榆家梁煤矿综采一队检修班：处处发挥金牌班组标杆引领示范作用
神东煤炭集团公司榆家梁煤矿综采一队检修班综采一队检修班成立于2000年6月23日，现有员工33名，大专及以上学历16名，其中硕士研究生1名，本科大学生5名。检修班是一支年轻而富有朝气的队伍，班组成员大部分都是80后，充满激情的他们把青春献给了煤海，在这片沃土上创造了一个又一个奇迹。
检修班坚持一贯的传承，积极进行技术革新、认真落实人才培养，先后培养出大批的技术骨干力量，是一支和谐奋进、开拓创新的现代化采煤班组。检修班在历任队长、班长的带领下，现已锤炼成一支钢铁般的队伍，能吃苦敢打硬仗，处处散发着金牌的力量，从52214到52215工作面检修班实现了连续22个月机电设备零故障，刷新了设备安全高效运行的新纪录。综采一队检修班先后获得矿、公司、地方荣誉20余项，其中2011、2012年度连续获得神东煤炭集团金牌班组荣誉称号。前任班长陈喜柱荣获煤炭工业协会“全国百名优秀青年矿工”荣誉称号。
安全管理创新 确保安全生产
班组坚持作风民主、雷厉风行、求真务实的班组文化，倡导人性化管理，加强人才工程培养计划，多项措施提高员工个人素质和业务能力，加强安全教育，提高员工安全操作、培养安全意识，从而凝练出独特的安全文化。
1、提高班组执行力，坚持“三个健全、三个确立、四项活动、四个结合”工作模式，保障班组队伍建设。
“三个健全”：一是健全完善班组建设组织机构，班组员工协同班长共同保障每班安全生产；二是健全班组工作机制，规范班组员工工作流程，确保安全在操作，达到零失误；三是健全班组基础工作，建立轮值班组长考核机制，岗位工轮流当值，增强员工安全责任与安全意识，完善班组基础管理工作。
“三个确立”：一是结合实际，确立班组建设工作目标，培养造就优秀班组和优秀班组长典范，推进 “八型”班组的建设；二是确立工作职责结合《班组建设考核实施细则》，对班组工作进行定期绩效考核考评；三是确立班组长“安全、生产、质量和班组建设”四项职责，进一步发挥好班组长在现场管理、生产组织、考核分配和其它管理的作用。
“四项活动”：一是继续开展 “白国周班组管理法”的推广应用学习活动，促进班组工作均衡发展；二是开展创建本质安全型班组活动，注重细节管理；三是开展安全劳动竞赛活动，创建安全型班组；四是开展和谐班组创建活动，抓好班务公开工作，树立人本管理理念，让员工有“满意感”、“幸福感、”“归属感”和“成就感”。
“四个结合”：在班组建设中，一是与精益化管理相结合，细化责任，明确目标；二是与岗位标准作业流程相结合，严格遵守规程措施，强化岗位操作标准，规范员工安全操作；三是与五型绩效考核相结合，完善管理制度，严格绩效考核；四是与文明规范相结合，加强班组文明规范教育，创建技能型班组。
2、深入开展师带徒活动。严格执行师带徒协议，每年班组新员工必须与技术能手“一对一”签订师徒协议，师徒共同上班下班休班，充分发挥师傅传、帮、带作用，师带徒考核结果与师徒两人绩效考核挂钩，2013年班组师带徒考核优秀率为100%。
3、开展联保互保活动。检修班每个检修组签订互保协议书，互保成员相互监督、共保安全。相互签订协议的员工中有一人发生不安全行为，连带处罚协议互保人员，提高了员工共同群策群力抓安全的主动性。
行为养成习惯,习惯保障安全。自组建以来，班组未发生一起安全事故，安全生产周期4900天，实现了零伤害。
安全保生产，实力铸金牌。检修班安全管理水平高，52214综采工作面末采期间，检修班进行了现场压力、顶板完好情况写实，结合现场实际积极创新，改进了柔性网挂网工艺，保障安全的前提下减少了挂网的流程，大大缩减了挂网时间，52214工作面顺利贯通仅用时28小时，比以前的挂网工艺减少了4个小时。末采挂网进入了技术革新的时代。
多元立体培训 加强人才培养
班组重视员工岗位技能提升，着力培养一专多能的复合型人才，注重员工业务素质、思想素质、身体素质、综合素质多元提升。
（1）每个月组织“对话”活动，聘请区队老工人、老技师为班外辅导教师，开展技能和安全培训。技能培训主要是进行操作、检修等专业知识，重点传授工作经验和心得体会；安全培训主要是老师傅讲述多年工作中经历的安全事故，用发生在身边的真实故事提升员工的安全意识。
（2）每次出现设备故障、工程质量问题等情况，利用班后会组织技能交流会，要保证问题原因、处理方法等分析到位，通过讨论让员工学习吸收经验，同样的问题不会再次发生。
（3）举办劳务工关键技术岗位竞聘上岗活动。通过区队内部进行劳务工技术比武，对一些紧缺岗位进行竞聘上岗。一方面提升了员工业务技能，同时也解决了一些关键技术岗位人员紧缺的实际问题。
（4）加强员工专业技能培养，2013年组织员工到公司教育培训中心、设备维修中心进行多次理论、实操培训。共计外派人员4人次，给员工技能提升提供了很广阔的空间。
通过多元化、立体分层次培养，检修班的员工技能有了极大提升，均掌握两种以上的岗位技能，避免了专人专岗的缺陷，人力资源利用率得到极大提升。理论跟实践能力的提升也有效的保障了班组员工在设备操作、检修过程中的安全。
开展科技创新 彰显管理特色
班组借鉴现代管理理念，对传统制度进行了整合提升，更好适应新形势下的班组管理工作。提升了班组管理水平，形成独具特色的班组管理模式。
（1）管理提升项目，凝练班组管理智慧。2013年，在“12235”班组建设管理模式的基础上，检修班对班组管理进行了细化、升华，总结出“3344”班组管理办法，对班组管理内容提出“三个健全、三个确立、四项活动、四个结合”具体要求。班组管理模式的创新与推行，对班组内的安全生产工作起到了积极的促进作用。
（2）五小成果，助力现场安全管理。检修班始终把技术革新作为推动安全生产、保障检修质量的重要途径之一。班组员工在生产工作中积极探索创新，近年来共完成推移机头时声光报警装置、转载机起底装置、工作面电缆盘筒、刮板运输机链条调节链的改造使用、马蒂尔限位装置、设备冷却水道除垢装置等技术革新项目28个，在神东公司范围推广的12项，矿内表彰9项，这些创新项目的推广应用为班组和区队带来了较高的经济效益和安全效益。
（3）2013年检修班实施精益化管理以来，积极探索、大胆创新。对于现场安全工作进行了认真思考，组建了创新小组，针对现场安全工作、精益化检修，从安全生产、材料管控两方面入手，发挥群众的智慧，全员参与、不断创新。月底评比考核，加强各工种推进此项工作的积极性和主动性，从“严格的执行”到“主动的创新并加以执行”上升到“踊跃的创新并主动执行”。
和谐班组文化 促进安全提升
检修班为了构建一个和谐温馨的班组家园，举办了丰富多样的班组活动。
（1）2013年5月组织班组员工拍摄了《矿工爱情故事》 。检修班员工自编、自导、自演，讲述了新时代80后矿工艰难的爱情故事，道出了矿工内心的无奈及对亲人的愧疚。主题围绕着安全，微电影在家属中引起了极大的触动，让他们对煤矿工人多了一份理解与支持。
（2）“你来比划我来猜”趣味活动。展露青春风华，倡导安全文化。利用下班时间在综采一队会议室等地开展趣味活动，活跃员工的业余生活，激发员工团体协作精神。同时2013年，班组还先后开展了台球、五人制足球赛、篮球赛等多项活动，丰富员工业务生活的同时，也提高了团队的默契度。
丰富多样的生活，极大的提高了员工的幸福度，培养了员工的爱岗敬业精神。
作为神东煤炭集团2011、2012年度金牌班组，榆家梁煤矿综采一队检修班处处发挥金牌班组标杆引领示范作用，积极带动全矿班组建设工作。2012年榆家梁煤矿成为神东煤炭集团班组建设标杆单位，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的征途，检修班迎难而上，用他们的智慧和勤奋将打开一片新的天地。
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