创安全管理标准化示范班组：让“我要安全”掷地有声
创安全管理标准化示范班组：让“我要安全”掷地有声■兴澄特钢大高炉丁班企业背景
中特集团兴澄特钢为中信泰富集团旗下大型国有企业，国家火炬计划重点高薪技术企业，中国特钢企业协会会长单位，中国首家4A级国家标准化良好行为企业，江苏省十佳节能减排示范企业。2006年，中特集团兴澄特钢通过职业健康安全管理体系认证。截至2013年底，公司所有冶金的15个单元全部通过国家安全生产标准化一级企业现场评审。
班组现状
大高炉丁班成立4年来，按照公司“本质安全170标准”，班组保持零事故、零违章和零职业病伤害的优秀安全绩效记录，班组保持安全三级教育100%、安全培训100%、隐患整改100%。通过开展安全管理标准化示范班组活动，努力将班组职工“要我安全”的思维模式转变为“我们要安全”的主动预防思维模式。
创建过程
从2013年4月开始，我们班在公司和二炼铁分厂的统一部署下，分三个阶段开始了安全管理标准化示范班组创建活动。
一、培训导入
根据公司的统一工作要求，从2013年4月起，大高炉丁班被作为全公司的示范班组创建班组之一，班组长参加公司统一组织的“安全管理标准化示范班组创建”培训班，并在班组内部利用班前会、月例会的机会，组织员工集中学习《安全管理标准化示范班组考评标准》（试用），学习安全管理标准化5831模式，在班组内部对示范班组创建活动进行动员和形成共识。
二、检查整改
对照5831模式，结合公司的本质安全班组建设模式，通过对比分析，5831模式与兴澄特钢本质安全班组建设高度重合，虽然两者非常相似，借助5831模式，还是进一步发现了本班组安全管理中存在的一些薄弱环节，例如班前会、安全培训、班组活动、作业标准化和安全目视化等方面存在的问题。于是，我们针对这些问题制定了班组改善计划，逐项进行整改，使之努力符合5831的要求。
在这个过程中，班组对近2年来公司推行的本质安全170评价标准、零事故运动、本质安全班组建设，结合中国安全生产协会的5831模式，进一步拾遗补阙，形成大高炉丁班的特色安全标准化班组创建活动的特色。
三、自评申报
2013年12月，根据公司的统一要求，在公司和分厂的指导下，通过中安协班组委下发的《安全管理标准化示范班组考评细则》，对本班组的安全管理工作进行自我评价，取得优异成绩，并通过了公司评审。
创建收获
强化5个安全基础
1.班组全体成员熟知本岗位工作标准和安全职责即“一岗双责”要求。四个工长中若一人不在岗，那其余的工长均能承担其相应的安全管理工作，在高炉炼铁重大项目需要决策时，如高炉休风，调整工艺操作等必须通报工长。现场巡检执行煤气区2人以上作业的工作制度，高炉检修项目签署“三方确认书”，并由岗位操作工到现场全程监护履行安全监护职责，保证设备点检和相关方检修员工的人身安全。
2.岗位全体员工均能熟练掌握本岗位操作规程和安全规程、安全作业标准。目前，大高炉丁班执行《二炼铁分厂班组安全管理制度》、使用《大高炉班组安全管理台账》、《大高炉丁班本质安全班组操作标准手册》（一规三卡）。班组每月进行书面测试考核，分厂每季度也进行书面测试考核。班组成员不仅能掌握各项安全规章制度也能结合实际情况对规章制度、操作标准中不适用的部分及时提出修改意见，班组上报批准后进行修订，使各项规章制度、操作标准更加适用实际生产需要。
3.新入职、转岗或离岗人员全部参加岗前三级安全教育和“四新”安全教育培训。新入职员工除了履行三级安全教育以外，还要签订“师带徒”安全协议，对员工安全知识和操作技能进行考评，合格后方可留岗作业。转岗或离岗半年以上人员重回岗位，必须进行书面考试，同时开展一对一安全指导，每月针对上述三类人员及经过作业观察存在不安全行为的员工制订安全指导计划并组织实施评估，作业区每月分别对计划和指导效果进行检查并签署建议或意见。
4.全员参与记录《本质安全班组建设工作台账》。记录前期主要由班组长完成，工作压力较大，同时也得到锻炼和提升。为了调动大家的积极性，我们组织全员参与本质安全班组纸质台账记录，自2013年6月开始按照属地管理的原则履行安全工作记录制度，特别针对隐患排查和现场管理及警示标志按四个岗位进行分类记录。两年以来本班一直保持工作随时记录的良好习惯，做到了记录及时、准确、清楚，内容齐全并保存完好。
5.执行操检合一和手机巡更检查制度。本班成立了巡检组，根据设备点检和事故隐患自查自报手机巡更系统的检查项目，每班对所辖区域设备和安全设施进行2次以上点检维护，对设备设施中存在的不安全因素进行登记并及时反馈作业区，每月能够积极提出技术改造和现场改善的安全生产改善提案。
完善8项作业
1.在作业之前，我们都要按照作业标准要求开展工器具和作业文件、文书的准备，为作业有条不紊进行打下良好基础。班组长提前15分钟到达现场，进行检查巡视，与上一班进行工作交接。岗位工在开完班前会后按岗位与上一班人员进行交接。每次作业之前都开展工器具和作业文件的准备，如煤气报警仪、安全帽、防尘口罩、手套、对讲机、手电筒及巡视专业工具等，携带设备点检表和隐患排查表，涉及到检修作业的要准备好操作牌及封条，执行检修、停运设备翻牌制度。
2.每班定时召开班前会。班组长具体布置当班的安全生产工作任务，提醒班组成员安全注意事项等，同时进行劳动保护着装手指口述确认，全员齐呼安全口号。每2 个班次之后开一次班后会，总结安全经验，查找不足。同时利用班后会开设安全小课堂，讲解安全生产基本知识，营造学习安全知识的氛围。每月定期召开安全月例会，总结本月安全工作，布置下月工作计划，点评、分享安全生产的先进做法，进行安全积分通报。
3.全员执行安全操作标准和危险预知卡（KYT）。即在每项作业前识别危险因素，针对作业进行风险分析，采取相应措施，确保作业安全。每半年对危险预知卡（KYT）进行一次修订，保证其持续有效性。
4.巡检组每班开展班前安全检查和生产现场安全巡视等活动，以掌握班组的安全状况。巡检组每班根据隐患排查表对物的不安全状态和人的不安全行为至少进行3次安全隐患自查自报活动，开展力所能及的隐患治理整改，对班组未能解决的隐患，提出相应整改建议上报作业区。
5.在作业中，对关键作业环节安全事项采用手指口述等进行安全确认。互保联保责任人在作业中相互提醒，相互照顾，相互监督，做好危险预知，班组长和互保联保责任人之间不定时对各岗位做行为观察，对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施。
6.高炉炉内的生产操作，采用远程自动操作方式。高炉炉内的生产操作，采用远程自动操作方式，充分利用了关键设备现场视频手段实施生产安全监控。煤气报警采取远程警报方式预警，对出现的不安全状况能够第一时间观察响应到，为采取工艺操作手段缩短了响应时间。涉及到高炉炉内区域的检修作业督促检修方严格履行作业许可审批手续，对危险作业进行现场监控，保障作业过程中的人机环各类安全要素处于在控可控状态。每个检修作业项目均按照“三方确认书”的细目要求做好开工准备，停机，切断风、水、气（汽）、油来源等作业步骤，为检修作业创造良好的外部安全环境，识别出检修过程中的风险向检修方进行安全作业交底并签字确认，履行安全告知职责，作业前、中、后均要在现场实施监护，做好互保联保工作。
7.制定了现场检查标准和标准图样。每周按照属地管理的原则按区域自主开展作业现场的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，做到工完料尽场地清，保持作业现场整洁有序、文明卫生。每月组织一次安全警示标志标识检查和清理，保证现场安全警示标志及安全标识规范和完好。
8.编写印发岗位安全作业标准。岗位安全作业标准放在班组会议室，进行目视化展示，使班组全体成员能完整理解并在作业中严格执行。
掌握3个安全支撑
1.班组内每月至少做两次安全培训、召开两次安全会议。开会时，我们充分调动全体班组成员积极性，大家踊跃发言，群策群力解决工作中的安全问题，同时也提高了班组成员安全参与积极性和安全素质。采用OPL一点式培训法，让每个员工事先准备讲解材料，按照计划轮流进行安全分享，分析身边的安全案例、或分享自己对安全的心得体会。通过这种人人自主参加、自我教育的安全培训形式，一方面引导员工树立“人人都是安全员、人人身上有责任”的自主安全意识，另外一方面提高员工的演讲与沟通技能。
2.班组全体成员均能掌握岗位职业危害防护的基本知识。班组全体成员掌握各自岗位职业危害防护的基本知识并熟知岗位作业过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施，作业区安排专人指导班组成员正确佩戴和使用劳动防护用品、空气呼吸器苏生仪等器具。
3.针对每个岗位可能发生的异常情况制定了相应的应急处置卡。应急处置卡分为两类，一类是断水、断气、断风、断电及高炉工艺参数发生异常等应急处置，另一类是针对煤气中毒、中暑等应急处置。我们不定期组织员工学习应急处置卡，定期组织班组成员参加分厂开展的应急演练活动。
创建经验
通过开展安全管理标准化示范班组创建活动，总结出以下几点经验：
继承创新、融会贯通
大高炉丁班安全管理标准化不是凭空开展的，是在继承公司的本质安全“170评价标准”、零事故运动“一察三法”、本质安全班组“一规三卡”等优秀安全管理基础之上，积极借鉴中国安全生产协会安全管理标准化示范班组5831模式的理念和要求，创造性开展具有大高炉丁班特色的安全管理标准化示范班组活动。
由于中国安全生产协会安全管理标准化示范班组创建活动与兴澄特钢已经开展三项安全活动在理念上高度一致，在管理和活动上相似和互补，大高炉丁班在实践中结合大高炉的作业特点和人员状况，不断学习、尝试、改善和创新，使四者进行不断取长补短、相互融合，使之真正符合本质安全班组和本质安全岗位建设的要求，为实现大高炉丁班的“本质安全零事故”的目标服务。
班长带头、全员负责
班组长作为企业的兵头将尾，在班组安全管理标准化示范班组创建中发挥关键作用。员工都在看班组长的言行是否符合本质安全的要求，作为班组长首先要意识到公司、分厂把我们大高炉丁班作为全公司的安全管理标准化示范班组之一，是一种难得的荣誉，也是一种提升的机遇，更是一种重大的责任，作为班组长首先要带动兼职安全员、群监员率先垂范，为员工做安全表率。在整个创建活动中，我们始终灌输班组安全管理要从“全员参与”向“全员负责”转变，在班组安全管理“人人都是安全员、人人肩上有责任”，从“一规三卡”的标准梳理到安全培训、行为观察，从日常隐患的排查到安全巡检、安全活动，都是应该员工主动做的事情，不能被动等待班组长来推动。
执行到位、持续改善
我们大高炉丁班的安全管理标准化示范班组创建工作，从标准更新、培训教育、检查整改和考评激励，都是本着“写我应做、说我所写、做我所说，说写做一致”的原则，从源头上保证班组安全标准化的执行，防止编写修订的内容假大空和不实用，防止员工在执行中偏离标准。在标准培训时候，每个人对照标准学习，班组对每个人进行过堂，真正实现对岗位安全标准化的“一规三卡”达到熟练背诵和掌握。同时，鼓励员工通过行为观察、隐患排查和安全巡检等方式，对标准及执行情况反馈意见，根据员工的合理化建议，及时修订和完善标准及其执行，使员工的安全作业技能逐步提高、班组安全执行习惯逐步养成。
问题解决思路
班组在安全管理标准化创建活动存在主要问题及下一步完善提升打算：
问题一：个别员工有懒散的现象。个别员工被动执行安全管理规定，需要班组和分厂保持监督和教育，才能正确按照操作规程和作业标准工作，减少违章作业的风险。
问题二：班组成员有懈怠的心理。经过2010年安全文化建设以来，每年都有安全管理创新活动，从安全文化建设到本质安全170评价，从零事故运动到本质安全班组建设，再到安全管理标准化示范班组创建，员工虽然承认在各种运动中提高了安全意识和安全技能，但由于公司和分厂的安全激励不到位等客观原因，导致一些员工的安全活动参与热情减退的可能。
改善打算一：开展班组安全文化建设。通过设计针对班组人员和作业特点的班组安全文化活动，“物质不足精神补”，保持对员工安全的情感激励、精神激励、成长激励，引导员工对安全活动的自我激励、家庭激励等等，形成非物质激励为主的安全激励模式，保持员工的安全活动热情，培育员工的安全习惯和安全自觉性。
改善打算二：精简班组安全活动内容。由于多年来安全活动过多，每年不断创新，员工有一定怨言，在员工安全素质和技能得到大幅度提高、保持员工安全操作的前提下，可适当考虑为班组安全管理“减负”，借助安全管理标准化班组总结经验的机会，使班组安全管理的台账、安全活动次数适当减少，更多是员工在生产中安全，少开展为了安全而搞安全活动，消除员工的疲劳和厌战心理，提高安全活动的效果。
让“我要安全”掷地有声
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