华电南靖电厂电气一次班：亮剑班组管理
华电南靖电厂一次班于2013年3月底重新整合，全员共8人，平均年龄45岁。经过半年多的不断探索，班组管理成效显著，给企业“双提升、创一流”交上一份满意的答卷。真抓实干保安全
安全生产特别是人身安全始终是班组工作的重点。该班组整合之初，首先对新调整岗位的员工进行上岗前深入、全面的班组安全教育培训。日常工作中，严格遵守“两票三制”，深入分析作业环境的危险因素,全面检查工作班成员的精神状况和安全防护措施,落实班前会制度和安全交底，坚持互相监督和“四不伤害”，切实做到不安全不工作。 在过去的半年多期间内，全员无违章行为，班组安全生产未发生不安全事件。
善于创新克难关
自投产以来3号机组励磁碳刷一直存在火花大、磨损过快的缺陷。通过对3号机近两年来的运行参数和检修记录的详细查阅和分析、调研周边电厂碳刷工作状况、查阅比较各种碳刷型号的技术参数、咨询厂家碳刷性能后，重新进行碳刷选型，并对3号机励磁碳刷架进行合理改造，解决了困扰多年的老问题，自2013年7月20日完成改造至今3机励磁碳刷磨损量大幅下降，为机组稳发和经济调度打下坚实基础。
传、帮、带、超同进步
该班组整合后，总人数由原来的13个减至8个，特别是专业技能型人员多数已调离班组，加强员工的业务技能培训更显得迫在眉睫。因此，在业务技能方面适时掀起了学习热潮。班长根据具体工作安排业务技能过硬的员工去带动业务技能水平稍低的员工，并在不同专业的班组人员之间签订师徒合同，增强了班组成员的优势发挥和互补，使传、帮、带的学习氛围和效果真正得以体现。在这期间，班组成员的迅速成长成了师傅们付出的巨大艰辛努力的欣慰回报。
节能降耗出效益
2013年以前，照明系统月度缺陷条数长期占总缺陷的40%左右。该班组对照明系统的配置、照明灯具的选择等各个环节不断分析和探讨，提出了改进照明系统的实施方案。实施后，照明系统布局合理，绝大多数的灯源更换为环保节能型的LED灯，照明系统故障率下降了74%。同时，照明系统的总功率下降至原来的55%，大幅降低了维护成本和厂用电率。
“7S”建设显身手
2013年10月份以来，我厂全面开展7S建设活动。电气一次班承担了柴油机房、1号主变等五个“7S”样板区建设任务。建设过程中，该班组充分调动大家的聪明才智，自作的实用小工具显著提高了绘制主变事故油池安全警示线的工作效益，且线条清晰而美观。在“7S”样板区考评中，柴油机房样板区获得该厂嘉奖。
家庭文化促和谐
该班组坚持贴近生产实际，在扎实开展思想政治工作的同时，班组长始终把班员的冷暖放在心上，切实帮助班员解决实际困难，让每位员工切身感受到家庭般的温暖，有力激发了“家庭”成员的积极性、主动性和创造性。
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