制度代替主任选人，应为制度代替领导选人。稿件应突出在企业帮助下，职工的成长，而不是下偏食，使偏招。
2月1日，春节后上班的第一天，年初刚刚被提拔为武昌南机务段技术科科长助理的武彦国一大早就来到武南检修车间“走亲戚”拜年，一份感恩的心情溢于言表。这位科班出身的本科大学生2006年9月参加工作分到了武南检修车间，自从踏上工作岗位的那天起，便以全部的热情投入到了工作之中。平日里他虚心好学，勤勤恳恳，但业务一时不熟，上手较慢。如何让大学生准人才快速成长单位有用的人才，作为高级工程师的车间主任李述松就亲自也他结对子，做他的“成长导师”，手把手的教他，为他引路子，让他尽快熟悉生产环境和业务知识，为他开方子，安排他到各专修班组进行轮岗见习，力争熟悉全部业务流程，为他的快速成长打下良好的基础。武彦国在导师的培带下加上自身的敏而学好，让他终于脱颖而出，上班才二年多，被单位破格提拔为副科级干部，调往技术科从事技术管理工作。
同时，车间管理者根据职工的现实表现，积极抽调一线职工到车间相关管理岗位见习，并推荐好苗子到段机关助勤，通过压担子的方式提供各种锻炼机会促使职工快速成长。原专修组职工，现为武汉铁路局局办秘书刘治顺深有感触地说：“没有车间的‘压担子’，就没有我的成长。”
以上这段大部分为多余的内容，大学生不需要报道
再来学习，支持老乡。
奖金颁给落聘之人是不错的做法，但要体现出企业对职工成长的关心、帮助上
引用第25楼胜利顾永强于2009-02-10 21:50发表的:
奖金颁给落聘之人是不错的做法，但要体现出企业对职工成长的关心、帮助上
谢谢顾大哥的多次指导，我遵照修改。
汪弟，你的编辑格式太麻烦了，如果修改太费时间了。不如直接用五号字。
给落聘者发奖好新颖！！！
想方设法,方法还真多!
此文不错，借机学习了。
谢谢各位老师的鼓励，我改了改，请继续多多指导。