企业大视角 河北利安：你是苗子我就想办法培养你
发现入库提升河北利安：你是苗子我就想办法培养你百纳利安驾校 孙建国
河北利安集团以“开发驾驶技能的传递力，服务社会”为使命，一直把技工培养当成驾培工作的重心和重点。做中国最专业的驾驶技能转移机构的企业愿景，在这里正一步步实现。在2013年为数不多的全国优秀教练员评选中，利安集团就有2人获此殊荣。全国优秀教练员高红科，出自该集团建校不到4年的百纳利安驾校，循着高红科的成长轨迹，就能看到该集团是如何重视班组教练员的专业技术素养和综合素质培养的。
先是在技工中发现培养苗子，然后跟踪扶植、培养。3年前，高红科从客运公司来到百纳利安驾校，成为一名普通的教练员，他综合素质好，进取心强，用心钻研教学，下班时间也不忘念教学兵法。企业发现此人的特长后，就加以关注和培养，使他在2011年11月份石家庄运输管理处举办的全市星级教练员比赛中，获得从理论到实操的综合得分第一名。
然后，企业将他列入利安后备人才库，提升他为小组长，为他传授优秀的驾培和教学技能创造条件。很快，他这个小组6位员工的教学和管理水平得到了双提高。他也因此被提升为分队长，管理和教学工作做得有声有色。后来，在集团的扩张发展中，他又被调往邢台校区工作，成为大队长，负责特训。这类技工成长的典型例子，在企业还有很多。
第三，就是想法设法提升教练员的驾驶技能和传递能力。该驾校先是加强培训，把基层教练小组长送到清华大学进行短期培训，提高综合能力。通过定期考核理论教学讲解能力和实际操作能力，提高教学水平。其次，是改革薪酬体系，将原来单纯以课时、油耗、及格率考核等指标进行分配的方式，改变为更加科学的以学员通过人数，及格率和课时、安全、油耗等指标进行绩效考核的方式。同时，对那些在市级劳动技能比赛中获得三星级教练员荣誉称号的教练员，其本人每个课时工资比普通教练员高2元钱。既体现了按劳分配、多劳多得，又更加注重技能分配，高能高得。从而保证了利安快速度和驾培高质量，教练员的驾驶技能传递能力都普遍得到了提高。该驾校领导认为：学员的驾驶技能是通过教练的驾驶技能传递和转移获得的，只有提高每个教练员传递能力，才能保证传递质量的高效，才能让学员很快地学到驾驶技能。
正是因为利安集团对技能人才的重视，对技能传递的精准把握，通过对高技能人员薪酬的科学考核，以及政治等各方面待遇的提高，才促进了基层教练驾驶技能传递能力的稳步提高。笔者认为，注重高技能人才的培养，使用和提拔，为他们的脱颖而出提供更好更顺畅的平台，是一个企业应该做到、做好的功课。只有每个班组，每个企业都以人才为本，以技能为中心，我们的班组、我们的企业才能快速发展，良好运转。
Re:企业大视角 河北利安：你是苗子我就想办法培养你
Re:企业大视角 河北利安：你是苗子我就想办法培养你
感谢老师们的辛勤劳动Re:企业大视角 河北利安：你是苗子我就想办法培养你
恭喜了！
页:
[1]