【盘点思】班组盘点重在创新——肖 明
班组盘点重在创新肖 明
班组盘点工作作为班组建设的有机组成部分，在鼓舞士气、查找差距、制定目标方面发挥了重要的作用。但传统的班组盘点囿于班组内部，为了评先而盘点，往往是成绩总结了一大堆，自身存在的问题仅仅一笔掠过，不加点评，总结有余，点评不足。而如何突破传统，强化创新，充分发挥班组盘点工作的激励、鞭策作用，成为当前企业必须正视的问题。
今年年底，中铝河南分公司热力厂在指导和组织班组盘点方面做了创新性的探索，给人以启迪。其做法是：一是改过去班组自我性的盘点为企业指导性盘点。该厂选派班组管理经验丰富的管理人员深入到班组参加盘点会议，对班组盘点工作进行点评，指出弱点和不足，指明努力的方向，发现各班组的亮点和特色，为企业制定来年方针目标提供了准确的基层信息。二是改过去以班组为单位的分散性盘点为集中性盘点。该厂召集若干班组长、员工集中召开盘点会议，与会人员都来盘点班组和自身工作，把年终盘点变成经验交流会。三是把劳动竞赛、培训、合理化建议、民主管理等单项工作从“大而全”的班组盘点中剥离出来，变为“小而精”的重点盘点，让盘点工作更加具有针对性和实效性。
由此可见，新形势下，班组盘点工作要“盘”出成绩，“评”出干劲，“点”出问题，“盘”出方向，关键在创新。
首先，要加强班组盘点的指导和引导。企业专业部门不能放手不管，让班组自己去搞盘点，要深入班组调研，以特有的经验和视觉诊断员工之不足和班组的弱点，开出诊断“处方”，提供必要的投入和帮助，为提高班组管理水平，推进班组建设出谋划策；要制定必要的规章制度，推进盘点工作的规范化和标准化。其次，要在班组盘点方式上不断创新。突破传统的以班组为单位的“小”盘点，集中优秀班组和落后班组搞交流，激励先进，鞭策后进，在相互借鉴中取长补短，优势互补，共同促进，为班组提供一个展示交流的平台。第三，要在班组盘点内容上持续创新。要定期分析，精选主题，把各班组具有共同性、相似性特点的单项工作组织员工进行重点盘点，突破笼统盘点的局限性，增强盘点工作的针对性和适用性，从而推动班组管理水平再上一个新台阶。 祝贺肖明！ 祝贺肖老师！ 祝贺肖老师 谢谢各位老师！！！ 很有新意!
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