【第六届中国班组长论坛•经验交流】 - 创新433安全管理模式 打造本质安全型
图为在论坛交流现场发言
【第六届中国班组长论坛•经验交流】
作为一个先进班组，国网枣庄供电公司二次检修班在创建安全管理标准化示范班组过程中，认真对照创建标准，积极探索适合自己行业和班组特点的措施和管理办法，在实践中逐步形成了套行之有效的“433安全管理模式”。
创新433安全管理模式
打造本质安全型示范班组
——国网枣庄供电公司二次检修班
国网枣庄供电公司二次检修班现有职工23人，担负着枣庄市61座110千伏及以上变电站的继电保护、远动、直流等设备检修、维护及故障应急处置工作。
近年来，班组认真贯彻中国安全生产协会开展安全管理标准化示范班组创建的部署，以“塑造本质安全型员工、打造本质安全型班组”为目标，结合实际，大力推进“5831”安全屋工程建设，促进了班组安全管理水平、绩效水平和队伍素质不断提升。先后荣获国家电网公司先进班组（工人先锋号）、山东省青年安全生产示范岗、全国电力行业优秀质量管理小组等荣誉称号。
作为一个先进班组，国网枣庄供电公司二次检修班在创建安全管理标准化示范班组过程中，认真对照创建标准，积极探索适合自己行业和班组特点的措施和管理办法，在实践中逐步形成了套行之有效的“433安全管理模式”。
坚持四个到位，夯实班组安全管理基础
一是全员齐参与，确保岗位职责落实到位。成立安全管理标准化示范班组创建工作小组，制定活动方案和推进计划，明确各个阶段的重点工作和推进措施。严格落实安全生产责任制，组织全员签订年度安全承诺书，明确班组长、安全员、现场工作负责人和工作班成员的安全职责，实行班组安全管理“日沟通、周分析、月考核”。通过开展“我当一天安全员”体验活动，让每名员工都成为班组安全生产的参与者、明白人、监督员，促进了安全生产“一岗双责”要求在班组落地。
二是编制口袋书，促进制度规程执行到位。将电力安全工作、安全管理的46项制度、规程，以及设备检修维护的12项作业标准流程，汇编成《变电二次制度规程手册》、《变电二次检修关键工序风险点分析手册》等四本“口袋书”，做到人手一册、随身携带、随时使用，增强了全员“守规程、讲工艺、保安全”意识。
三是管好四本账，实现台账记录管理到位。建立班组安全管理制度台帐、安全活动记录台帐、设备检修维护台帐、安全工器具检查试验台帐等“四本账”。做到静态台帐及时修订完善，有效版本完整保存；动态台帐记录及时，内容齐全，数据闭环。实现了“工作有标准、过程有记录、考核有依据、改进有保障”。
四是设立大讲堂，助力全员素质提升到位。针对班组新进员工逐年增多、业务技能亟待提高等实际，创新设立班组“安全大讲堂”，采取“人人备课、抽签上台”、“每周一讲”等方法，大力开展安全培训、技能竞赛、师徒竞技等活动，形成“人人上讲台、个个当专家”的浓厚氛围，促进了全员安全意识和业务技能不断提升。目前，“安全大讲堂”已在国网山东省电力公司近3000个班组中推广应用。
健全三项机制，建强班组安全管理支柱
一是健全安全风险防范机制。实行岗位风险全员分析，对每个岗位存在的风险进行排查，针对发现的问题，对照安全标准要求，逐项进行整改，堵塞漏洞，化解风险。坚持人员风险每日评估，每日早例会上，由班长对每位员工的业务素质、工作能力、思想情绪、健康状况进行综合评估，根据工作需要合理安排人员，避免因人员无法胜任工作或状态不佳给现场作业带来安全风险。采取现场风险超前辨识，执行检修任务，每次都提前深入现场进行实地勘察，对照工作任务，认真核实停电范围、带电设备，现场找出危及作业安全的风险点，制定针对性安全措施，做到风险辨识在前、安全措施可靠。
二是健全现场作业管控机制。现场作业一律提前办理工作票，提前做好“停电、验电、接地、悬挂标识牌和装设遮栏（围栏）”等安全措施，并严格遵守工作许可、工作监护及工作间断、转移和终结制度，切实把好开工关、间断关、转移关和收工关，即保证安全措施落实到位。每次作业前，均由工作负责人在开工会上对照安全看板，向工作班成员详细讲解工作任务、停电范围、带电设备、危险点等内容，提前交底、签字确认，确保每人都清楚工作任务、作业程序、危险点和安全措施，即关键事项提前交底。建立以二次检修标准化作业指导书和工序质量控制卡、作业风险控制卡、临时安措记录卡等“一书三卡”为主要内容的标准化作业管控模式，实现了作业行为可控、检修质量在控，安全风险能控，即通过“一书三卡”规范作业。建立现场“三道防线”，专防就是对作业现场的风险点和“老虎口”，一律实行专人、专职监护；互防就是工作班成员相互提醒、监督，及时纠正不安全行为；全防就是应用无线视频监控系统，对作业过程实行全员、全方位、全时段监控，促使员工时刻绷紧“安全弦”。落实工作终结“四清查”，清查临时安全措施是否全部恢复到位；清查物料和工器具是否整理收回；清查现场环境卫生是否整洁有序；清查作业人员是否全部撤离工作现场。通过“四清查”做到“工完料尽场地清，人齐物全平安归”。
三是健全隐患排查治理机制。加强对隐患排查、设备治理等工作规律的探索和总结，将年度隐患排查重点工作与二十四个节气紧密结合起来，编制成通俗易懂、便于记忆的工作口诀，形成隐患排查二十四节气表，增强了隐患排查的针对性、时效性，即编制节气表。发动员工针对春、夏、秋、冬四季转换期间可能出现的安全隐患，开展“我为安全献一策”合理化建议征集活动，结合实际，总结提炼出每个季节的隐患排查重点项目和内容，常抓不懈。例如：夏季重点做好室外设备防雨防潮、保护装置通风、防雷装置运行状况等排查工作；冬季重点做好设备防寒、防冻、防火等方面的排查工作，即唱好四季歌。对排查出的隐患，一律填写隐患排查治理工作单，明确整改措施和完成时限，由班组进行严格验收，并对责任人提出考核意见，做到一患一档、跟踪管理。实现了隐患排查治理“过程可追溯、结果可核查、责任可追究”，提高了工作质量和效果，即查改一单制。
创新三捷实践，打造班组安全管理支撑
以“铁老师”创新工作室为平台，发动班组员工围绕安全生产、电网建设等重点工作，大力开展QC小组、技术革新、专利发明等群众性创新活动，逐步形成“三捷”实践典型做法，为班组提升安全管理水平提供了有力支撑。
一是故障研判快捷。依托枣庄电网IES600调度监控一体化系统和全网故障录波分析系统，建成故障信息查询平台，一旦出现故障，即可在第一时间获取故障警示信号和录波数据，迅速对远方故障进行定位和研判，提高了故障处置的准确率和时效性。
二是备件管理便捷。自主研发了备品备件管理系统，对班组管辖设备的备品备件实行统一编码、微机管理，极大方便了抢修物资查询、取用，有效缩短了故障处理时间。
三是应急处置敏捷。结合班组负责的继电保护、远动、直流等工作实际，编制年度故障应急处置预案，积极开展事故预想、应急演练，提升了班组快速应对各类突发状况的处置能力。
国网枣庄供电公司二次检修班，截至今年4月10日，班组实现连续安全生产5589天。随着创建安全管理标准化示范班组的深入开展，班组安全管理将提升到一个新的更高水平。
学习国网枣庄供电公司二次检修班的创新433安全管理模式，辛苦王老师了。 坚持四个到位，夯实班组安全管理基础
学习 必须要学习哈 很好的经验，读之受益，都应该学学，王老师辛苦了！ 深度学习433班组安全管理经验，受益匪浅 深度学习433班组安全管理经验，受益匪浅 深度学习433班组安全管理经验，受益匪浅
Re:【第六届中国班组长论坛经验交流】创新433安全管理模式 打造本质安全型示范班组
学习了，真不错。新平老师辛苦了！
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