煤矿安全严把招工关
当前，煤炭市场低迷，企业效益下滑，员工收入降低，招工难成为困扰企业安全生产的一块伤痛。为此，不少企业在招收员工时放宽尺度、降低标准，致使新进员工素质不高、良莠不齐、流失严重，给企业安全生产带来消极影响。笔者以为，困难时期更应该严把员工“入口”关，提高员工队伍素质，为企业安全生产提供坚强保障。首先，把好报名面试关。报名面试审查，这是员工进入企业的第一道关口。作为招工主体单位，面试审查可以较为直观地反映报名者的身体状况、心理状态和精神面貌，有利于企业掌握报名者的第一手资料。同时，面试审查还能防止投机者或者不法之徒冒名顶替，降低企业招工风险。
其次，把好健康体检关。煤矿企业属高危行业，对员工的身体素质要求较高。当前，企业招收的员工基本从事采掘作业，劳动时间较长、劳动强度较大，岗位的特殊性决定了我们必须牢牢把住员工健康体检这一关，避免疑似职业病者、煤矿作业禁忌者等人员进入企业，引发合同纠纷、劳动争议，增加企业工伤支出。
第三，把好培训教育关。培训教育主要包括安全培训、技能培训两部分，在煤矿安全生产中举足轻重。目前，不少煤矿企业在报名者面试、体检过关后，虽然也进行了培训教育，但培训时间短、内容简单，培训效果不佳。因此，要把好员工“入口”关，提高员工队伍素质，既要坚持过去行之有效的培训教育制度，又要创新思路，认真思考，积极调查研究，不断探索适合企业实际的培训教育新方法、新路子，真正发挥培训教育的作用。
最后，把好岗位实习关。岗位实习是新员工成为企业正式员工的最好一道关口。当前，煤矿企业普遍采用签师徒合同、师带徒等方式让新员工完成岗位实习。作为企业，应当从制度上规范新员工岗位实习，建立健全新员工成才机制，安排责任心强、技术过硬、敢于管理的技术能手、业务骨干担任师父，提高师父待遇，鼓励他们多带徒弟，带好徒弟，促使新员工尽快成才，早日独挡一面，为企业安全生产、持续发展储备人力资源。
来源：广旺公司—赵家坝煤矿 文作者：赵劲松 建立健全新员工成才机制，安排责任心强、技术过硬、敢于管理的技术能手、业务骨干担任师父，提高师父待遇，鼓励他们多带徒弟，带好徒弟，促使新员工尽快成才，早日独挡一面，为企业安全生产、持续发展储备人力资源。 前来支持！
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