精细抱得“金娃”归（跟帖盘点）
山东淄博矿业集团葛亭煤矿掘一队班组的职工最近心里乐开了花，11月份因材料费节约，矿一次性奖励区队70000余元，人均增加收入近600元。“这主要得益于我们以岗位精细控制深化全面预算管理，真是精细抱得‘金娃’归。”职工王亮如是说。应对金融危机，挖掘班组潜力，练好内功是关键。葛亭煤矿大力倡导“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，逐步推进损益到岗、考核到岗，让职工在提升岗位价值中得实惠，极大调动了全员降本提效的积极性。大家“八仙过海，各显神通”，处处精细管理、时时精细控制成为自觉行动。
镜头一：矸石山上。12月8日，笔者来到矸石山前，看到有几名职工正在拣废旧材料。曾当过兵且有着30年工龄的综采队班组材料员李学山说：“省下的就是赚下的，矸石山上许多废旧物料修修还能利用，白白浪费了多可惜啊！”为此，材料员经常到矸石山上“寻宝”。而各区队也都针对废旧材料回收制定了相应的奖励措施，职工的节约意识、修旧利废意识得到很大提高，“上井不空手”（回收小型废旧物料）成为习惯。
镜头二：330采区轨道大巷迎头。12月12日，葛亭煤矿工一队生产班长田传敬看着自己亲自点眼放炮打好的巷道满意地笑了。经过反复研究和现场实践，他琢磨出一套科学的点眼放炮法，保证了掘进巷道一次成型，杜绝了因巷道成型不好返工、怠工现象和多用支护材料、多喷浆，靠“一次做对”的操作方法节约了财力、物力。像他这样的还有冯统伟九线喷浆法、牛敬业电缆吊挂整理法等一套套精优作业法，不仅提高了工作效率，而且将工作标准提高到了毫米、秒、克、厘。
镜头三：2303孤岛工作面。综采队班组以“五精”管理为依托，强化各岗位、工种的精细管理和控制，使割煤、移架、超前维护、设备检修，时时处处精确控制，特别是将每班检修、保养精确到次数、用料量和质量标准，防止设备带病运作损坏，不仅月月超额完成生产任务，而且生产成本不断降低。该队班长王洪波举了个简单的例子：以前由于设备维修、保养跟不上，最严重的时候，曾经一个月内就更换了3台价值8万多元的采煤机主泵。而通过岗位精细控制，现在一台主泵就可以使用一个多月。
精细也让葛亭煤矿抱回了“金娃娃”：今年以来在现场条件发生变化、物价上涨等因素大量增支的情况下，该矿原煤成本仍比计划指标降低11.3元/吨。
（王俊 李鹏彪 袁宏） 好稿件深入学习了！！！ 镜头一：
镜头二：
镜头三： 学习了王俊老师的文章,如果文中"......职工如是说"," 该队班长举了个简单的例子："二处写出说话人的真实名字会更好,结尾处"该矿原煤成本仍比计划指标降低十几元/吨。"全矿共生产原煤多少吨,每吨节约十几元,共计节约了多少资金的总额度,就更有说服力了.个人建议,说得不妥之处,请原谅, 谢谢本家大姐,已修改!
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