(跟帖：新年开门，班组职工在干啥）落实，赢在起跑线上
一年之计在于春。在这春回大地、万物复苏的新年伊始，班组作为企业各项战略目标的实施者，应该抢抓时节，争主动，抓提前，把企业全年整体的各项规划、打算、措施细化成具体行动，落实到位，使班组全年工作赢在起跑线上！落实，赢在起跑线上
【情景捕捉】落实给班组带来了新气象
“米洪勤班，进尺增加0.6米，质量优，安全无事故无违章-----”元月14日，重庆能源集团天府矿业磨心坡矿掘进一队班前会上，值班队长杜弟华正在通报昨天中班各班任务完成情况。
新年伊始，重庆能源集团天府矿业磨心坡矿在工作会上提出了，推行“班组长负责制管理新模式”，即：每个工作面由当班的班组长负责。这个思路提出后，掘进一队不等不靠，立即召开了班组长头脑风暴会，在以往实践的基础上，共同探讨如何把“班组长负责制管理新模式”分解成具体行动，把这项工作早日落到实处。经过反复的征求班组长意见，最后决定采取“班组长班清日结制”管理方式，来实施“班组长负责制管理新模式。”班组长班清日结制，就是把班组长津贴，细化成每班的安全、生产、质量得分系数，下班验收，第二天通报，全月累加就是班组长津贴实际收入。
此事情落实后，各班组都出现了喜人的新气象。班长米洪勤说：“过去，我们每班最多完成1.2米进尺，现在中班完成1.8米，早班、夜班可以达到2.4米，是原来的2倍工效。工程质量也有了质的飞跃，巷道的中线、腰线，支护支架的角度、间距都是严格按工程质量标准来执行。过去，应付工程质量，检查时来突击工程质量。现在，我们要要工程质量----”
队长黄朝华感慨地说：“年初抓落实，使我们偿到了甜头，我们对完成全年的安全生产任务充满了信心，因为在起跑线上我们就快了一步！”
【笔者评说】落实，赢在起跑线上
重庆能源集团天府矿业掘进一队在班组长考核中推行的班清日结试用办法，虽然不是“第一个吃螃蟹”的独创，也只代表班组管理的一个方面。但是，该队在企业出台“推行班组长负责制管理新模式”的构想后，在没有具体的实施办法、细则的情况下，不等不靠，积极开动脑筋，发挥全队班组长的聪明才智，把企业的管理构想细化成具体行动。这种不等不靠细化工作的做法，其实就是落实！
一年之计在于春。在这春回大地、万物复苏的新年伊始， 企业勾画出了发展的宏伟蓝图， 各单位全年目标、规划相继出笼，但关键在“落实”。 班组作为企业各项战略目标的实施者，应该抢抓时节，争主动，抓提前，本着务实的精神和态度，把这些目标规划一一落实于行动，一一落到实处。只有这样，企业的决策规划才不会变成空中阁楼，班组各项工作才会得到健康推进！
笔者认为： 班组在年初抓各项工作落实的时候，要做到在“务实中落实”，在“创新中落实”，在“统一认识中落实”，一鼓作气、一抓到底，把各项工作落实到位。“务实中落实”，就是班组要结合自身实际，要针对过去存在的问题，在实践的基础上，制定出实施措施。不盲目行动，不顾此失彼，更不能脱离班组实际。可以采取头脑风暴、员工论证、民主审议、问卷调查等方法，对所要实施的事情在职工中广泛征求意见，从而达到把工作落到实处的目的。“创新中落实”，就是班组在落实过程中，要开动脑筋，发挥聪明才智，打破传统思维，创新工作方法，创新工作思路，创造性地把工作落到实处。“统一中落实”，就是班组在落实的时候，一定要把需要落实的事情，在班组中进行广泛宣传，要把目的意义给班组员工讲清楚、讲明白，把班组员工的思想统一到班组全年工作思路上来，形成心往一处想、劲往一处使的共同目标。落实，是班组年初开好头、起好步的冲锋号，是赢在起跑线上的砝码！
向琼 拙稿一篇，请各位老师赐教！！ 向老师，笔者采访后感触：笔者感慨：可以省去，直接顺序写下就行 向琼大姐，我服了您了，太厉害了！ 引用第2楼胜利顾永强于2009-01-14 18:38发表的:
向老师，笔者采访后感触：笔者感慨：可以省去，直接顺序写下就行
谢谢版主指教，我马上改。 引用第3楼张耀杨于2009-01-14 19:03发表的:
向琼大姐，我服了您了，太厉害了！
耀杨，要多给我提意见哟。 写得非常不错,赞一个 支持向琼姐！ 感谢方向、张静妹妹捧场！请多赐教！ 支持向琼！
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