跟帖1152期文字稿：中石化襄阳输油处为技术创新开辟绿色通道
跟帖1152期文字稿：中石化襄阳输油处为技术创新开辟绿色通道曹吉祥 王影
10月11日，中石化襄阳输油处抢维修班QC小组收到全国优秀质量管理小组的命名证书，这是该处QC活动首次获得的国家级荣誉。2
2008年以来，襄阳输油处大力推进群众性技术创新活动，共收获34项技术创新成果，其中《输油泵靠背轮专用拉马工具的研制》等12项成果取得国家专利。
在襄阳输油处，技术创新是“全员”行为。该输油处注重创新过程，鼓励生产一线班组员工立足岗位、着眼实际，从解决具体问题着手开展技术创新和QC活动。通过广泛参与，引导员工将创新活动由一种自发思维固化为一种自觉工作习惯，最后形成一种特色文化认同。
每年年初，该输油处组织各部门、单位根据生产实际确定创新课题，每季度对各课题进展实施量化考核，加强对创新活动过程的监管，保证各项课题高标准、高质量完成。同时，加大对创新工作组织和考核力度、对社会效益、经济效益和安全效益较大的创新成果和创新者予以重奖，激励员工主动“思考”，乐于“琢磨”，勤于动手，员工自发开展创新活动逐渐形成常态。
该输油处还坚持送技术指导进班组，定期组织专业管理人员、技术“大拿”到生产现场对创新工作进行帮助指导和督促，对重点课题实施全程跟踪和督导管理模式，为班组员工在技术创新、QC活动中担当“主角”搭建平台。还每年举办技术创新成果发布会，让参与人员介绍交流经验、畅谈感受，分享成果。并邀请科研院校学者、行业专家授课等，拓展了员工在创新学习和交流方面的空间。
随着对创新管理的不断探索和持续推进，襄阳输油处把课题设计、技术研发、专利成果作为创新工作的重要内容。从2011年起，该输油处在推进技术创新项目研究的同时，将知识产权保护贯穿到创新项目立项、科研项目合作开发、技术交流及论文发表等过程之中。通过创新成果汇编、专利申报等手段，形成了完整的知识产权管理体系，为各项技术创新成果撑起了“保护伞”。
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