【民管实践】民主管理的魅力在于员工参与——赵则阳 岳彩凤 张国力
民主管理：动起来，你就是最精彩的音符；角度连两边，互动则共振，律动则和谐；健全民主管理机制，群策之举，则无不成；群力之举，则无不胜民主管理的魅力在于员工参与
赵则阳 岳彩凤 张国力
每周一，厂领导要看“职工建议表”
周一早上，河南中原油田采油四厂女工主任徐玮手捧一沓纸，先后进了厂长、书记办公室。领导们无论多忙，都要先把这每一张纸看完并签上署名意见，然后返回去。做这些事情虽然占用时间较长，但厂领导们心甘情愿。
那一沓纸，是职工周一送给厂领导的“厚礼”———10份职工建议表。“厚礼”这词，是厂领导们自己起的。职工建议表是基层职工填的，想说啥，都可以通过类似的“绿色通道”来反映和沟通，每周一次。厂领导们也不含糊：职工建议表有落实、有督察，每月还采用无记名投票方式对全月建议表进行评审，一等奖奖励1000元，未被采用的也奖励50元。
刚开始，很多职工不理解：未被采用为啥还奖励？但很快就明白了领导的良苦用心：每个职工提的建议都有价值,每一个你，都很重要！
采油四厂有着30多年党龄的老党员朱斯明对笔者说：如今企业很民主，有建议，有想法，都可以通过博客、“心灵网站”、“职工大会堂”、厂长信箱等方式反映，落实也很快。笔者随意翻了一下油田电话号码簿，发现在所有单位中，采油四厂是惟一将职工维权热线、献计献策热线电话写在全油田号码簿上的。4854666，4857666成了最容易被职工们记住并拨通的号码。前不久，有职工建议：在各计量站回水管线上安一个安全阀，定压控制在1兆帕，可防止放压时压力高或倒流程倒错导致的回水管线破裂，避免污染。厂长李存贵批示：“从技术安全和成本承受上组织论证，拿出正确报告。”几天后，论证报告上呈后他又批示：“此建议可行，可在每条回水管线上建一座泵站污水池。”目前，注水科正在制订具体的施工方案。
上“人文墙”，在单位在家都有面子
民主透明后，热点问题便随即“退烧”。维修大队经管员曹红，最近发现干了十多年的活越来越忙，就拿工时考核来说吧：以前单月考核，现在累计考核。每月公示时，每个职工每天干了什么活、工时多少、累计工时多少等等一目了然。她还要操心厂务公开栏的事：材料油料、经营管理、绩效考核等等。
以前职工围着她咨询干活多少、拿钱多少，现在咨询的是这个月的工时多少，下月如何调整工作量。曹红说，这就叫政务咨询。为何爱咨询的人多了？因为大伙谁都想上“人文墙”。
曹红说，大队有好几名职工上了全厂的人文墙。在阳光工作室，笔者看到了她所说的人文墙。每月全厂评选优秀员工10名，拍彩照，配以特制镜框，挂在阳光工作室，所发证书上还有厂领导的亲笔签名：“你是如此具有潜力，你的聪慧时时地吸引着我们，这些都是你引以为荣的。希望在今后的工作中再接再厉，再创佳绩。”这让职工无论在单位还是在家里，都觉得特有面子。
在阳光工作室，笔者在厂办刊物《纪录》上看到这样一句话：群策之举，则无不成；群力之举，则无不胜———健全民主管理机制，使得采油四厂在厂务公开中处于主动接受状态。同时，职工不缺乏展示风采的舞台，归属感、自我成就感得到了充分彰显，人格的被重视、被尊重，让热点问题逐步“退烧”。
采油四厂纪委书记、工会主席章大庆认为，职工的建议无论有多微不足道，都会对企业起到或大或小的改进作用。前不久，全厂政工干部竞聘：几十个政工干部岗位，吸引了上百名包括一线职工在内的职工参与竞聘。过程严密，考评公正，结果一目了然：谁平时好学、进步快、群众基础好，谁分值就靠前。章大庆说，对录用不上的那部分职工，各单位也要跟踪培养，力争让他们有奔头、有想头、有干头。 恭喜 恭喜 赵老师一来就上大稿，祝贺！ 祝贺祝贺！！！ 认真学习，并向三位老师祝贺。 又看到则阳老师的好稿子，学习了！祝贺哦！ 很好,学习好作品! 祝贺赵则阳 岳彩凤 张国力各位老师！ 万分感谢夏老师的栽培和照顾!
学生很惭愧,因为夏老师的关心和照顾,今年四月份学生才能有到油田工会宣教部挂职锻炼的机会,学生成长的一点一滴离不开您的栽培和照顾,但是学生刚到新的岗位业务不熟,工作未能及时理顺,所以一直没时间采访和登陆平台,但是我每期班组天地我必学习,为了使班组员工能加强学习,今年我们工会还增订了大量的工人日报！！！
千言万语汇成一句话,尊敬的夏老师您就是学生的导师、伯乐和上帝，学生给您鞠躬了！！！ 引用第1楼tanjihui于2008-11-14 17:08发表的:
恭喜 恭喜
感谢谭老师的关注！！！