创建“五型”班组 筑牢发展根基 确保百年企业长盛不衰
文：庞 亮创建“五型”班组 筑牢发展根基 确保百年企业长盛不衰
抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”，有着86年的发展历史，是一个集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，现有全民员工2.2万人、集体职工1.1万人，2231个一线班组。多年来，公司坚持不懈地推进王海式“五型”班组活动，极大地激发了员工的积极性、创造性，企业呈现蓬勃发展的新局面，“王海班”也成为全省班组建设学习的样板。
一、立足公司可持续发展，加强对创建“五型”班组工作的领导
重视“三基”工作，加强一线班组建设是中国石油的优良传统。班组作为企业的细胞，既是落实公司战略决策的最终环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方，也是员工提高素质的课堂。班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力。公司始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容来抓。
一是加强组织领导，形成齐抓共管。建立了公司统一领导，自上而下层层有目标、有责任，各直属单位党政工主要负责人亲自挂帅，逐级抓落实的班组建设工作责任制。公司每年投入资金300多万元专门用于班组建设，并明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求，形成了党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局。
二是健全机制，推动班组建设规范化。公司先后制定了《基层建设规划》《班组建设达标考核细则》《基层车间、班组建设评价标准》和《关于创建“五型”班组的实施意见》等制度，建立了班组竞赛、基层车间达标、生产企业综合优胜的三级评比机制，从生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、民主管理、班组核算、思想政治工作、文化建设等八个方面提出班组建设考评标准和具体要求，形成了公平公正、奖惩并举的激励约束机制。
三是强势推广，掀起热潮。公司下发了《关于全面推广“王海班”经验的通知》，启动了“861”推广工程。“8”，即强化宣传舆论主推、班组讲坛指导联推、班组协会联谊领推、现场观摩典型引推、领导带队互访互推、督查问责机制促推、外出考察创新助推、总结交流深入广推的八推助势。“6”，即推进工作督导、督查问责、跟踪下访、巡回宣讲、现场观摩、交流推动的六项行动。“1”，即实施党政工一把手战略工程。我们制作了王海班事迹专题片，编发了“王海班组管理法”宣传手册，组织开展了“学习王海班、班组找差距”、“王海班精神实质是什么”等主题活动，在全公司掀起了学习王海班组管理法，争做王海式班组的热潮。
二、以增强基层执行力为核心，全面提升班组素质
人才是第一资源。员工进步一小步，企业向前一大步。企业是个大熔炉，努力把班组建成“培养优秀人才的摇篮”。
一是设讲台，构筑员工共同的思想基础。公司坚持把发扬大庆精神、铁人精神贯穿于班组建设工作全过程。通过开展“双学促三基”主题教育活动，缅怀石油人光荣传统，学习铁人奉献精神；举办“班组讲堂”，聘请专家讲班组管理、安全生产、企业文化和发展方向；设立“班组论坛”，让班组员工当“讲师”，讲学习、讲技能、将心得，营造了树立社会主义核心价值观，“团队讲齐心、工作讲热心、互助讲爱心、处事讲公心”的和谐氛围。
二是建平台，激励员工岗位成才。公司开展了“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，制定了《星级操作员评聘及管理办法》和《技师、高级技师评聘及管理办法》，采取师徒带学、岗位互学、日题周评、月考季赛等方式开展岗位培训，先后举办了八届练兵比武和技能竞赛，近10万人次参加了不同层次的竞赛，有300名技术状元破格晋升技术等级。目前，公司一线操作员工80%具备两岗以上技能，50%具备三岗以上技能，50余人次被评为公司和集团公司技能专家，40余人次成为全国、中央企业或集团公司技术能手。
三是搭擂台，助推创建“五型”班组。多年来，公司以基层班组为单位组织开展了以“五型”为主要内容的“星级”班组竞赛活动，将班组降本降耗、安全环保、清洁生产、劳动纪律等管理指标量化考核。每季度对参赛班组进行评比，当季完成各项考核指标则授予一颗星。每年从“四星级班组”中评选“五型”班组，再从“五型”班组中评选“王海式班组”。目前，已命名表彰“王海式班组”300余个，“五型”班组已经达到一线班组总数的60%。
三、强化选拔培养，打造优秀班组长队伍
基层孕育精英，人才来自班组，“班风正不正，全看班长硬不硬”，班长的表率作用、素质的提高和班组的风清气正，是班组建设的关键内容。
一是规范班组长的选拔任用，从相马到赛马。公司出台了《班组长管理规定》，明确了班组长必须通过公开竞聘、民主推荐、竞争上岗方式产生。目前，公司已有60%以上的生产一线班组实行了公开竞聘，一大批思想素质好、业务能力强的班组长脱颖而出。
二是加强班组长的培训教育，既重用人又重育才。公司制定了班组长培训规划，已有5000多人次参加了培训，每年还组织优秀班组长到先进企业考察。同时，成立了以王海为名誉会长的“班组长协会”，定期举办“班组长论坛”，并编辑出版了《我谈治班之道》，使班组长们相互交流、共同提高。
三是注重班组长激励政策，小班长有大作为。公司评选表彰工作重点向一线班组长倾斜，每年评选劳动模范、先进个人中，优秀班组长占40%以上，还制定了重奖政策，如奖励班长王海一套122平方米的商品房，奖励班长赵林源10万元，选派班长李慧到中国劳动关系学院进行本科学习深造，先后有168名优秀班组长走上了各级管理岗位。
长期深入的基层班组建设活动，使企业经营管理和员工精神面貌都发生了深刻的变化。公司先后荣获了全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国先进基层党组织、中央企业先进集体、辽宁省优秀党委、辽宁省连续20年守合同重信用单位等三十余项荣誉称号。公司年销售收入突破500亿元以上，年缴税费60余亿元。
（作者单位：中国石油抚顺石化公司办公室）
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