永锦一矿抽放队飞信管理：员工乐了
永锦一矿抽放队运用电脑飞信平台开通了每天一题“飞信课堂”、隐患治理“飞信提醒”、任务落实“飞信通报”、职工思想动态“飞信交流”、队务公开“飞信互动”等信息化管理平台，职工通过手机浏览，就能掌握一切信息；职工有啥想法，工作生活中有啥困难，也能通过飞信，以最快的速度传递给领导飞信管理：员工乐了
■文军甫
2014年元月，河南永锦能源云盖山煤矿一矿抽放队工作中出现难题：2个钻场区域70%是地质构造带，打钻困难，成孔率低。这要是在以往，任务的完成很有可能会受到影响。可到月底一看，打钻进尺硬是完成计划的123%，且隐患发生率环比下降28.5%，21112底抽巷钻场还创下单班平均打钻进尺143米、超班产计划40%的最高历史记录。
抽放队职工都笑了，他们说，这成绩得益于“飞信”！飞信能有如此的神通？笔者禁不住想去探个究竟。
“逢年过节道声祝福，职工有了难事互通个信息，隐患整改提个醒，任务落实通个话儿，形势教育传个书……自从开通了飞信信息化管理平台，就为职工减了负，为管理瘦了身。”采访中组长邢占涛一边趴在电脑前翻阅当天的飞信内容，一边与笔者聊着他们的管理秘诀。
从他的谈话中笔者了解到，该队为解决职工工作之余开会学习的烦恼，精简繁琐的管理流程，他们运用电脑飞信平台开通了每天一题“飞信课堂”、隐患治理“飞信提醒”、任务落实“飞信通报”、职工思想动态“飞信交流”、队务公开“飞信互动”等信息化管理平台，让原本需要繁琐会议解决的问题，通过飞信就能传递到每位职工，让职工通过手机浏览，就能掌握一切信息；职工有啥想法，工作生活中有啥困难也可以通过飞信，以最快的速度传递给领导。
“年前，吴常伟家发生了火灾，一场大火不仅烧掉了吴常伟的全部家当，而且母亲还受了伤住进了医院，当他用飞信把这一信息发到队部后，队里立即用飞信回应组织了捐款活动，这条信息已发，不到一天时间就为他筹集了4000多元的捐款，正在休班的张帅接到信息后，自己在郑州办事不在家，就让老婆代劳送来了200元钱。”采访中，飞信管理员张中亮告诉笔者。
“飞信管理信息平台的开通，班组长虽然忙了点，但职工却轻松了许多，这不升井后职工只要打开手机，明天各自工作中的安全重点，注意事项，处理措施就一目了然。”测流组长姜小雨下班后一边整理着当天的隐患信息，一边与笔者交谈。
测流组5个人，分管着约6000多米长的抽放管路和1800多个测气点，不仅战线长区域大，人员分散不集中，而且工作区域大部分是跨皮带作业安全隐患多，为提高隐患治理效率，每天升井后班组长首先把当天矿井、区队、班组查出的隐患进行梳理，分区域将信息发到职工手机上，让职工超前知道该如何做好自己明天的工作，加强防范那些隐患。
采前预抽经常是跟在掘进头后面打钻施工，与开掘队迎头掘进 “平行作业”，开掘队执行的是工程承包制，从迎头掘进到后巷维修一包到底，直至工程结束，抽放队则是流动作业，工作地点经常是在人家的防区，以前经常出现钻车移动压坏底板、破坏排水沟、碾压梭车钢丝绳等现象，给开掘队造成人为隐患，而且施工现场经常因“负压抽放”造成积水淤泥聚集，给开掘队造成后巷环境脏乱差的现状，甚至影响到迎头运料工作，为此职工没少招人“白眼”，区队遭多次投诉。
为治理这一现象，2013年10月份，抽放队运用“飞信管理互动”，让职工对治理钻场脏、乱、差问题展开了讨论。这一招还真奏效，短短几天就收到职工合理化建议105条，通过筛选整理，把15条制定成《钻场文明安全生产规范标准》。制度是职工自己定出来的，执行起来轻松自如。不仅遏制了问题，而且通过规范，隐患也比三季度下降了80%。
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