节约的都是利润 管理的都是效益
节约的都是利润 管理的都是效益——河南油建石化设备厂大牛地甲醇污水处理项目部精细管理纪略
“自2013年10月项目开工到今年3月20日，项目部以节约各项费用约60余万元。”3月27日，河南油建大牛地气田甲醇污水处理项目经理陈行斌喜悦的对笔者说：“这些利润可都是项目部实施精细管理，管出来的。”
每个环节都是降本的关键
河南油建石化设备制造厂承建的大牛地气田甲醇污水处理厂污水工程，主要工作量是新建8台储罐和工艺管线施工，但是罐体主体材料钢板是由甲方供应。
作为以储罐施工专业化的项目队伍，怎样在保证工程优质高效运行下，使效益最大化？项目经理陈行斌告诉记者：“每个环节都是降本的关键。”
开工伊始，项目部找来合同和施工图纸仔细研究，对着施工策划书逐一优化方案，很快他们发现在储罐排版环节，甲方要求使用排版软件进行排版，可是现购买，将会影响工期。
时间紧，任务重，项目部决定发挥自身精细管理优势，在项目实施策划上下功夫，紧急组织技术人员根据施工图纸和平时的施工经验进行排版，经过反复比对和计算，经过2天的连续奋战终于把排版图绘制好，结果仅4台5000立方米罐的用料，就比甲方提报计划节约钢板19张，节约材料费、软件费约50万元。
一分钱都是利润
“喂，你好，请问你们一吨刚才需要多少钱？”
“我需要10吨。”
“运送到内蒙古鄂尔多斯大牛地气田呢？”
“53000元。”
“咱们需要的钢材只有10吨，量少，工地地方偏僻，物流一般无法抵达这里，从南阳进货运输这以是南阳地区的最低价了，我在问问榆林钢材市场。” 一通电话下来，材料员王长华对笔者喜悦的说：“总算定了，含到施工地的价格约4.1万元，与家里比较总价省了1万元呢。”
在材料管理方面，项目部在施工前就明确了材料员岗位职责，实行定员定岗，制定了材料申报使用核销制度，采用计划领料和限额领料相结合，杜绝现场和事实不符合而造成的材料积压和计划外用料的出现，严把材料关，节约各项材料费10万元。
利润是管出来的
在现场施工过程中，该项目部以生产要素为中心，突出控制施工过程中的关键环节和薄弱点，深化要素的全过程精细管理。
在施工过程中，一方面项目部定期召开项目管理专题会，使员工牢固树立“浪费的都是利润，节约的都是效益，利润和效益就是工资奖金”的意识。另一方面优化人力资源配置，将合适的人员安排到合适的岗位，施工组织，措施方案科学合理，针对性、操作性强，优化施工工序、工期，提高功效，避免人员、设备到达施工现场后出现等考现象，有效避免窝工、返工引发的成本增加。 ( 李仲洋 ) 欢迎多提供新闻！
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