李子垭南煤矿建队伍提素质增后劲
李子垭南煤矿建队伍提素质增后劲川煤集团广能公司李子垭南煤矿出台年轻干部培养及破格提拔制度，大张旗鼓鼓励班组职工学技术、钻业务，激发他们的潜能和活力，多渠道、全方位地为干部职工提供成长成才舞台，增强企业发展后劲。
健全机制，搭建平台。矿建立工人技师评聘办法，成立了矿初、中级工人技师评审委员会，特殊工种作业人员在参加矿及上级培训后参加矿或上级分专业举办的技术比武，技术比武优胜者评定为工人技师，并相应给与技师津贴。培训计划规定评定中级工人技师的标准为在矿技术比武中取得第一名，以及在集团公司技术比武取得前三名，在省、部、国家级技术比武取得前五名者；取得初级工人技师的标准为在矿技术比武中取得二、三名以及本人从事的工种成绩特别优秀或有突出贡献者，中级技师150元/月，初级技师130元/月，被评定为技师后享受待遇为一年，年满后经重新考核合格后续聘。
工人技师评聘办法的出台，为职工成长成才搭建了良好平台。2013年共开展了各类工种培训14期640人次，参加公司地测比武1次，获第一名，内部开展技术比武3次，其中有4名职工获评工人技师，极大激发了普通职工学技术、钻技术的积极性和自觉性。
强化培训，全面提素。为了确保班组职工队伍整体能力的提升，李子垭南煤矿建立了完备的职工培训计划，分月组织各专业组对各特殊工种进行培训，每月内部培训2--4 个特殊工种，由安监处牵头，各专业组负责对全矿各专业特殊工种操作工人进行全覆盖的培训；同时，建立职工转岗培训和导师带徒培训制度，通过系统的安全培训努力提高职工队伍的安全素质。
优化结构，梯次发展。坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，注重实绩，注重群众公认，坚持技术队伍建设。2013年该矿公开招聘技术员4名，优化了干部队伍结构，为矿井发展补充了新鲜血液。对符合条件的361名特殊工种操作工进行了专业技术职务考核认定，并落实了相关待遇。强化青年员工管理培养工作，举办了青年职工工作经验交流会，组建了“胡兵创新工作室”，制定了创新技术管理实施细则，实现了人才梯次成长，保持了企业发展后劲。
对标考核，奖惩逗硬。建立了青年技术人才考核办法，修订完善了岗位责任制，完善了科技分管部门考核细则，细化了岗位工作流程，分专业建立研究所，针对每个项目制定项目实施办法，按项目进度细化考核，当月兑现处罚，项目完成后兑现奖励。年度考核得分优秀的给与奖励，对得分低于60分的研究所，按优秀研究所所获奖励标准的50%以现金方式处罚。年度内开展科技工作评先活动，授予“李子垭南煤矿年度科技先进工作者”荣誉称号，并给予2000元/人鼓励。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿） 从人抓起，从技术人才储备起，增强企业后劲，素质工程要雄起！
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