【新视点】年初规划：搭建员工成长平台■耿 平
【新视点】往年，努力做好企业和领导让我做的，今年，努力发挥和展示自己最擅长做的。从企业、班组和职工所做的新年新规划中，人们看到了全新的姿容
年初规划：搭建员工成长平台
■耿 平
新年开门，笔者到中石化山东下属企业石化销售分公司一线班组去调研时，看到了各企业、班组、职工所做的新规划，笔者眼前一亮：
职工规划：扬长避短、针对性强
元月3日上午，笔者来到石化销售分公司十分场加油站，看到一名职工趴在微机前敲着键盘，旁边站着的师傅则紧盯着屏幕。
“忙什么呢？”笔者问。
“写新年个人规划呢。”李华芬师傅答腔道。“去年技术比武得了状元，当了工人技师，但我感觉不懂的东西还很多，我今年计划拜全国技能大师代旭升为老师，学习大师的创新精神和做法。”
“这位小师傅呢，我怎么不认识啊？”
“她呀，是我的新徒弟宫兆媛，今年我俩绑一起了，争取搞几项高水平的创新成果……”
从李师傅的介绍中笔者得知，班组职工这几天都在忙着制定新年个人规划，在前段年底工作盘点的基础上，找自身不足和潜力，调整目标方向，期望全年有个好收成。另外，班组有十多名职工结成了师徒对子，另有五名职工计划拜名师学技，有的职工忙得连过节也没顾上。
从他们的忙碌中笔者看到：今年班组职工制定个人年初规划有两个特点：一是更加具有针对性，往年，努力做好企业和领导让我做的，今年，努力发挥和展示自己最擅长做；二是不再刻意追求文凭，而是根据岗位特点，结合生产现实需要设计自己的目标追求。充分体现了职工的成长需求更趋理性。
班组规划：更趋实际、实用、实效
元月4日下午，笔者来到石化销售分公司集气五队轻烃站采访，看到站长董志平正在主持班组民主生活会：“今天班组会的主题是制定班组全年工作规划和发展目标，确定全年工作思路，希望大家畅所欲言，把自己的好想法说说。”
“去年我们站取得了公司级‘工人先锋号’，今年要再接再厉，争取获得局级‘工人先锋号’。去年我们站获得‘四星级泵站’称号，今年要更上一层楼，争取五星级！”职工王亮快人快语。
“嗯，我想站上的管理模式得改进，我琢磨了好长时间了，搞个‘模板化’管理模式如何，就是将站上关键要素确定为模块，编制成可视化、可复制、具体化、易操作的管理模板……”副站长尹胜的想法更实用。
“模板化管理的想法与我不谋而合，下步每个人要写出书面意见，汇总后再讨论形成班组正式规划……”董站长道。
会后，笔者进一步了解到，该班组总结了2008年工作成绩、得失，找出了管理的薄弱点和潜力点，制定了详细的工作规划和工作思路，成为全年班组管理的“纲领性文件”。
集思广益制定工作规划，确定工作思路，凸显了班组的团队智慧和凝聚力、战斗力。
企业规划：为职工成长、班组管理上水平搭建平台
元月6日上午，笔者应约旁听了集气五队新年第一次班组管理会。
“今年班组和个人制定新年工作规划有了明显进步。比如轻烃站前几天提出了模板化管理思路，非常有创意，职工的想法也很多，作为队干部，我们要为大家把好关，推动实施，这样制定的规划才有实际效果……”队长李长胜说话开门见山。
“队长，我和大伙都制定了新年个人和班组的工作规划，但如果没有队上的支持，那就是剃头挑子－一头热啊。”职工李俊调皮地插了一句。
“队里不支持就是我们的失职，今年还要专门从紧张的成本中拿出一块支持职工培训和开展技术创新呢……”
会后，笔者与李队长进行了交流。他认为，队里要下力气帮助指导职工实现新年规划，为职工搭建成长平台，重点要做好以下几点：
一是要为职工规划职涯把关。对职工提出的规划进行筛选、整合，及时纠偏调整，使职工制定的职业生涯规划更具可操作性，从而缩短职工走向成功的进程。
二是要重点帮扶、分步实施。过去职工也曾制定了不少好的规划，但因缺少企业的有效支持而使其难以实施。因此，管理者要积极创造条件进行重点帮扶，分步骤实施，使每一名职工都获得成长的机会，确保职工的规划不成为一纸空文。
三是要为班组工作规划的实施创造条件。班组职工集体讨论确定的工作规划有时不能完全符合企业的管理理念和经营方向，管理者要根据企业班组实际，给他们进行诊断指导，确保班组工作规划实施保持正确的方向。同时要积极创造条件，为班组管理上水平、上台阶提供必要的人力、物力、财力支持。 祝贺顾老师！ 祝贺顾老师！ 祝贺顾老师!! 夏老师改得非常合理，谢夏老师，谢各位老师 祝贺顾老师！ 祝贺顾老师！ 学生马兵代表湖北钟祥市供电公司所有通讯员衷心谢谢工人日报夏主编、微笑老师、部老师、秦老师、 ctxz老师、贾老师、小舟老师等等许多编辑老师和平台许多朋友、领导和同志多年来对我们公司和通讯员的指导、帮助、教育和栽培！！！学生万分谢谢各位老师们！！！学生在这里衷心祝福各位老师们新年快乐，万事如意！！！ 祝贺顾老师！ 祝贺永强老师！学习了！
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