许厂煤矿：双向互选让班组全员“贴心连骨”
兵先推将 将后选兵许厂煤矿：双向互选让班组全员“贴心连骨” 10月20日早班，山东能源淄矿集团许厂煤矿运搬队班长李玉宝与职工一起清理完井底环形车场的卫生后，又马不停蹄地去了430轨道顶盘，帮把钩工提升矿车。“职工选我当班长是对我的信任，我必须得带领职工多创效益多挣钱，如果干不好，职工一样会罢免我。”李玉宝说。在许厂煤矿以往传统的管理体制下，班组长都是由区队直接任命，忽视了职工的意愿，制约了班组整体潜能的发挥。今年以来，该矿为提升班组管理和创效水平，创新实施了“兵先推将、将后选兵”班组双向互选机制，把选举班长的权利交给职工，投票推选自己信赖的班长，同时也赋予当选班长选择权，为本班挑选得力组员，实现了班组优化组合。截至目前，该矿已经在9个生产区队的38个班组实施了这种机制，全矿共选出正班长73人，副班长72人。
班组长的工作成效如何，职工最有发言权。许厂煤矿将市场竞争机制引入班组长的选拔和使用，由职工“票决制”产生班组长，真正实现了能者上、平者让、庸者下。我的班长我来选，如一石激起千层浪，职工纷纷表示，选班长要选那些“能干事”的，不选光说不干“会来事”的。“谁能领着俺既能多挣钱又能保安全，俺就选谁当班长。”综采二队职工王德森说。如此一来，新当选的班组长职能发生了变化，由单一的安全生产管理模式转化为生产经营、“资本”运营、市场运作。综掘二队生产班长刘昌平当选后，狠抓班组物料回收和修旧利废，最大限度地降低成本支出，多次获得了矿上的奖励，仅今年9月份全班职工就因成本节约每人奖励226元，刘昌平连续两次被职工推选为班长。相反，掘一队维修班班长黄富强因管理方式简单等原因，班组工资连续两个月在全队垫底，在今年7月份区队举行的班组长直选中被职工集体“罢免”。今年以来，全矿共有5名班长落选。
将选兵，择优而用之。职工没有被班长选中，就会被淘汰，待岗培训3个月，从事外围工作，支付一半工资，3个月后由区队组织测评，通过测评的由班长选择进行班组，未通过的继续待岗。“现在我们班职工的工作热情和效率都非常高，没有人再偷懒磨滑拉后腿了，因为谁干不好随时面临下岗。”掘三队职工曹学玉说。掘三队职工小苗由于学习不主动、技术能力差，今年5月份被班组淘汰，在经历了“下岗失业”的滋味后，他主动向区队递交了承诺书，彻底扭转了以往那种厌学、逃学、逼着学的态度，主动向书本学、拜师傅学、在实践中学，各种杂活、累活抢着干。经过不懈努力，他在区队举行的“一岗双述”竞赛中，连续三个月获得了前三名的好成绩，于9月份通过了测评，又重返支护工工作岗位。目前，该矿先后被淘汰下岗的79名职工中，已有57名重返工作岗位。
“市场化管理机制下，班组是一个利益共同体，互选组合后，兵将相互信赖，全员贴心连骨，关系更加密切，实现了班组精干高效生产。”该矿工会主席李明说。围绕创高效益、挣高工资，全矿各班组职工积极投入到降本降耗过程中，省一分等于挣一分成为共识，人人当家理财形成自觉。今年前三个季度，该矿累计生产商品煤227.5万吨，完成计划的108.3%，成本费用比预算降低1300余万元。（严善蒙 徐成）
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