优秀班组是这样创建起来的------记全国煤炭工业”三基九力”优秀班组陕煤化工集团韩
优秀班组是这样创建起来的------记全国煤炭工业”三基九力”优秀班组陕煤化工集团韩城矿业公司象山矿井综采二队生产一班“滴水穿石非一日之功”，陕煤化工集团韩城矿业公司象山矿井综采二队生产一班由一支名不见经传的班组，成为2013年全国煤炭工业“三基九力”优秀班组，演绎了从平凡到卓越的优秀班组创建文化。从2011年起连续3年获得象山矿井安全生产先进班组、2013年获得公司三星级班组，这支由29名80后、90后农民协议工组成的队伍，在渭北煤田百里矿区彰显了班组文化创建的独特魅力。制度健全是基础
“没有规矩不成方圆”，班组从最初制定的各项规章制度，到如今不断完善，经历了在生产实践中共同摸索协商的过程，实现了公平化与透明化，体现了人性化管理。“谁脱岗违反劳动纪律，谁工作质量不过关，谁在工作时没有进行安全危险因素辩识等，扣多少分，拿多少分，大家心知肚明，用不着多费口舌，人人心服口服”，班长贺进华如是说道。
同时班组日考核还有竞赛考核台帐，实行工作质量得分奖罚、绩效考核公开化，在原有记件工资考核的基础上，制定了可操作性的绩效工资考核办法，建立考核台帐，根据每人每天指标完成情况，逐日计分考核，台帐三天一小结，十天一汇总，由职工签字确认，月底根据各项内容展开评比，把各项管理制度真正贯穿于日常安全生产过程中，不断改进，接受监督，使职工人人有指标、有责任，体现了班组绩效考核公开化。
强化培训是保证
“每天进步一点点”,抱着这种思想，班组职工坚持强化培训不间断，充分发挥班前会培训的阵地作用。利用班前三十分钟积极开展“每日一题、每日一问、每周一案例、每月一考”的培训；各种采掘知识、煤矿班组现场管理等10余种书籍提供给班组早到的职工学习，并定期更换，进而开拓职工文化视野；在全队推广应用先进班组的管理经验，对白国周管理法的强化理念、治理隐患、亲情教育以及十一个基本方法都要求职工学习掌握。
今年三月该队在南采21306过构造时，生产一班利用班前会前三十分钟，由采煤技术员针对钢管帮锚的打法、位置、作用等方面知识，以及在打帮锚工作过程中遇到的问题展开培训，使每位职工思想清晰明了，既熟悉了工作流程，又强化了安全管理，为过构造渡难关起到了举足轻重的作用。同时生产一班坚持以老带新、技术比武、岗位练兵等多种形式，对职工进行全员培训；在生产过程中，坚持岗位技能培训活动，由有经验的液压支架工、煤机司机等岗位工种的老师傅进行技能传授，让徒弟现场操作，对存在的问题因势利导，循循善诱，直至学会弄懂；开展每月一次的岗位练兵，通过这些活动强化职工的技能，有效提升了职工素质。对成绩好的职工予以奖励，成绩差的职工，也在活动中找到了差距，看清了今后学习的方向，为安全生产夯实基础。
抓好安全是根本
“人心齐泰山移”，班组成员始终把“宁肯少出炭也要保安全”当作班组工作理念，坚持不安全不生产。特别是班长贺进华，在组织生产的过程中，从工作面的多人作业到开皮带、开溜子的零散岗位，他每班都要齐齐排查，绝不放过隐患。他说：“抓安全不能怕得罪人”，有了这种把隐患当作事故抓的思想，在源头上彻底杜绝了班组不安全事故的发生。
质量是安全的保障，并且抓质量也是抓产量，有这种识大体顾大局的思想意识，无形中提升了班组工程质量的管理，对工程质量不合格的，坚决重新再来。去年11月在21306工作面，一次，早班到点准备升井，班长贺进华发现本班和上班施工接茬处有三节溜子移得不直，影响了煤机的正常前进，当时让青工小李、小赵处理时，小赵说：“咱们已经交完了班，明天再说吧，何况溜子移的不直也不是咱班造成的。”贺进华听了，首先对他这种不负责任的态度进行批评：“如果其他两个班组都有这种思想，月底肯定会影响全队的工程质量和产量的”，说完便拿起注液枪改柱子、打移溜器，在他的带动下两名青工也认识到了自己的错误，赶紧清理煤墙里的煤，调直溜子，使下一班煤机正常运转起来，虽然晚上了一会井，却给其他班组起到了表率作用。三年来，生产一班在煤业集团、矿业公司、矿井工程质量验收中均实现“动态验收、时时优良”的工作目标。
现场管理是手段
“众人拾材火焰高”，班组成员凝心聚力狠抓现场精细管理，坚持不懈地在工作中推行“三查三交三评”的现场管理，即班前会做到“三查”（查衣着、查安全用具、查精神状态）；工作面实行“三交”（交任务、交工作面情况、交现场安全注意事项）；班后会做好“三评”（评任务完成情况、评质量管理、评安全措施执行情况），营造了“人人关注安全、事事保证安全”的良好氛围。
去年9月份，井下南采21306过构造，生产一班严格执行此套“管理法”，对上一班完成任务的情况，工程质量等方面存在问题以及需要完善的措施、安全、注意事项，一一交待，一一布置，人人抓薄弱环节，个个注重要点步骤，为该队攻坚克难奠定了坚实基础。
闭环管理、精细作业，力争实现“五达标”。在现场安全管理中，生产一班还积极对生产作业场所、安全生产设备进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，建立开工前点检制度，定期检修维护，确保设备无隐患、无失爆，设备完好率达90%以上；同时，严格执行“双述工作”并认真考核，使各项操作程序达标；并且建立了21306工作面工程质量日验收表，由当班验收员把关，并且推行“五挂钩”考评机制，使工程质量切实得到保证。
彰显卓越是必然
“功到自然成”，2013年生产一班全年累计生产原煤36.5万吨，超额完成矿下达任务4.5万吨，去年6月13日，刷新了象山矿井建矿以来小班生产6刀煤的最高纪录。工程质量至今月月保持优良品，自2007年2月到今年4月底，实现安全生产2600天，2012年以来，在矿“技术比武”活动中，5名职工榜上有名；生产一班在几年的班组建设过程中，依靠精细管理，把各种先进的管理理念和思想贯穿于班组文化的建设中，不断创新管理模式，为全矿班组树立了标杆作用，如今矿区基层班组对标学习蔚然成风，也再次向我们证实，推动优秀班组文化建设促进矿井安全生产的巨大作用。
（杨修红 陕西煤化工集团韩城矿业公司象山矿井）
页:
[1]