让职工代表真正成为企业的“定盘星”
“这下好了，在这里打球不再怕淋雨了，职工代表的建议真灵。”看着石家庄电力机务段邯郸运用车间章村折返点新改造的职工活动室，值班员田俊学高兴地说。而这一结果正是缘于这个段的职工代表通过视察活动，针对折返点原来的砖木结构屋顶不仅存在安全隐患，而且由于年头较长遇到雨天经常还是里外都下雨的实际情况，提出改造方案后形成的建议提案。说起这件事，邯郸运用车间党总支书记李士征感慨地说：“这才是把职工参政议政落到了实处。”
职工是企业的主人，这话说起来不难，但怎样才能让“主人”当起家来却不是靠说就能办成的，需要实打实地去做。几年来，特别是铁路生产力布局调整以来，石家庄电力机务段工会坚持把开展好职工代表视察活动作为依靠职工，群策、群力办好企业的重要手段，使民主管理的实效得以充分展现。
他们坚持从各车间、科室挑选业务水平公认度好，在职工中威信度高的职工组成职工代表视察组，在每次视察前都以民主管理知识、职工代表的权利义务以及视察工作的程序等为主要内容，对参加视察的职工代表进行专题学习培训，使代表们参政议政能力得到不断提升，为切实履行好代表职责提供保证。
为顺利开展好职工代表视察活动，他们按照生产和经营分组视察的方法，不仅把职代会确定的年度方针、目标和主要任务完成情况以及厂务公开、集体合同履行情况等作为规定项目开展视察，而且还积极为职工代表发挥主动性创造条件，坚持“视察必下车间，走访必到一线”的原则，鼓励职工代表自主选择车间、班组视察，通过走访和召开一线职工座谈会的形式,紧密围绕安全生产开展调研，让职工畅所欲言提建议、摆要求，广泛征集一线职工的看法，摸准一线职工的劳动条件、生产任务、职工心态和作业状况，从而掌握好广大职工关心的热点和焦点问题，使视察活动真正成为改进企业管理，促进安全经营的重要程序。
生产力布局调整后，石家庄电力机务段形成了“一段五区”的生产格局，点多线长“摊子”大，给安全运输带来挑战。在今年暑运开展的职工代表视察活动中，生产组的职工代表们对各运用车间乘务员提到的“希望运行中在紧急情况下能得到帮助，以便能更快、更好地进行应急处理”的意见十分重视，并作为服务职工，确保安全的一项建议形成提案上报。为此，段工会与相关部门协调后，在各运用车间设专线开通了“110”机车运用应急服务台，由各运用车间干部、专业技术人员和指导司机24小时轮流值守服务台，对乘务员在运行途中发生的一些特殊情况给予应急指导，从而为确保正常的运输秩序提供了有效的技术支持。职工代表的视察活动不仅强化了现场安全卡控，而且也让职工们见识了代表们的“能量”。
为确保职工代表视察后形成的建议能及时得到回复和落实，段工会在每次视察活动结束后，都组织召开由段党政主要领导、相关部门、科室负责人及视察组成员参加的职代会联席会议，认真听取视察情况汇报。期间，段领导对代表们的提议十分重视，尤其对事涉职工生活方面的建议更是特事特办，切实将以人为本贯穿在企业的民主管理之中。
针对我段多次发生职工在工作中发病，被“120”急救到临近医院救治的情况，救援车间职工代表康永军在联席会上提出了“为40岁以上职工配备‘速效救心丸’”的建议，段领导当场拍板，指定工会与后勤部门一定要把这件事抓紧办好，并将这件事纳入到08年为职工必办的实事中。为此，段投入71145元资金，为全段4390名40岁以上的职工配备了“速效救心丸”。职工们说，‘救心丸’让我们看到了段领导对职工的关心，也真正体会到了职工代表在当家作主中的“定盘星”作用，“救心丸”让我们尝到的是“定心丸”的味道。
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石家庄电力机务段党委 张毅
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