你敢不敢给领导说真话
你敢不敢给领导说真话最近,在河南中原油田采油二厂管理一区党委，出台了一则以“你敢不敢给领导说真话？”的调查表，该调查表一经下发，立刻在广大职工中引发广泛争议。
有的职工看到调查表认为，自己给领导提意见和建议，说不定领导看后内心不高兴，以后万一给自己穿小鞋的怎么办，思来想去，还是少说为妙，沉默是金吧。
还有的职工认为，对领导一意孤行、自以为是的做法，即便我们内心不情愿，那凭借自身的微薄能力，能从源头上改变企业领导的决定吗？即便给领导说真话，道实情，领导不予采纳，又能起到什么效果呢？有道是人在屋檐下，不得不低头，还是睁只眼闭只眼吧，以免落个引火烧身，身败明裂的下场。于是，每逢开总结开会时，企业领导咨询职工对工作有无意见时，台下的职工没有一丝考虑，纷纷高举右手表示赞成，这俨然成了会议的“主旋律”，但这样的会议真正起到效果了吗？得到职工拥护和支持了吗？相信明眼人一看便知。
但是有的职工极为反对这种观点，他们认为自己是企业的一员，企业兴旺和发达是自己的责任，自身有义务和责任和企业领导同吃苦，共命运，使企业效益迈上新的台阶，对领导不合理的做法提出自己的质疑，其本身就是对企业负责的表现，有什么不敢给领导说实话呢？。
诚然，每名职工要有自己的主见和说话风格，有的职工习惯整天围着领导转，领导走到哪里，他就跟在哪里，这种说话和办事的风格，表面上看似给领导汇报工作，但私下里还是讨好和恭维领导，成了领导的“嘴力劳动者”，但这类职工却在个别企业倍受领导喜欢，领导可从他们那里知其员工的真实动态，以便改正自己的不足之处。 该区决定改变这种不良风气，他们通过认真调查发现，职工不愿意给领导说真话的原因，是一些职工缺乏团队精神，把团队精神错误地理解为各司其职，各自为政，从而混淆了团队精神的概念，其实，广大职工在平凡的工作中，虽然岗位之间共享信息，分工明确，你干你的，我干我的，但工作都是为了一个目的——完成油气生产任务，增加职工收入。在这样的背景前提下，该区积极转变观念，树立了重视基层一线，加大从基层一线提拔干部力度，把能干事、肯干事、干成事、不出事的“老实人”选拨上来，让那些“巴结奉承”的职工没有立足之地，让勤勤恳恳、默默无闻干事的“老实人”得到实惠和提干，给想干出一番业绩的职工找出“阳光大道”，让喜欢走“羊肠小道”的职工“销声匿迹”，这样一来，该区便营造出正气浩然的选人和用人氛围，从而对“巴结领导”、投机钻营、权钱交易的职工，切实起到震慑、威慑的作用。
“作为一名负责人的企业领导，需要从大局出发，从身边做起，出实招，动真格，坚决避免走形式，耍花枪、走过场，期望广开言路的模式，从基层职工的声音中提取“智囊。”该区党委书记魏廷昌说起话来掷地有声。 多参与老师们，还请多斧正。
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