回 26楼(bscx) 的帖子
压力不是主要的原因，而是压力和拼搏不能得到很好的回报才是“众叛亲离”的苦恼。我身边就有很多这样的例子，一个工人加班加点创新出来的成果，受奖时确是一连串的“分赃”，到自己手里就寥寥无几了，甚至有的管理出现了“功”是干部的，错是职工的，员工谁愿“以企为家”去共赢发展呢！回 1楼(为生歌唱) 的帖子
“用工荒”其实在几年前就已经有所矛头，只不过一些“肉食者”感觉不到罢了，人员富裕了又是改革又是创新管理，把有心干事的员工折腾的苦不堪言，人员不足了他们就感到”现在人不好使“其实还是这些管理者没有把员工看成是与企业发展”共赢'的重要组成部分。 企业不讲诚信不能按时足额发放农民工资或工资太低是用工荒的主要原因。一种社会现象，家长们都不愿意让自己的孩子去当工人，所以出现了用工荒、就业难。 工人就像一头驴，被蒙眼睛去推磨。面粉磨好尝不到，赏你磨渣要献恩。驴卸蒙布头气昏，撒腿远离黄世仁。 常见“荒滩”当苦开“良田”
杨建
荒滩能开垦改造出良田，这是农业生产上的技术活儿和必须有的活儿，工业上“用工荒”的滩头地，也当把农业广场的改造术嫁接到工业广场来，不能只见荒漠化不思绿洲来，不能只见荒滩祸事不思良田喜人。
中新社(记者 殷樱)，中国农历春节过后，各地爆发“用工荒”已经成为近年来的规律。“招工难”和“求职难”并存的现象也逐渐趋于常态化，且有从沿海向内地蔓延的趋势。
“据广东省人社厅表示，广州今年节后用工缺口将达12.33万人，与去年相比增加1万人；武汉市人社局调查统计测算，今年武汉企业缺工9万～11万人，比去年增加1万～2万人。”（来源于《光明日报》）
可见，“用工荒”和“技工荒”的“荒滩化”更严重了，好工人到哪里去了？农民工你在哪里？企业的业务订单谁来完成？不少企业发出无可奈何地呻吟、抱怨和牢骚。
但显然这无助于改变什么，而应该针对发现的荒滩地儿进行开垦式的改造，才能有自己的“人才绿洲”，才能有收获丰厚的“良田”。在煤矿企业班组一线常发现这一现象，一个50多岁的老班长，带领2~3个50多岁的老工人，再带几个20岁左右的小青工去干活儿，老的老，小的小，工人年龄断层在30岁左右，长期在用工上的“只砍伐不种植”，造成了这一“青黄不齐”的可怕歉收现象，“只顾收不管种”是不是应该改改了，用工上“边收边种”，“砍伐与种植相辅相成”， 善“栽种”自己的工人队伍，经受住开垦、耕耘、播种的苦，拥有“老、中、青”工的衔接，形成可持续结构，改造工人年龄“荒地”和因此而带来的技术“荒地”，营建工地做工的高效团队，发挥“生血”功能少用“输血”功能，让如今的“荒滩地”变成今后的“高产田”。
不能视而不见煤企业中还有一些隐形的“荒滩”地，常见一些工人的劳动积极性不高，“算好了耍”，遇到脏、累、险、苦、难的活儿，就请假不上班来躲避；“算准了耍”，每个月有的工人算了又算自己应该最多耍几天假，才能又拿到工资又不被处罚；“算精了耍”，因不少企业的生产任务带有周期性规律，有人估算今年哪个月份天气酷热或寒冷，哪个月份生产最忙，带薪假就在哪个月耍；“算稳了耍”，企业有的就近的农民工，先算自己的农活儿在哪几天就耍假，农活儿干完了再到企业上班，“农工”两不误，这也耍那也耍，留下劳动用工的“荒滩”地，可矿井要按期出产品才有收益，产品交不出，企业和个人要“双亏”。调节工人的收入，如农村“施肥”改造土壤适合栽种一样，改造企业“劳资土壤”，下“精耕细作”的苦功夫，让企业工地留得下人，留得住人，留得下心，“荒滩”变“良田”，以克制用工“荒滩”化向“荒漠”化发展。
有一种争“短期利益”的，也能给煤炭企业造成用工上的“荒地”，如我知道的一些工人，在一个企业干了一段时间，发觉工资、前景都感到不如意，就离开了，在外面打工一段时间后，不知遇到什么情况，又回来了，如此反复无常，不难发现，有一部分人，只看到“短期利益”，多次跳槽，同样也会造成“荒地”，企业要下宣传、教育、培养的苦功夫，企业留得稳人，如林木植根林场一样，创建人才的绿洲，获取长期利益。
见用工“荒滩”并不可怕，可怕的是不去开垦和播种，可怕的还仍旧向公共资源无节制的索取，留下“荒废”的陷阱 ，“荒滩”变“良田”，阻止“荒漠”化的蔓延，煤企当率先争有所作为。 写得较长，请谅解！ 企业工人流失不仅仅是因为工资低，还有的是因为没有给工人该有的职业尊严。目前一些企业的体制，把工人与干部划分成两个阶级，工人在劳动中没有发展空间与发挥的空间，在体现不出自己价值的岗位上才会滋生倦怠情绪。在齐矿有个后进的职工，因为发明一种切割机，实现了本企业皮件的自给自足，从而当上了先进和班长，变成了骨干。这值得深思，职工有自豪感才会忠诚，企业真挚的重视才会留住职工的心！