国投新集公司设备维修中心：以人员素质提升促班组建设
国投新集公司设备维修中心以“树人”作为促进班组建设的切入点，通过人的素质的提升来提高班组管理水平，促进各项工作的发展，中心主要采取“树领头人带一群人”的做法，使班组建设稳步推进。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”话糙理不糙，好的带头人能够凝聚班组的合力，形成一只拳头把班组工作开展的有声有色、条理分明，设备维修中心在班组建设上十分注重基层班组长的选拔任用及后期使用及培训工作，促进基层班组长的快速成长，班组建设上台阶。
在班组长选拔上，中心突破年龄、资历等限制，采取公推与考核相结合的原则将思路开阔、技术过硬、交流沟通能力强的同志推上基层班组管理岗位。采取“公平、民主、公开、自由竞争”的方式产生，首先由班组职工民主选举、车间提出评价意见，报中心领导班子研究决定，再在全单位公示，公示期满后才由中心正式下文件任命，保证了班组长任用过程的透明、民主。
在班组长使用上，中心采取能上能下的方针，中心定期对各车间班组工作进行考察评议，对于工作存在重大失误、工作久推不前、长时间没有起色的班组负责人，给予就地免职，让工作效果作为检验个人能力的客观标准，让德才兼备的同志能够有效地走上管理岗位。
以学习培训为推动力，促进班组长的素质提升、快速成长，中心着力为班组长的成长提供条件，采取“清进来”、“送出去”、“内部培养”的方式提高班组长的技术能力、管理能力、协调沟通能力。
“送出去”：中心利用公司外出培训的机会指派骨干班组长走出去深造，将外部先进的管理经验、业务技能带回来；“请进来”：从业务单位、兄弟单位、科研单位请来专家、学者举办各种类型的讲座，先后举办了ERP、轴承知识、行车安全培训、掘进机培训、煤机培训等系列讲座，让名师指点，促进班组骨干素质提高；“内部培养”：中心2013年先后举办了两期班组长培训班，由中心班子成员亲自授课，主要讲授班组管理方面的知识，并为参训班组长购置了现代班组管理方面的培训教材，在培训结束后，每个班长要结合自己班组的实际情况写出论文，阐述自己班组管理思路、后备人才培养思路，并进行论文答辩，由考评小组打分，对培训合格的发给结业证书，培训不合格的进行诫勉谈话，并继续参加下期培训。
中心还结合生产情况，采取打支援战的形式，让班组长带领支援小组参加其他车间应急抢修任务，以提高他们的组织协调能力和应急应变能力，提升他们的现场组织管理水平。
通过中心的精心选拔与培养，目前，一批朝气蓬勃、经验丰富、思维灵活、业务扎实的基层班组长在中心安全、生产、经营、管理上发挥着主力军的作用，也成为公司检修战线坚强的后备军，为公司机电事业的发展奠定了扎实基础。
陈海朗
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