【员工亲历】从被修理、被管理到被重视——马丰红
石铁臣在中铁电化局西铁工程公司工作的近30年里，先后干过铁路线路养护、钢筋加工、隧道、桥梁、涵洞，还盖过房子，修过地铁；当过学徒工，干过班长。他对改革开放30年来班组民主管理的变迁感觉是从被修理、被管理到被重视
马丰红
“如果哪些职工在工作中耍奸偷懒、调皮捣蛋，班长就会把诸如卸水泥、筛白灰等又脏又累的活分给他们干，以示惩罚。班组里奖金分配、划考勤等都是班长一个人说了算。如果谁想平平安安干活，最好的办法就是啥也别说、班长让干啥就干啥。”说起27年前刚参加工作时的感受，石铁臣回忆说。
20多年前，石铁臣所在工班的40多名职工，每天上班主要就是砸洋镐、扛枕木等，每天的工作流程就是：在早上的点名会上领取班长分配的工作内容，然后各自拿着工具到指定位置完成任务。就这样日复一日地重复着同样的工作。“当时，别说想看懂图纸，就是见上图纸一面都很难，图纸都被班长锁在抽屉里，一般职工想看，门都没有！”石铁臣回忆说。
1995年前后，企业开始推进内部体制改革，班组里感触最明显的就是施工队对班组实行了目标考核，班组完成任务越多，当月收入就越多。为了能大幅提高班组产值，从而提高班组效益，班组开始利用业余时间开办业校，请一些有经验的老师傅和技术人员给班组职工讲技术、教技能。在制订作业方案前，还把班组主要成员集合到一起，共同研究作业方案。石铁臣说：“事实证明，这样做了以后，作业效率确实得到大幅提升，职工收入也增长了不少。”
让石铁臣记忆深刻的是他当了综合班班长后，开始尝试民主管理，先是对一些踏实干工作的职工给以奖励，在生活上给予一定的照顾。后来，逐渐让大家参与班里事情决策，鼓励大家献计献策，人性化的、民主的管理制度、做法也越来越多。再后来，班组职工工资标准、奖金分配方案、职工福利待遇等关系职工切身利益的事情，都要经过职工讨论同意后方能实施；项目部在制定重大施工方案之前，也会把班组主要成员召集到一块，共同商议，集大家意见优化施工方案；班组在职工中广泛开展了群众性经济技术创新活动，对于勇于创新、提出合理化建议并产生效益的职工予以重奖；职工的宿舍由原来40多人一间的大通铺“毛毡房”，变成了4人一间的亮堂堂的活动板房，还装上了空调；职工文化娱乐生活更加丰富，不但能够看上电视，唱卡拉OK，连蓝球场、羽毛球场都有了。这些在过去连想都不敢想。
前不久，就因为他的一条合理化建议，项目部的一段围档施工提前好几天完成，受到业主的通报表扬，为此他得到了2000元的奖励。 祝贺! 恭喜恭喜！ 衷心祝贺！ 祝贺！ 恭喜恭喜！ 祝贺马老师！ 过去是这样,现在仍然是这样,据调查现在好象还不如以前.哎,没有办法,经济社会,金钱之上,都是为了生存. 祝贺！ 恭喜！
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