班组里来了位“洋师傅”
在湖北东风德纳车桥部件厂的现场经常能看一位“洋师傅”——日籍专家岩勇辉昭先生。他来自日本日产汽车公司，专程来到该厂指导班组长的现场管理工作的。2005年，岩勇先生来后，给班组长们带来了许多新知识新理念。他一直给大家强调：“生产就应该以品质为中心，彻底消除浪费。”刚开始，他觉得工厂里到处都是浪费现象。通过翻译，班组长们时常能听到他说停顿的浪费、搬运的浪费、检查的浪费等十几种浪费。发现浪费，岩勇先生会立即要求整改。当班组长们面有难色时，他就强调：“马上就做，不讲理由；不以金钱的投入为借口，要以智慧取胜……”
经过近两年的学习、整改，该厂的现场管理取得了长足的进步。在今年9月份的现场诊断中，工厂的得分与两年前同比上升了65％。可岩勇先生并不满足，他对班组长说：“只要大家努力，还会有惊喜。”
（作者：解本星；邮寄地址：湖北省十堰市东风德纳车桥部件厂党务工作室；邮编442012；邮箱地址：xbx19731126@163.com；电话：13635723166；传真：0719-8236081） ]朋友好！
你的，先把时间要素补上的干活。然后，换个角度，撷取班组长向东洋师傅学习的镜头。。。好稿大大的。要——西。 严格来讲，这是一篇人物小通讯，对时间的要求可以模糊一些。 作为读者更为关注的是洋人的言行，而不是班组长。当然也要突出洋人给中国班组带来的好处。这应该更加吸引读者的眼球吧。 引用第3楼一目九行于2007-09-25 14:20发表的:
作为读者更为关注的是洋人的言行，而不是班组长。当然也要突出洋人给中国班组带来的好处。这应该更加吸引读者的眼球吧。
这里是班组天地呵。。。不是“冷眼向洋看世界”。。。读者更为关注的是班组长或者职工如何向洋人学习、学习到什么。。。俺个人觉得应该从班组长或者职工向东洋师傅学习的角度来反映，更要——西。
一己之谈，不必当真。
开路。 引用第5楼刘浩军于2007-09-25 14:42发表的:
相机时间没设置好，图片拍摄时间为2004年2月。
浩军。。呵呵。。。请提建设性意见，少放原子弹——别提破坏性意见。你的明白？！祝好！ 引用第7楼刘浩军于2007-09-25 14:47发表的:
呵呵，原子弹是您放的！
我的，绝对的建设性意见，良民大大的。你的，良心的。了。了的。。三并盖！！！开路。 浩军呵浩军。。。你。。。。 引用第15楼澧水旺仔于2007-09-25 16:11发表的:
八嘎，我讨厌日本鬼子！
想起一部电影片名。。。 谢谢大家的建议，我谦虚接受。谦虚使人进步。
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