【现场写真】重“视”不重“实”：班组文化莫入误区——耿 平
为让领导满意，上级部门来视察时好看，有的企业便把班组文化建设当成“政治任务”，需要时便不惜本钱，全力以赴地赶制标牌、展板、宣传册等。这种重“视”不重“实”的班组文化建设误区， 产生的结果就是让班组文化建设与职工期待成为“两股道上跑的车”重“视”不重“实”：班组文化莫入误区
耿 平
【情景捕捉】检查五分钟，搭上十天功
12月2日上午，笔者到中石化山东下属企业某集气泵站采访。直接进入泵房操作间后看到有一台离心泵盘根漏水严重，从排污管排不及的水淌了满地，却没有人来管一管。笔者正纳闷时：王站长三步并作两步跑了过来陪笑道：“我正在后面泵房刷漆，这儿还没顾过来。”
“刷漆那么重要？地上这么多水，淌半天了吧？”笔者说话有点直。
“不好意思，队上安排我们今天必须刷完漆，因为再过三天企业文化建设考察团要来了。”王站长一脸窘色地解释。
笔者随即来到值班室，看到好几名职工正在忙碌着。一人在填写班组文化活动记录，一人在替站长写班组文化总结，还有一人在“编”学习型个人心得体会。
职工李雪梅似乎看出了笔者的意图，摊摊手说：唉，为了迎接上面领导的视察都忙活好几天了，检查五分钟，搭上十天功，有啥法子？
“说说看，你们班组文化的核心价值观是什么？”笔者想探究竟。
“不好意思，我只管抄，您说的这东西太深奥，我还不太清楚！”李师傅竟不避讳。
当笔者问起班组文化建设今昔变化和效果时，正在埋头抄写的张瑞英师傅头也不抬地说：“开始时我们也就提几句口号、抄抄伟人的名言警句，后来随着条件改善，我们制作了文化展牌等，表现形式比以前豪华了、气派了，可感觉内容还是那样，没啥实质性变化。”
一会儿，王站长整改完泵盘根漏水后来到值班室，笔者径直问道：“听说你们站是班组文化建设的典型，说说你们的经验和职工精神面貌的变化吧！”
“您过奖了，我站在班组文化建设上是做了大量工作，您看这些展板，花了一万多制作费啊！这在班组里算数一数二的。我站文化设施也完善了不少，提炼了文化理念、愿景目标，制作文化小册子，每月还要出一期文化月报等。”
说到职工精神面貌的变化，王站长显得有点吞吞吐吐：“不能说没有变化，起码大家掌握了不少班组文化的基本概念等，但效果还不是太理想……”
【笔者评说】班组文化建设莫重“视”不重“实”
笔者采访后陷入思考：文化图板琳琅满目，文化建设标语、名言警句到处悬挂，口号招数“花样”繁多，但却浮在表面———有些企业的班组文化建设为何成为花钱不少、效果不好的“作秀”文化，为何实际效果与职工的愿望成为“两股道上跑的车”？原因或许很多，但不重实用、不从职工需要出发恐怕是主要原因之一。
笔者认为，班组文化建设是个从大处着眼，小处着手的百年工程，它由班组职工创造，同时又反过来服务于班组职工，服务于企业。因此，搞班组文化建设不能仅限在文字上、口头上、形式上，更重要的是要在职工的思想意识和行为上产生变化，促进企业各项工作的顺利进行，通过班组文化建设帮助企业创新创效。
所以，加强班组文化建设，必须求真务实，少琢磨“作秀”的事，在克服一手硬、一手软和一阵热、一阵冷现象上下功夫，用实招、重实效。企业管理者要真正走近职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题，建立必要的机制保障，引导班组文化建设进入切合班组工作实际、重实用、获实效的、职工喜闻乐见的文化。 恭喜顾大哥又一头条 尊敬的夏老师，您辛苦了！所有管理员老师辛苦了！总版主辛苦了！祝贺上稿的老师们！ 祝贺祝贺！ 祝贺顾老师又上头条，在此感谢你的提醒和指导！ 祝贺！ 祝贺!认真学习顾老师的大作.
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