对待培训职工有“三盼”
对待培训职工有“三盼”编辑同志：培训是广大职工的最大福利，职工通过业务技术培训，可以提高职工学技术，练业务的激情，但在眼下，笔者在基层却惊异地发现，有不少职工尤其是倒班职工，一年到头没多少机会参与培训，丧失了很多培训的机会。那么采取什么样的措施能满足职工对培训的需求呢？通过调查得知，对待培训职工内心有“三盼”
职工盼望要量身定做培训教案。培训如同炒菜，要根据人的不同胃口进行“下料”。倒班职工集中学习较难，以往的培训模式均采用“一刀切”的方式，培训变成了“一人得病，众人吃药”的模式，结果培训效果不佳，但如果班站长积极按照培训的需求，采取“职工点菜，班站长下锅”的培训方式，针对培训对象的不同制定培训方案，相信会得到职工的交手称赞的。
其次盼望将培训搬到现场。建立“流动课堂”，将技能培训送到一线，这说起来容易做起来难，要避免“一阵风”现象的发生，需要切实将课堂设在抽油机前、泵房里、设备旁，采取技术人员现场讲解的方式，和职工进行互动交流，切实做到“讲解有实物，分析有对比，落实有效果。”从而推动全员参与，人人受益，学有所获的浓厚氛围。
第三，盼望要注重培训后的跟踪考核。有的职工学起业务技术知识满腔热情，但随着时间的延伸，有些技能知识不用就逐渐忘记了，这就需要建立一套完整的考核体系，通过定期考核的办法，从而增强广大职工的学习效果，不断创新培训方式，方法，使培训成为广大职工的最大福利。
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