广旺机制：班前会“五步走”质量高
广旺机制：班前会“五步走”质量高川煤集团广旺机制分公司锚杆厂把开好“班前会”作为创建“六型六好”班组的重要抓手，班前会“五步走”融入了总结安排、传达学习、安全培训以及质量分析等多项内容，员工乐意接受，同时也夯实了车间安全生产基础。他们是这么做的。
一、提前准备。车间值班队干提前与各小组长及群安网员、质检组长碰头，总结上班工作情况，分析存在的问题，把班前会开得高效紧凑。二、点名签到。只要上班天天都按时召开班前会，逐一点名签到，并确认大家具有健康饱满的工作状态，避免员工“带病”上岗。三、总结分析。对上班生产安全和质量情况等进行总结，对出现的问题进行通报分析处理，对当班可能出现的安全隐患提出预控措施，防范于未然。四、传达学习。进行员工教育培训，及时传达上级精神以及学习岗位应知应会、操作规程等内容，提升班组员工素质。五、考核到位。车间实施出勤、工时、工资动态公布，检查奖惩及时公开，很好的激励了大家的工作积极性。（川煤广旺机制李茂林）
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