公司说班组管理创新之四:方法创新，拓展班组建设新渠道
四、方法创新，拓展班组建设新渠道实施分级管理、分类考评。公司在班组建设上试用了一些适应班组建设管理的新方法，分级管理和分类考评就是其中的两项。分级管理就是公司每半年组织有关职能部门对班组进行走访，对走访的情况以通报形式公布，在年终组织对基层厂队推荐的一级班组进行全面考评，而二级、三级班组由所在单位自行考评，公司只对其进行抽查。这样赋予基层厂队更多的管理权限，有效地落实班组管理职能。
分类考评就是把公司所有班组分为生产型、修理型和服务型三个类别，班组在各自的分类中进行考评晋级。这样班组升级考评更加具有可比性，调动了修理型和服务型班组的工作积极性，激发了同类型班组之间的竞争意识。
开展民主评议。公司明确了班组长的任职条件、选拔程序和任期，借鉴了中层干部管理的一些做法，开展班组长民主评议活动。如，机械一队要求班组长定期在班组会上向职工述职，述职内容包括班组管理的方方面面，实施不记名的书面评议。队里根据职工评议的结果并提出新的工作要求。民主评议工作的开展，给了班组长新的压力和动力，既能推进基层厂队的工作，又为职工参与班组民主管理搭建了新平台。
强化班组长培训。班组长是班组管理的核心，公司不遗余力地抓好班组长的观念转变、教育引导和管理考核工作。由于历史的原因，公司班组长年龄结构不甚理想，一些陈旧的观念、工作方法已经难以适应现有的工作实际。一方面，公司把相关专家、教授“请进来”，分批对班长、工班长进行班组管理、体系认证等专题培训，两年来共有班组长71人次，接受了新观念、新知识、新方法的熏陶；另一方面，公司组织班组长“走出去”，学习考察港内外相关单位班组的先进经验，两年来，外出学习考察的班组长多达33 人次。同时，公司厂队还根据实际情况，调整了班组长人选，一批年富力强、充满干劲的年轻人走上了班组长岗位。
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