推行“3十X”安全管理模式的实践感悟
推行“3十X”安全管理模式的实践感悟冰洁
在企业的安全生产建设中，人是实现安全的主体。我先后在煤炭企业运搬、机电、项目部等单位工作，进行了调查研究，发现主要是人的工作习惯等原因造成人的行为不“安全”。由此可见，解决好这些制约安全生产“瓶颈”，就有可能实现安全目标。笔者就推行这种“3（习惯、技能、环境）十X（管理）”安全管理模式，连续实现在三个区队工作10年无轻伤以上人身事故。浅谈一点区队安全管理的实践体会和感悟。
养成良好工作习惯 ，规范安全工作行为。根据煤矿工人素质和工作特点，习惯可分为：勤奋工作型、认真细仔型、应付凑合型、懒惰欺人型。好的习惯叫作成功方法，坏的习惯叫作“职业病”，已成为安全生产中的一大“杀手”。煤矿坏的习惯按类别分，有不负责任、粗心大意、敷衍了事、投机取巧（图省事、怕麻烦）、我行我素、逞强好胜、听之任之、袖手旁观、违章蛮干、心存侥幸、损人利已、盲目操作等12种不良现象，也是制造事故的“罪魁祸首”。
养成良好的工作习惯，是我们安全工作第一要素、第一需求、第一目标，才能规范员工工作行为，实现安全生产。我们要从细节开始，找准着力点，设计总结科学的工作习惯，营造良好的工作习惯养成氛围。比如我们设计井下工工作好的工作习惯：一是开好班前会，熟记一下工作要领。二是穿戴好劳保用品，带好工具，精神抖擞地下井。三是到达作业现场，先检查后工作，严格执行交接班制度。四是工作中规范操作，把好工序每一道关。五是收工后，评估一下自己的工作质量和任务，接受验收。六是回顾、反思一下工作细节，进行工作写实、创新改进。然后推广应用员工好的安全工作习惯，扩展培养平台。
构建技能学习平台，提升安全工作能力。采取成立业余夜校等形式，分期分批分工种地进行针对性的岗位培训，以及时满足煤矿各工种工作的需要。在培训内容方面，根据超前性在岗员工缺什么学什么的原则，注重理论与实践相结合，举办系统的培训班，达到岗位培训具有理论学习、实践操作的双重功能，真正提高在岗员工的操作水平。象机电工区根据工作需求，采取菜单式培养，在井下变电所现场培训电工等，既有现场模拟实战，又有实物通俗易懂，提高技能快。
按照打造现代员工岗位“精一门、会二门、学三门”智能型矿工的要求，企业除制订倾斜政策外，还要创新设计师徒黄金搭档、拜师学艺、职业技能“金”牌员工等，通过岗位练兵、技术大比武等竞赛“擂台”，调动员工获取知识、提高技能的积极性、主动性，上下形成崇尚知识、尊重人才、爱岗敬业的良好风气。
倾力营造工作环境，保障企业安全生产。质量标准化建设是煤矿实现安全生产、提高经济效益的前提，也是全员参与集体智慧的结晶。我在机电工区担任党支部书记，面对的也是井下条件异常复杂（高瓦斯、高地温、高强度、地压大）、井上岗位分散、人多素质参差不齐等，积极改善职工工作环境，在集体智慧和大家的支持下，先后创建灯房、主副井绞车房、-1025泵房、酉区变电所等质量标准化场所，营造良好的工作空间，让职工愉悦地工作，保持了矿井动态达标水平。推广应用新技术、新工艺、新设备等，减轻员工劳动强度，提高矿井安全系数。机电工区推行硅整流变电所值守无人化等，大幅减少井下用人，切实提高矿井安全保障水平。工区被集团公司评为文明区队、“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。
以创造一个安全、舒适、高效的生产条件和人文环境为目标，以激发员工的内潜能为动力，整合系统资源，发挥最大优势，创建具有自身特色的安全文化环境，引领员工奋发向上、安全创效的劲头。我按照员工工作特点和心理，创建的张小楼井安全文化苑、视点文化、“三点一线”幸福通道等，溶知识性、教育性、趣味性于一体，起到了宣传教育、规范行为、个性塑造、愉悦功效。
善于实践管理创新，增添安全管理活力。根据职工习惯、技能、环境三要素，对症下药，制订管理实施方案，有的放夭地进行循序渐进的管理提升，从而有效地遏制了各类事故的发生。区队管理水平体现区长、书记等管理人员的团队智慧力，管理人员素质高，发挥集体智慧和力量，才能取得好的效果。我们就要从管理理念进行“洗脑”，利用一些事实，厘清“惯性思维”带来的危害，摒弃陈旧的人海战术、马虎凑合、随意等管理理念，学用系统思考，倡导法治思维、科学用脑的管理理念。在基层现场管理的落脚点，就是要用好“兵头将尾”。原先挑选班长就是从工作能力、技术全面等方面进行配置，打破常规，我就运用“兵头将尾”个性、水火“不”相容的道理，优化班组管理，形成合力。在乌海项目部创业，遇到了井下煤层松软、顶板破碎、水大等不利因素，我和领导班子成员一起商量，从一刚一柔、一文一武、一粗一细互相牵制进行配置，安排德高望重、经验丰富的老工人协助管理，能够优势互补，促进安全高效工作。遇到问题，“逼”着他们集中智慧安全处理，效果很好。就这样从一个不会放顶煤的综采队打造成集回采、拆除、安装于一体的“一专多能”队伍，取得安全、效益双丰收。
创新管理增添安全工作活力。采用互保、联保等办法，强化责任心，解决零星工程出现的漏洞。
甘肃平凉市崇信县新窑镇新安煤业：周玉成（工人日报特约通讯员109）
[职场故事征文]:推行“3十X”安全管理模式的实践感悟
推行“3十X”安全管理模式的实践感悟冰洁
在企业的安全生产建设中，人是实现安全的主体。我先后在煤炭企业运搬、机电、项目部等单位工作，进行了调查研究，发现主要是人的工作习惯等原因造成人的行为不“安全”。由此可见，解决好这些制约安全生产“瓶颈”，就有可能实现安全目标。笔者就推行这种“3（习惯、技能、环境）十X（管理）”安全管理模式，连续实现在三个区队工作10年无轻伤以上人身事故。浅谈一点区队安全管理的实践体会和感悟。
养成良好工作习惯 ，规范安全工作行为。根据煤矿工人素质和工作特点，习惯可分为：勤奋工作型、认真细仔型、应付凑合型、懒惰欺人型。好的习惯叫作成功方法，坏的习惯叫作“职业病”，已成为安全生产中的一大“杀手”。煤矿坏的习惯按类别分，有不负责任、粗心大意、敷衍了事、投机取巧（图省事、怕麻烦）、我行我素、逞强好胜、听之任之、袖手旁观、违章蛮干、心存侥幸、损人利已、盲目操作等12种不良现象，也是制造事故的“罪魁祸首”。
养成良好的工作习惯，是我们安全工作第一要素、第一需求、第一目标，才能规范员工工作行为，实现安全生产。我们要从细节开始，找准着力点，设计总结科学的工作习惯，营造良好的工作习惯养成氛围。比如我们设计井下工工作好的工作习惯：一是开好班前会，熟记一下工作要领。二是穿戴好劳保用品，带好工具，精神抖擞地下井。三是到达作业现场，先检查后工作，严格执行交接班制度。四是工作中规范操作，把好工序每一道关。五是收工后，评估一下自己的工作质量和任务，接受验收。六是回顾、反思一下工作细节，进行工作写实、创新改进。然后推广应用员工好的安全工作习惯，扩展培养平台。
构建技能学习平台，提升安全工作能力。采取成立业余夜校等形式，分期分批分工种地进行针对性的岗位培训，以及时满足煤矿各工种工作的需要。在培训内容方面，根据超前性在岗员工缺什么学什么的原则，注重理论与实践相结合，举办系统的培训班，达到岗位培训具有理论学习、实践操作的双重功能，真正提高在岗员工的操作水平。象机电工区根据工作需求，采取菜单式培养，在井下变电所现场培训电工等，既有现场模拟实战，又有实物通俗易懂，提高技能快。
按照打造现代员工岗位“精一门、会二门、学三门”智能型矿工的要求，企业除制订倾斜政策外，还要创新设计师徒黄金搭档、拜师学艺、职业技能“金”牌员工等，通过岗位练兵、技术大比武等竞赛“擂台”，调动员工获取知识、提高技能的积极性、主动性，上下形成崇尚知识、尊重人才、爱岗敬业的良好风气。
倾力营造工作环境，保障企业安全生产。质量标准化建设是煤矿实现安全生产、提高经济效益的前提，也是全员参与集体智慧的结晶。我在机电工区担任党支部书记，面对的也是井下条件异常复杂（高瓦斯、高地温、高强度、地压大）、井上岗位分散、人多素质参差不齐等，积极改善职工工作环境，在集体智慧和大家的支持下，先后创建灯房、主副井绞车房、-1025泵房、酉区变电所等质量标准化场所，营造良好的工作空间，让职工愉悦地工作，保持了矿井动态达标水平。推广应用新技术、新工艺、新设备等，减轻员工劳动强度，提高矿井安全系数。机电工区推行硅整流变电所值守无人化等，大幅减少井下用人，切实提高矿井安全保障水平。工区被集团公司评为文明区队、“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。
以创造一个安全、舒适、高效的生产条件和人文环境为目标，以激发员工的内潜能为动力，整合系统资源，发挥最大优势，创建具有自身特色的安全文化环境，引领员工奋发向上、安全创效的劲头。我按照员工工作特点和心理，创建的张小楼井安全文化苑、视点文化、“三点一线”幸福通道等，溶知识性、教育性、趣味性于一体，起到了宣传教育、规范行为、个性塑造、愉悦功效。
善于实践管理创新，增添安全管理活力。根据职工习惯、技能、环境三要素，对症下药，制订管理实施方案，有的放夭地进行循序渐进的管理提升，从而有效地遏制了各类事故的发生。区队管理水平体现区长、书记等管理人员的团队智慧力，管理人员素质高，发挥集体智慧和力量，才能取得好的效果。我们就要从管理理念进行“洗脑”，利用一些事实，厘清“惯性思维”带来的危害，摒弃陈旧的人海战术、马虎凑合、随意等管理理念，学用系统思考，倡导法治思维、科学用脑的管理理念。在基层现场管理的落脚点，就是要用好“兵头将尾”。原先挑选班长就是从工作能力、技术全面等方面进行配置，打破常规，我就运用“兵头将尾”个性、水火“不”相容的道理，优化班组管理，形成合力。在乌海项目部创业，遇到了井下煤层松软、顶板破碎、水大等不利因素，我和领导班子成员一起商量，从一刚一柔、一文一武、一粗一细互相牵制进行配置，安排德高望重、经验丰富的老工人协助管理，能够优势互补，促进安全高效工作。遇到问题，“逼”着他们集中智慧安全处理，效果很好。就这样从一个不会放顶煤的综采队打造成集回采、拆除、安装于一体的“一专多能”队伍，取得安全、效益双丰收。
创新管理增添安全工作活力。采用互保、联保等办法，强化责任心，解决零星工程出现的漏洞。
甘肃平凉市崇信县新窑镇新安煤业：周玉成（工人日报特约通讯员109）
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