言论：要做好小改小革和修旧利废“大文章”
制定落实多项管理措施，激励职工小改小革，以最大限度减少外委费用；引导职工修旧利废，将井下回收的废旧设备修复、改造，并再次投入使用，有效降低矿井生产成本。近段时间，在川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿采掘、检修、加工等生产现场，该矿群众性的小改小革、修旧利废工作开展得有声有色，做足了修旧利废大文章。比如，该矿加工班职工发挥聪明才智，成功自制出树脂锚盘模具，每年为企业节约材料费65万元；矿修班对废旧矿车进行拼装改造，使上百辆业将报废的矿车再次上岗，创直接经济效益24万元；电钳班通过妙用废旧皮带，轻松破解了矿车桶底煤清理问题……据笔者了解，在小河嘴煤矿，这样的小改小革、修旧利废成果还有很多，成为企业脱困突围路上的动人景象，这些做法值得大力提倡。
面对当前企业生产成本逐渐升高的困境，企业各专业线、各岗位职工技术创新、勤俭节约、挖潜增效的精神难能可贵，通过持续开展小改小革、修旧利废工作，不仅给企业节约了成本，更重要的是职工的技能水平在实践中得以迅速提升。比如，从很多小改小革、修旧利废成果来看，特别是技术工人在这方面发挥了积极的作用。
在企业日常生产经营中，很多材料、配件具有修复后可以再利用的价值，在精细化生产组织管理的同时，企业应积极采取有效措施，开展小改小革、修旧利废活动，还可以将这些活动与职工素质提升、技术比武工作相结合、相促进，发挥小改小革、修旧利废技术骨干的示范带领作用，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。
要做好小改小革、修旧利废工作，企业要认真梳理工作思路，明确工作目标和责任，制定工作计划，兑现激励措施。鼓励和引导职工积极探索创新、大胆实践，切实将小改小革、修旧利废工作落实到岗位、班组，使职工在学习中掌握技术技能，在实践中提升技术水平，并通过维修、改造，使废旧材料、设备恢复原有性能，达到技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠的要求，得以重新使用。
勤俭节约这个传家宝在什么时候都不能丢。持续开展小改小革、修旧利废活动，不但节约了成本、降低了损耗，提高了职工维修技能，同时还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立节支就是增收，修旧就是创效的管理理念，降低了企业生产经营成本，提高了运行效率，实现企业利益最大化。
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