“让每个成员的潜力都发挥出来”——访河南省劳动模范、豫光锌业公司生产技术骨干王
王建兵，男，1997年7月毕业于焦作工学院通风与安全专业，本科学历，工程师。参加工作以来，他从一名普通职工做起逐步成长为基层的生产技术骨干。2007年被评为豫光集团劳动模范，2009年获得济源市劳动模范荣誉称号，2014年获得河南省劳动模范荣誉称号。
5月6日上午，本刊记者到锌业二厂对王建兵进行了采访。
记者：您先后在《河南有色金属》和《世界有色金属》杂志上发表了《提高回转炉反应带内衬寿命的工业实践》、《回转炉处理低品位氧化锌矿的工业实践》、《稳定电锌质量的生产实践》 和《降低锌电积铅银消耗的生产实践》等论文著作。抓生产工作都很忙，您是在什么时候写的？
王建兵：是，我上班坐不下来，每天都要到每个车间转一遍。只有这样，所有生产中的问题，才能做到心中有数，了如指掌。我不太相信汇报，通过眼看，获得第一手资料，最能相信的就是自己的眼睛。
下班之后，这段时间相对安静一些，这些都是在工作之余写的，这些东西，都是生产上的一些总结。
记者：在全国同行业亏损的情况下，锌业公司一枝独秀，您认为主要得益于什么？
王建兵：通过技术创新和改造尽可能的降低加工成本，在湿法炼锌中要重点关注在加工成本中占比例较大的电耗和大宗辅料消耗。2009年，我到锌业二厂时，析出锌焦流电单耗为3160度/吨析出锌，现在是3060度/吨析出锌，每吨析出锌降100度电。平均每年降20度/吨析出锌，年节约电费150余万元。同时通过错峰用电，目前电解综合电价完成1817元/吨析出锌，较去年节约38元/吨析出锌，预计全年可节约电费450余万元。
锰粉、碳酸锰、亚铁等大宗辅料消耗的管理方面，主要是通过技术创新。通过对《湿法炼锌系统杂质铁的综合利用研究》项目进行攻关研究，于2012年3月份，停止了硫酸亚铁的使用，每年降低亚铁约5000吨的使用量，为公司节约成本100万元。
通过积极开展《湿法炼锌系统锰资源高效利用》科技项目研究，实现了消耗大幅降低。目前碳酸锰单耗7千克/吨析出锌，较去年下降12千克/吨析出锌，锰粉单耗23千克/吨析出锌，较去年下降6千克/吨析出锌，年节约锰粉消耗700余吨，碳酸锰消耗250余吨，共计节约成本220余万元。
记者：您认为锌业公司最大的利润来自哪里？
王建兵：说白了，主要就是小金属回收。铜、镉、铟、银、铅、钴。主要是提高直收率，通过这几年的努力，铜直收率由2009年的36.6%提高到现在的42%，镉直收率由76%提高到85%，铟直收率由45.8%提高到65%，银直收率由56%提高到64%。这些都为公司创造了相当不错的利润。今年还有个改造项目，开发新产品镓、锗，以后的效益会更好。
记者：锌业二厂提出的“渣不落地、水不外流”的清洁化生产理念，目前已在全公司推广，你们是怎样抓清洁化生产的？
王建兵：在环保工作形势日益严峻的今天，环保工作直接影响着企业的生死存亡。针对二厂槽罐多管线长，槽罐清理和管道维修难度大的情况，我们创造性的提出了“流态化清槽法”，定期用液体冲洗，直接用泵打，大大减少了系统转运渣量，减少了有价金属损失，同时发明了管道维修回收液体小车，避免了液体外流，践行了 “渣不落地、水不外流”的理念。
记者：您在管理方面有哪些经验？
王建兵：我提倡有情领导，无情管理。工作靠团队，要有团队精神。
要经常跟职工在一起，跟职工打成一片，不能高高在上。我没把自己当成领导，我把他们当朋友。想办法与职工拉近感情，你以朋友对待他，你站在他角度上考虑，他也站在你的角度上考虑。
但制度面前，那是无情的。我们总结出了“严、细、实、新、恒、齐”的理念。严，就是制度面前无折口；细，关注细节创效益；实，求真务实见实效；新，创新涌现生命力；恒，持之以恒戒浮躁；齐，齐心协力业绩高。另外，就是发扬团队精神。我经常跟工段长说， 二厂是小团队，公司是大团队。所有工作，团队利益至上。不抓团队管理，个人能力再强也不行，一定得靠团队内所有的人。让每个成员的潜力都发挥出来，工作就好干了。
湿法生产，浸出、净液、电解、渣过滤、银浮选环环相扣，密切相关。我们提出“下道工序是上道工序的客户，上道工序服务下道工序”的管理理念。浸出不能光考虑浸出，不管下道工序，那肯定不行。
记者：你先后获得公司劳动模范、济源市劳动模范荣誉。今年“五一”又获得河南省劳动模范荣誉称号。我们向您表示祝贺！也希望听听您的感想。
王建兵： 我取得的成就，是公司领导正确决策的结果，也是全厂职工共同努力的结果。所以说，荣誉是集体的，不是我个人的。
我坚持一个原则，就是老老实实做人，踏踏实实做事。工作和做人是一样的，来不得半点虚假，哄得了一时，哄不了一世。群众的眼睛是雪亮的，走好自己的路，大家自有评判。
本刊记者 屈连西
通讯员 曹静 尹波
不错,学习. 引用第1楼鲁宝林于2014-05-09 17:15发表的:
不错,学习. p_w_picpath/back.gif
感谢鲁老师的支持！望各位老师多多指导！ 我坚持一个原则，就是老老实实做人，踏踏实实做事。工作和做人是一样的，来不得半点虚假，哄得了一时，哄不了一世。群众的眼睛是雪亮的，走好自己的路，大家自有评判。
王建兵：干出来的技术骨干
王建兵：干出来的技术骨干■ 屈连西曹静尹波
河南豫光锌业公司生产技术骨干王建兵，于今年“五一”获得河南省劳动模范的荣誉称号后，笔者于日前对他进行了采访。
笔者：在全国同行业亏损的情况下，你们锌业二厂却创造了很好的效益，您认为主要得益于什么？
王建兵：通过技术创新和改造尽可能的降低加工成本，在湿法炼锌中要重点关注在加工成本中占比例较大的电耗和大宗辅料消耗。2009年，我抓锌业二厂生产技术工作时，析出锌焦流电单耗为3160度/吨析出锌，通过多项技术创新，现在是3060度/吨析出锌，每吨析出锌降100度电。平均每年降20度/吨析出锌，年节约电费150余万元。同时，通过错峰用电，目前电解综合电价完成1817元/吨析出锌，较去年节约38元/吨析出锌，预计全年可节约电费450余万元。
锰粉、碳酸锰、亚铁等大宗辅料消耗的管理方面，主要是通过技术创新。我们对《湿法炼锌系统杂质铁的综合利用研究》项目进行攻关研究，于2012年3月，停止了硫酸亚铁的使用，每年降低亚铁约5000吨的使用量，为公司节约成本100万元。
我们通过积极开展《湿法炼锌系统锰资源高效利用》科技项目研究，实现了消耗大幅降低。目前碳酸锰单耗7千克/吨析出锌，较去年下降12千克/吨析出锌，锰粉单耗23千克/吨析出锌，较去年下降6千克/吨析出锌，年节约锰粉消耗700余吨，碳酸锰消耗250余吨，共计节约成本220余万元。
笔者：您认为你们最大的利润来自哪里？
王建兵：主要就是小金属回收。铜、镉、铟、银、铅、钴。主要是提高直收率，通过这几年的努力，铜直收率由2009年的36.6%提高到现在的42%，镉直收率由76%提高到85%，铟直收率由45.8%提高到65%，银直收率由56%提高到64%。这些都为公司创造了相当不错的利润。
今年还有个改造项目，开发新产品镓、锗，以后的效益会更好。
笔者：您先后在《河南有色金属》和《世界有色金属》杂志上发表了《提高回转炉反应带内衬寿命的工业实践》、《回转炉处理低品位氧化锌矿的工业实践》、《稳定电锌质量的生产实践》 和《降低锌电积铅银消耗的生产实践》等论文著作。抓生产工作都很忙，您是在什么时候写的？
王建兵：我上班坐不下来，每天都要到每个车间转一遍，只有这样，所有生产中的问题，才能做到心中有数，了如指掌。我不太相信汇报，通过眼看，获得第一手资料，最能相信的就是自己的眼睛。
下班之后，时间相对安静一些，这些都是在工作之余写的，这些东西，都是生产上的一些总结。
笔者：你先后获得公司劳动模范、济源市劳动模范荣誉。今年“五一”又获得河南省劳动模范荣誉称号。我们向您表示祝贺！也想听听您的感想。
王建兵： 我取得的成就，是公司领导正确决策的结果，也是大家共同努力的结果。所以说，荣誉是集体的，不是我个人的。
不管是论文，还是荣誉，都和我们取得的效益一样，是干出来的。
我坚持一个原则，就是老老实实做人，踏踏实实做事。工作和做人是一样的，来不得半点虚假，哄得了一时，哄不了一世。群众的眼睛是雪亮的，走好自己的路，大家自有评判。
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