大柳塔煤矿综采二队生产二班实现建班以来安全生产零伤害
大柳塔煤矿综采二队生产二班实现建班以来安全生产零伤害安全生产的王牌突击队——大柳塔煤矿综采二队生产二班先进事迹材料
大柳塔煤矿综采二队生产二班于1998年建队之时成立，现有员工15名，其中大专以上学历6名。成立十几年来，生产二班始终把安全生产作为班组工作的核心和重点，秉承矿内“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的“四再”管理理念，认真贯彻落实各项管理措施，从小处着眼，从细节入手，从班组建设抓起，树立“零违章、零伤害”理念，坚持培训与惩处相结合，管理和现场相统一，坚决杜绝“三违”和不安全行为现象的发生。班组自成立至今，未发生一起轻伤以上人身责任事故，安全周期达到180个月，真正实现了安全生产零伤害。
一、强化培训加强教育，不断提高全员安全意识
生产二班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在百日安全活动期间，认真学习各类安全文件和公司有关精神，认真吸取典型事故案例的经验教训，充分利用班前会、班后会等时间组织员工进行学习讨论，撰写学习心得，并根据本班实际情况，全面查找班组安全管理存在的盲区死角，并制定了相应的安全整改措施，切实提高班组安全管理水平。此外班组还深入推进本安体系建设，用本安体系的“武器”筑牢班组安全管理的城墙，每日班前会坚持考察员工岗位危险源辨识情况，对掌握不好的员工及时进行安全教育；针对班组内新分入的员工、不安全行为发生次数较多的员工施行“一对一”帮扶制度，指定岗位技能好、安全意识高的员工进行帮带，促进全员安全水平的整体提升。
与此同时，班组大力宣扬“人人都是多面手”的学习理念，鼓励员工树立“终生学习”的态度，积极参加公司和矿组织的各类培训，在熟练掌握本岗位技能的同时多学习其他岗位知识，多锻炼其他岗位技能，努力提高班组员工的整体素质。
二、超前管控强化落实，不断提高现场安全管理水平。
为了切实加强现场的安全管控，杜绝事故的发生。生产二班有一个传统，就是每天班前会将当班的所分配的生产任务落实到人，确保责任清晰，职责明确。另外班长还会组织员工讨论今天生产任务中可能存在的安全风险和生产重点，做到超前管控，超前预防，尽可能将每个隐患排查到位，将每个事故的可能降到最低。
此外班组还十分注重现场的管控和落实，完善了班组绩效考核办法，建立了员工日评价体系，每日由班长对员工当班的表现进行考核评价，工作表现好的则评为A级员工予以奖励，当班出现“三违”或不安全行为的则一票否决成为当日C级员工，进行相应的处罚。此举极大地调动了员工工作的积极性，有效消除了不安全行为发生的次数。
三、精益管理提能增效，不断提高生产组织效率
班组积极响应矿内关于推行精益管理的号召，牢固树立精益管理理念，对每次故障影响时间和生产中无关影响时间进行总结分析，制定执行有效的整改提升措施；加强班组成员的故障检修能力，坚持“能当班处理的推脱、能当时处理的不延期”的理念，切实提高提高生产组织效率。全年班组生产产量和全员效率均在全矿班组里名列前茅。
四、开展特色安全活动，不断丰富安全管理手段
为了切实提高班组安全管理水平，杜绝事故的发生，生产二班全体员工积极想办法，找出路，大胆探索，勇于创新，以八型班组建设为基础，积极开展员工喜闻乐见，安全培训效果好的特色安全活动。
组织开展了“3分钟讲台”活动，利用班前会时间每日指定一名员工讲解自己身边发生的不安全行为，以现身说法的形式让员工能够深刻感受不安全行为带来的严重危害，使他们从思想上引起重视，在心理上产生敬畏，从而主动杜绝自身不安全行为，避免人身受到伤害。活动收到了良好的效果，由于都是员工自己身边发生的真实案例，因此对员工的心灵触动很大，使员工能够从思想上对事故产生敬畏，对安全引起重视，安全培训效果良好。
此外班组还配合矿里积极组织开展“安全演讲”、“全员编写不安全行为案例”、“平安大柳塔-安全擂台大PK”等特色活动，具有一线味道、结合生产实际的特色活动使员工不仅接受了安全教育，也在繁忙的工作之余放松了身心，极大地促进了班组的安全管理。
五、倡导科技创新，为班组安全发展注入活力。
创新始终是一个集体发展不竭的动力，生产二班深谙创新之道，也尝到的创新对班组管理带来的“甜头”。为了鼓励班组内成员积极参与小改小革创新，班内完善了奖罚机制，将小改小革的创新成果同个人绩效考核相挂钩，极大地激发了员工修旧利废，小改小革的积极性，班组创新工作硕果累累。
在该班组成员的共同努力下，完成了液管U型销防护卡子的制作，有效降低了风管的磨损量，保证管路的正常寿命；完成了绞车安全防护网的制作，使绞车司机在操作绞车前先将护网展开，操作完成后再降护网收回，保证了绞车司机的安全，操作方便；参与了井下卸乳化油桶装置、风管卡子、铁锹存放架等一系列技术创新，其中多项小改小革获得公司和矿肯定，并在各矿综采队进行推广。
六、凝心聚力，不断增强班组的战斗力和执行力
生产二班在多年发展中始终培育“同进同退、同甘共苦”的班组亲情文化，积极引导班组成员以对待亲人朋友的态度相处，互帮互助、互敬互爱。正是这种亲情文化成为生产二班保持优秀执行力、高效战斗力的秘诀。
班组始终把员工的冷暖放在心上，不管班组有谁在生活或工作中遇到困难，班长就会组织大家围坐一起，促膝交谈，相互商讨解决对策，营造出“有难人人帮，有福大家享”的和谐氛围。
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