董事长胡文： 深化改革 力求突破
当前，全国所有的煤炭企业都已经切身感受到：从2013年以来，我们正在经历一场较为漫长的“寒冬”，煤炭市场总量宽松、结构性过剩、煤价下滑的态势，预计短期内不会有根本性的改变。作为广旺这样一个有52年历史，资源赋存差、开采成本高、安全压力大、经营规模小、社会包袱重的老国有煤炭企业，要度过这个“寒冬”，面对的困难必然有更多压力，压力会更大。但是，我们坚信“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，我们的应对思路是“深化五项改革，力求五个突破”。
深化三项制度改革，力求体制机制突破。劳动用工、工资分配、干部人事三项制度改革，仍然是我们深化改革的重点。在劳工用工方面，针对采掘一线招工难的现状，我们将充分利用广旺技工学校是省属重点职业技术学校的优势，进一步加大“变招工为招生“的力度，力争向一线输送更多高技能的员工。工资分配方面，针对采掘一线员工偏紧、辅助后勤员工臃肿的现状，我们将加大工资向一线倾斜的力度。在企业经营十分困难，不得不减薪的情况下，我们力争做到一线员工少减薪、不减薪。对于干部人事制度改革，我们力争总部和各二级单位机关管理人员减少20%。对技术型的专业人才，我们试点在采掘队实施项目经理负责制，打破现有机制。
深化顶层设计改革，力求管理放权突破。我们广旺下属20个单位，除煤炭主业外，还有煤炭洗选、电力、机械制造、旅游酒店、医疗急救、信息通讯、贸易、物流、物业、职业培训等多种产业，所属单位分布在广元市利州区、元坝区、旺苍县，成都市，宜宾市筠连县，阿坝州九寨沟县等多个地、市、县。唯有因地制宜、因企制宜、一业一策、一点一策，才能最充分激发各个单位的活力，使他们“八仙过海各显神通”，求得更好的生存和发展。从公司总部到各单位，我们将按照扁平化的原则，完善机构设置，减少管理层级；总部重点在履行“三重一大”事项的决策上下功夫，搞好内控服务，赋予基层单位更多的自主权，实施分路突围。
深化重点单位专项改革，力求消亏灭源突破。广旺电力分公司有装机容量为2.4万KW的劣质煤电厂两座，2011年亏损高达3500万元。2012年，我们下决心消灭电力分公司这个重大亏损源，对其大刀阔斧进行改革，减少管理层级，精简机构和人员，给与激励政策，实施技术改造升级，灵活经营策略，取得了良好效果：2012年，亏损减少到800万元；2013年，实现盈亏持平；今年一季度，实现盈利124万元。电力分公司从亏损大户转变为盈利单位，给了我们很好的启示，增添了我们进一步消灭亏损源的信心。目前，公司所属广元国际大酒店、九寨度假村、成都广旺大厦由于多种原因，经营困难，亏损严重，我们正考虑采取托管、承包、租赁经营等方式，消灭掉这几个亏损源，实施灭亏行动。
深化科技兴企改革，力求高产高效突破。科技是第一生产力。由于广旺煤田煤层厚度多在0.50至0.90m、倾角一般达到40度以上、瓦斯浓度高、地质条件复杂，实施采掘综合机械化的难度较大。采掘工艺的落后，使得劳动效率低下，生产成本高昂，企业效益微薄，职工收入偏低。2011年，广旺公司新一届领导喊响“勒紧裤带上综采”的口号，全力支持采掘综合机械化战略的实施。当年底，在代池坝矿31343工作面投入首个综采面取得成功，刷新了50年无综采的历史；2012年2月9日，唐家河矿1811采面三机联合配套开采取得成功。三年来，广旺公司投入上亿元资金，装备了代池坝、唐家河两矿两套综采设备，三对生产矿井都投入使用了综掘机。今年三月，又在代池坝矿投入了全国首套ZBZ260W型小断面全岩综掘机。今年底，我们还将在赵家坝矿投入首套综采设备。虽然，当前经营困难，但我们科技投入的资金要千方百计保证，科技兴企的路子要坚定不移地走下去。
深化群众创新工作改革，力求职工创效突破。职工是企业的主人，是企业最可宝贵的财富，全心全意依靠职工办企业的思想不能丢。越是在企业困难的形势下，越要依靠职工同舟共济、同心同德、同甘共苦，群策群力、共克时艰、共度难关。为此，我们喊响“人人都是管理者，岗位就是效益源”的口号，于4月初专门召开了职工创新工作推进会。目前，各单位按照会议要求，建立完善了职工创新创效活动领导小组，制定了合符实际的创新创效活动方案，认真学习推广代池坝矿劳模创新工作室经验，在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新上下功夫，努力形成“党委领导、行政支持、各方推进、工会组织协调、职工群众参与“的群众性经济技术创新创效工作格局。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。我们相信，经过深化改革，各方突破，广旺一定能和全国其他煤炭企业兄弟单位一样，挺过这次“寒冬“，迈步走进阳光明媚的春天。
来源：广旺公司—广旺总部 文作者：胡文 我们相信，经过深化改革，各方突破，广旺一定能和全国其他煤炭企业兄弟单位一样，挺过这次“寒冬“，迈步走进阳光明媚的春天。
欣赏美文
页:
[1]