哈拉沟煤矿综采一队大学生采煤班：四处放光荣誉多
安全管理标准化示范班组事迹-----哈拉沟煤矿综采一队大学生采煤班
哈拉沟煤矿综采一队大学生采煤班现有成员12人，其中大专学历4人，本科学历7人，研究生1人，正式党员3名。班组成员均是80后的年轻人，是一个年轻化的技术型班组。
班组坚持不断创新、完善、提高、发展，是一支团结和谐、综合素质高、具备超强战斗力的“现代化”采煤一线班组。班组先后被授予全国总工会“安康杯”竞赛优胜班组；神华集团“百日安全活动”优秀班组；全国能源化学系统“工人先锋号”；神东煤炭集团公司“金牌班组”等称号。班长卜宪武连续3次被神东公司授予金牌班长。
安全管理出奇效
班组实行人性化管理理念，多举措提高员工的技能，培养安全责任意识。通过管理创新，不断提升安全生产管理水平，创造新记录。
（1）提高班组执行力，坚持“四个三”工作标准，保证工作“三落实”、“两到位”。
班组坚持班前会工作落实到人，细化环节；班中落实隐患排查，不留安全死角；班后落实责任，工作不留尾巴。在工作中强调工作质量和实效，保证做到“三勤、三细、三不少、三提高”，三勤即勤动脑、勤汇报、勤沟通，优化工作思路和方法；三细即心细、工作细、工程质量细，保证工作质量；三不少即班前检查、班中排查、班后复查不能少，确保安全无隐患；三提高即通过提高安全意识、岗位技能、高团队凝聚力和战斗力来保证班组工作的执行效果。
（2）落实责任，“有色”对待。将班组管理工作划分不同等级，按照态度、责任心、技能等制定对应的问责制度，技能不足可以加强培训，对于态度和责任心问题造成的不良影响绝不姑息，采用“十元罚款”模式、公开检讨模式开展批评教育，让员工充分认识到自身问题。通过有色分析对待问题，可以让员工从心里认可并接受管理，从而提升班组管理水平。
实力强壮雄心，管理促进提升。自成立以来，班组未发生一起安全事故，安全生产周期2700多天，实现了安全零伤害。
大学生采煤班安全管理水平高，总能挑起工作中的重担。2012年22404工作面末采，大学生采煤班担任柔性网挂网技术攻克小组，成为神东第一个成功案例。2013年，22406工作面末采中对挂网技术进行改革，创造了末采贯通24小时，验收满分的好成绩，将末采挂网水平提高到了新的高度。
2013年，截止10月31日，大学生采煤班生产原煤410万吨，平均每班割煤9刀，最高单班割煤11刀（原煤产量18100吨）。
多元培训促提升
班组重视员工技能提升，着力培养高素质的一专多能的“多面手”人才，实现员工思想素质和技能素质的“双提升”。
（1）每月聘请一名技能熟练的老工人为班外辅导教师，开展技能和安全培训。技能培训主要针对操作、检修等专业知识，传授工作经验和心得体会；安全培训主要是讲述多年工作中经历的安全事故，用发生在身边的真实故事提升员工的安全意识。
（2）每季度组织一次员工交流学习会，要求员工对自己的工作进行季度总结，针对工作中遇到的困难、班组管理存在的问题，对班组管理的建议等展开相互交流，对困难提出解决方法，对好的建议进行总结并付诸实践。
（3）出现设备故障或工程质量问题，必须组织技能交流会，要保证问题原因、处理方法等分析到位，员工能够通过学习吸收经验，同样的问题不会再次发生。
（4）鼓励员工“善学、勤记、多动”。要求员工入井必须随身携带记录本，坚持每天“带着问题、留着心眼”工作，争取每天发现一个工作问题并且主动寻求解决方法，掌握工作中的点滴细微。
（5）利用区队搭建的培训桥梁，组织员工到维修中心进行30~45天的实操培训，2013年，共计外派员工5人次，对员工技能提升提供了广阔空间。
通过多元化培训模式，大学生采煤班的员工技能有了极大提升，均掌握两种以上的岗位技能，避免了专人专岗的缺陷，现在每班只需上岗10人次，入井人员减少20%，实现了井下人力资源的充分利用。
科技创新亮特色
班组善于运用科技创新提升班组管理水平，体现班组管理特色。
（1）管理提升项目，凝练班组管理智慧。2013年，在“12310”班组管理办法的基础上，对班组管理办法进行了细化、提炼、升级，总结出“五四”班组管理办法，将班组管理内容划分为五大部分，每一部分划分四个方面。班组管理办法的创新与推行，对班组内的安全生产工作起到了积极地促进作用。
（2）小改小革，促进现场管理提升。2013年，班组完成小改小革项目10多项，如支架实操与电器件检修平台已经成为哈矿综采的实训平台，先后完成支架工培训80多人次，完成电液件修复创利14.8万元。其他的小改小革还有马蒂尔自动化护网、亲情台历、推拉杆替换器、水泵和导水槽滤网等。
班组活动促和谐
班组尝试多种方式丰富员工的生活，为员工创造一个温馨的家庭氛围。
（1）利用班后会的时间组织开展区队读报快记、图书馆兴趣阅读。
（2）建立重大节日和员工生日档案，每逢员工生日、重大节日，组织员工一起聚餐，缓解员工的思乡情，让员工享受家庭的温暖，体会兄弟情义。
（3）“松倒班”趣味活动，释放青春活力。利用松倒班时间，组织员工在体育场、矿健身房、班组之家等地开展趣味活动，活跃员工的业余生活，激发员工团体协作精神。2013年，班组先后开展了篮球、象棋、台球、知识竞猜等多个趣味活动。
（4）充分发挥科技的优势，建立信息沟通平台。班组建立了QQ群、快盘和飞信群等网络沟通渠道，保持了信息传递的及时性和日常交流的畅通性。在群里大家相互交流心得，答题解惑；快盘共享技术资料和考核信息，建立好书共享档案，利用网络平台开展好书阅读分享交流活动；飞信群发生活趣话，分享生活喜悦。
丰富的生活，增强了员工的归属感，培养了员工的爱家情怀。2013年8月，班组员工为区队添购10个景观盆栽，为会议室增添了丝丝春意。
文化成果谱新篇
班组重视文化宣贯，鼓励员工积极参与班组文化建设，善于发掘班组文化亮点和新闻素材，利用媒体宣传班组优秀的文化成果，共同谱写一线班组文化建设的新篇章。
2013年，大学生采煤班先后接受中央电视台、新华社、榆林电视台、内蒙古电视台、陕西电视台、神东电视台等多家媒体采访20余次；班组员工累计在公司网站及各大媒体发表稿件30余篇，在《矿业安全与环保》发表科技论文1篇；班组员工两次到神东电视台做客“员工有话说”节目。
班组不断总结班组管理经验，提炼班组管理办法，2013年7月，历时两月时间将班组管理办法提炼成书，编制《梦想在这里起航-大学生采煤班五四管理模式》一书。
大学生采煤班在不断地成长、进步，也在不断地收获着喜悦，荣誉与压力赋予班组以动力，相信这个年轻的队伍会更加完美，真正成长为具有自身特点的、永远保持先进的高素质、综合性一线采煤队伍。
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