（跟贴盘点） 精细管理巧降耗
“推进精细管理工作，是厂部为加快基层管理由现场管理型向技术效益型转变步伐，提升企业整体核心竞争力的重大举措，是全员参与经营管理的重要途径，必须用自己的管理方式把精细管理工作落到实处，持续提升油矿的基层管理水平”，这是河南油田采油一厂江河油矿矿长崔本敬在精细管理年会上的看法。年初开始，江河油矿以推进精细管理为契机，巧妙地将科技攻关、科技降耗与“劳动消耗精细管理年”、“井下作业精细管理年”和“用电系统节电降耗精细管理年”活动结合起来，把“职工是主人、主人要当家、当家要理财”的管理理念落实到生产经营过程中，实现了精细管理增效目标。围绕生产创标杆
“德江，你当选厂十大模范共产党员了”，江河油矿采油十一队党支部书记聂绍军在“厂百面红旗”评选结果揭晓的第一时刻、把这一喜讯告诉了采油工许德江。油矿党总支紧密围绕生产中心、创新开展了争创“五好”攻坚型支部争当“五强”标杆型党员的党建主题活动，引导党支部充分发挥战斗堡垒作用、党员充分发挥模范带头作用，强势引领干部职工服务生产做标杆、岗位建功争先锋，全面掀起了技术攻关破难题、攻坚克难保上产的高潮。已实施攻坚克难项目18个，创经济效益200余万元。
人才论坛解疑难
这两天，江河油矿采油六队的张海滨显得格外高兴。在12月5日的高技能人才论坛上，他所提出在计量站分离器攻坚解难时遇到的难题 ，通过论坛成员踊跃发言、出谋划策，不到10分钟就找到了解决问题的“金钥匙”，缠绕他长达15天的攻关难题已迎刃而解。今年，油矿党总支创新开展了江河油矿“攻坚克难高技能人才论坛”，把高级技师、技师、喜爱革新的优秀青工、专业技术干部聚拢在一起，共同攻坚排难，使一些困扰生产管理的疑难点走出困境。
精细管理降电耗
面对全年1648万kwh的电量缺口，油矿提出“节电降耗，大处着眼，细处入手”的管理思路，通过细化用电单元分析控制，优化运行工作参数，提高用电系统的运行质量和效率，实现本质节电。通过在采油六队3-11井、3-127井、T474井进行“松半圈、节一度”现场试验，使盘根松紧适度处于一个最佳平衡点，减少光杆与盘根的磨阻损失节约抽油机电耗，有效提高盘根盒效率，达到节电的目的。通过推广“松半圈、节度电”管理方法，今年1-11月计划电量3165.63万kwh，实际消耗3053.23万kwh，节112.4万kwh，与07年同期比下降41.09万kwh ，实现降本增效450万元。
绿色节能除陋习
油矿通过在办公室安装自行设计的节能文化宣传牌、举办网上节能减排FLASH动画漫画展播、倡导职工身边无陋习活动，让职工群众在节能降耗中唱“主角”， 调动岗位职工为节能降耗出主意、想办法，在管理上堵塞节能漏洞。在全矿开展“四个一”节能活动：节约每一度电，人走灯灭、会议室、办公室白天利用自然光、10度～28度不开空调、开水只烧半壶等；节约每一滴水，重新划分管线责任区、水管线承包到人，负责检查和维修，严禁跑冒滴漏现象发生；节约每一厘耗材，打印纸正反面用、会议室不用一次性杯子、非重要文件电子文档传送；节约每一分钱，办公电话不私用、招待费不超支超标、差旅费严格控制、坚持开展修旧利废。油矿组织职工代表定期或者不定期地开展监督检查，对违反规定的单位和个人进行20－200元的经济处罚。
谭吉辉 聂绍军
Re:（跟贴盘点） 精细管理巧降耗
QHSE、两表一卡、三基、精细化管理不断地追求更高、更好地企业标准
希望你们写出更多更好的关于精细化管理的帖子
我永远支持你们，并喜欢看你们写的文章……
Re:（跟贴盘点） 精细管理巧降耗
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