zhangcw170 发表于 2014-3-20 17:01:55

奏响清洁生产号角   打好清洁生产攻坚仗

——湖北钟厦水泥股份有限公司抓清洁生产纪实

            张传武

3月18日,湖北钟厦水泥股份有限公司水泥成品车间职工夏大菊一上班就拿着抹布向自己的卫生责任区走去。将岗位上的几台电机减速机、两条水泥输送绞笼,擦得干干净净。像这样做的并不是她一人,该公司其它车间岗位人员都在用不同的方式,维护着岗位环境。这是公司开展清洁生产活动后出现的一个崭新面貌。

水泥企业照常可以实现清洁生产

一提到水泥企业,人们头脑中的第一反映就是雨天一身泥,晴天一身灰,“灰”与水泥生产似乎密不可分。

事实真是这样吗?2013年10月下旬,该公司董事长、总经理王开平带队,一行10多人到全国水泥行业先进企业安徽陵海螺水泥公司、池洲海螺水泥公司及中国建材集团旗下的浙江狮建德水泥公司进行了现场学习考察,面对干净的路面,如茵的绿地,锃亮如新的设备,大家都震撼了,脱口而出的都是“想不到”,想不到水泥厂的环境也能做到这么优美,想不到人家的环保意识那么强。这一切让前往学习考察人员对水泥生产有了一个全新的认识。

学习考察归来,他们召开了厂级、车间和班组长“三级”干部会议。考察组人员从不同角度畅谈了自己的学习体会,并将考察组在现场拍摄的图片制成幻灯片,组织大家观看。公司董事长总经理王开平说,清洁生产不单是一个环境美化的问题,而是一个企业综合素质的体现,我们钟厦能生产湖北名牌产品、能创中国驰名商标,照样可以搞好清洁生产。清洁生产不是技术问题而是思想问题,要在思想上引起高度重视。同时发出号令,要奏响清洁生产号角,打好清洁生产攻坚仗,全面提高企业管理水平。

措施竞相出台落实才是关键

为推动清洁生产,该公司成立了清洁生产领导小组,每月逢十召开一次清洁生产例会,查找各单位在工作出现的问题并协助解决。

各生产单位根据车间实情,拿出了具体措施,并在工作中逐步实施。第一步,观看幻灯片,从动会员结束的第二天开始,制造车间、成品车间、包装车间、生产质量部等分别组织人员到公司会议室观看了考察团提供的图片幻灯,观看人员近400人,达到生产车间人员的95%以上。第二步是制订措施。为了强化管理,确保清洁生产工作稳步推进,各单位均制订了具体措施。生产质量部以加强对车间物料转运司机的教育为突破口,减少物料转运中的粉尘排放;供料车间、制造车间、两个成品和两个包装车间重点是对生产现场存在跑冒滴漏的地方进行集中整治,对机械设备、楼梯、护栏等进行清扫、擦拭,确保设备见本色,对岗位上闲置设备配件集中存放,清洁工具诸如扫帚、拖把实行定置管理。第三步是包片包干,定人定质定责,让事事有人管,人人有责任。

应当说,清洁生产对于钟厦来说,并非是一个新课题。早在2012年初,该项公司就制订出台《现场管理实行领导包联制度》和《生产车间废旧物质的处置办法》,对生产现场影响环境美观物质进行了划分,并分别制订了处理规定,同时还制订了考核细则。经过运行取得了较好成效。这,也为开展清洁生产活动打下了良好的基础。

“铲、擦、敲、扫、转、改、吹、刷”是这次清洁生产的主要作法,“铲”就是将设备机脚转角、缝隙等不容易擦到和扫到的地方用铁铲铲除积尘;“擦”就是将设备表面用抹布擦拭干净;“敲”就是对楼梯踏板、两侧的护板及电缆桥架的支撑,防护栏等表面硬结的地方用铁锤敲打;“吹”就是用吹风机对电柜内部等电器部分进行风力除尘;“扫”就是对车间岗位的地面进行清扫;“转”就是将闲置在岗位上或者车间外面影响环境美观,设备转移;“改”就是对容易产生粉尘或噪音的生产工艺进行改进;“刷”就是将生锈的设备或者表面油漆斑剥的设备重新喷漆,做到设备见本色。

效果初现   持久才是硬道理

计划—实施—检查—处理,该公司清洁生产工作按照PDCA循环的方式,不断渐进,效果不断显现。具体体现在以下几个方面:

一是现场环境明显改善。首先是设备、楼梯、防护栏比以前干净了。设备见本色是活动中的最大的亮点,各单位绝大部分设备均通过清理去污后刷上了喷上了油漆。特别是一些大型电机、减速机、输送绞笼等如同新装的一样。其次是以前的卫生死角,比如房顶、暗角比以前亮了;其三是通过实施定置管理,随意堆放和随意摆放现象没有了,先前的杂物理顺了。

二是扬尘点减少,岗位环境改善。比较突出的是水泥成品车间库底,他们用旧皮带封严,降低输送带与熟料下料口之间的落差,减少扬尘,对粉尘较大的扬尘点,改用大型收尘器;有的难以改造的地方用混凝土全部封严,减少粉尘排放。这样一来,车间岗位环境大大改善了。

三是工作主动性增强。一方面,车间通过改造或者增加环保设施,为职工清洁生产、健康生产、安全生产创造了条件,另一方面也激发了大伙的工作热情,认识到了清洁生产的重大意义。因此,上班后,扫、擦、堵成了每个人的自觉行动。同时,通过的擦、扫、检、巡,及时发现设备故障和隐患,为设备的稳产高产打下了基础。

为了让清洁生产工作深入持久的开展下去,形成常态化、规范化,该公司进一步完善管理制度,并将清洁生产纳入企业的管理章程和单位承包合同,力争从一件件小事做起,把企业真正办成资源节约型、环境友好型、可持续发展的绿色建材企
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