筑巢引来金凤凰
筑巢引来金凤凰河南 初卫平
今年以来,河南中原油田采油二厂管理一区以“职工为本,一线为先,成材是举”的管理理念,不断夯实人才成长机制,为职工成材提供各种便利条件,使管理一区的环境﹑机制﹑待遇和发展空间筑起了“巢”,从而引来了各方的“金凤凰”。
环境是“沃土” 由于远离该区位置偏僻,区党委认为在外部环境虽不能改变,但内部环境是可以得到改变的。为此,区党委在政策上向一线倾斜大方针下,先是投入资金改善了计量站工作环境,然后又为生产一线职工按时发放了误餐票,以确保一线职工“营养搭配均衡,不断改变风味”措施的实现,同时,对每一位家在市区居住的职工,区党委要求每个支部要为他们安排好公寓,保证职工有充足的睡眠时间,优越的住宿环境,对职工所提出的要求尽最大程度地去解决,实在不能解决的,必须上报区工会,有区工会统一汇总后上报党委,区党委再派人进行集中整改,以改善他们的居住环境,在此基础上,区党委为改善一线职工生活单调的特点,以“改善生活﹑快乐工作”为理念,在区里相继开放了图书室﹑乒乓球室﹑棋牌室﹑卡拉ok厅等娱乐设施,让拥有共同爱好的职工聚集在一起开展活动,以丰富他们的业余文化生活,淡化偏僻一矿职工的孤寂感,每逢节假日,这里都要组织职工开展形式多样的文体活动,软硬件的改善,使该区的凝聚力得到大大增强。
机制是舞台 要想招揽和留住人才,在机制上要敢于打破传统选拔和使用人才的桎梏,要富有海纳百川的博大胸怀,基于此,管理一区党委不拘一格用人才,让富有实干能力的青年走上基层领导岗位,真正做到了 用其所长,补已之短,把年富力强,开拓意识强的年轻干部放在一线进行锻炼,这已成为该矿党委早已达成的共识,王会立﹑孙合力、冯乃群等30多岁的青工,现已走上了基层领导岗位,一批年轻人已成为生产和管理的骨干,极大地增强了管理一区活力和发展后劲。
发展是目的 栽下梧桐树,引来金凤凰。今年以来,管理一区先后引来10名国内高校大学生,这10名大学生,极大地丰富和改善了一区的人才结构,为一区原油产量添上了发展的后劲。
这些高校学子来来到一区后,第一课就是下到基层班站,同广大职工同吃同住同劳动,到最艰苦的一线锻炼半年或一年,使刚走出学校的大学生心灵受到了震撼,他们认为是该矿的文化感染了他们
毕业于西南石油学院的小刘说:“我在这里实现了自己的价值,创造出更大的业绩,刚开始来油田时,我的同学非常不理解我,为什么选择去中原油田,我告诉他们,因为油田能尊重人 ﹑理解人﹑关心人,这里的工作氛围让人感到温暖,我和工友们早出晚归,苦乐共享,图的不是什么钱,而是油田为我提供了成长的舞台,我在这里找到了人生支点,实现了人生价值。”
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