龙东矿考核班组长亮出新招
如何发挥班组长的带头和现场监督管理作用，做到责、权、利相统一？新年伊始中煤大屯龙东矿推出《班组长目标管理考核细则》 以此提高班组长的工作责任心，促进规范化、精细化管理进程。龙东煤矿根据班组长岗位责任制和本单位工作实际，把的工作目标分为：安全、任务、综治、成本、学习、劳动纪律六大项34小项，根据100分考核制定出每项每条具体分数全部打印在一张表格上，从而使班组长的工作任务更加细致明确。要求班组长每天在井下现场逐条认真填写，升井后交到科队里作为考核依据与本人奖金直接挂钩，按质按量计酬当天公布得分，当月兑现。新的考核机制的实施，极大地调动了班组长的工作积极性和主动性。 提高班组长的工作责任心是最重要的
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