。有些管线电缆铺设时间长了，具体方位、走向都不清楚，于是，凡是发现有穿孔的地方，或者站上要更换管线，不管施工到多晚，大伙都紧密盯在现场，以至于埋管线的哪个地方有焊口，哪个地方有管线弯头，大家都了如指掌。
“三清”要知人善任
一个班组的进步，离不开每位员工的努力，要想让每名员工安心工作，就必须了解每一名员工的性格特点或专长，让他做擅长的工作，做到“知人善任”。站长李树才经常和大伙聊天，在聊天的过程中，从中了解到大家的性格特点，熟悉每位员工的特长，然后根据每名员工的特点进行分配工作，从而使每名员工的潜力得到最大程度地发挥，达到人尽其才，优势互补的目的。目前，全站凡事事无巨细都有人管，重活轻活都有人上心，营造出“全员参与班组管理，人人争当先进个人”的良好局面。
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